上海方策東太戰(zhàn)略項(xiàng)目—part005(編輯修改稿)
2025-07-26 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)成委員會成員對各項(xiàng)要因之認(rèn)知。基本上可于每一層級要因在上一層的某一要因評估基準(zhǔn)下，進(jìn)行成對比較，因此須設(shè)計(jì)問卷讓決策者與規(guī)劃群填寫，以決定各要因的相對重要性。AHP采用比率尺度(Ratio Scales)的方式，將評估尺度劃分為五個等級，即同等重要、稍重要、頗重要、極重要及絕對重要等并賦予9的衡量值，另有四項(xiàng)介于五個基本尺度之間并賦予8的衡量值。其意義如表47所示。 表47 AHP分析權(quán)數(shù)等級特性 [17]評估對比系數(shù)定 義說 明1同等重要 (Equal Importance)比較因素間具有相同之重要性3稍為重要 (Weak Importance)經(jīng)驗(yàn)與判斷上，稍微傾向某一因素5頗重要(Essential Importance)經(jīng)驗(yàn)與判斷上，強(qiáng)烈傾向某一因素7極重要(Very Strong Importance)經(jīng)驗(yàn)與判斷上，非常強(qiáng)烈傾向于某一因素9絕對重要 (Absolute Importance)有足夠之理由與證據(jù)肯定絕對偏向于某一因素2,4,6,8相鄰等級的中間值(Intermediate Value)須折衷處理之中間值 ?各層級要因間權(quán)重的計(jì)算：由于各要因之間的重要程度為兩兩比較之相對值，因此各項(xiàng)要因之權(quán)重須透過累加計(jì)算求得，如表48所示?！ ”?8 AHP評估要因權(quán)數(shù)計(jì)算對比系數(shù)A1A2A3.......AnA11a12a13.......a1nA21/a121a23.......a2nA31/a121/a131.......a3n......................An1/a1n1/a2n1/a3n.......1小計(jì)T1T2T3.......Tn權(quán)重計(jì)算T1/TT2/TT3/T.......Tn/T注a12：A1要因?qū)2之相對重要程度，a21=1/a12 Tn(An要因的評估系數(shù)和)：Tn= a1n+ a2n+ a3n+...+ann Wn(An的權(quán)重)：Tn/T，T = T1+ T2+ T3+....+ Tn 層級一致性的檢定：分析各成員填表內(nèi)容是否具有偏好遞移之一致性，若其一致性指針在接受范圍內(nèi)，則其評比結(jié)果可以采用。否則，將要求重新填寫要因權(quán)重之問卷分析表?！ Q定要因權(quán)重值：收集采購委員會成員之問卷分析結(jié)果，加總平均后求得要因平均權(quán)數(shù)。 綜合各種方案評估選擇的方法，約可歸納為三大類： (1)優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法。 (2)要因權(quán)重評點(diǎn)比較法?！ ?3)成本分析比較法?！ ?yōu)缺點(diǎn)敘述比較法著重以文字?jǐn)⑹龇桨傅奶厣?，決策者接獲此類資料時并不容易衡量出各方案的選擇優(yōu)先級；而成本比較法則偏重于財(cái)務(wù)方面的分析，但往往系統(tǒng)方案決策因素除了成本因素之外，諸如：無形的效益分析、技術(shù)與整體系統(tǒng)策略問題等都是決策者必須兼顧考慮的重要因素之一。要因權(quán)重評點(diǎn)比較法因其系統(tǒng)化的評估程序、數(shù)值化的表達(dá)方式與考慮之要因可含蓋較廣的層面等，因此之故，在應(yīng)用上較具說服力?！ ∫蛩胤治龇?、決策數(shù)、點(diǎn)評估法及權(quán)值分析法等都是要因權(quán)重評點(diǎn)比較法的一種，這些方法具有以下幾個共同點(diǎn)： (1) 必須組成小組(Team)或委員會，透過腦力激蕩等方法，共同討論決定方案評估的主要因素，其成員包括決策者、規(guī)劃成員甚至使用者等。 (2) 要因項(xiàng)目及類別視系統(tǒng)目標(biāo)需求而定，舉凡有形的、無形的、定性的及定量的因素均可列入考慮?！ ?3) 評估要因因系統(tǒng)目標(biāo)訴求的差異性而彼此間的重要度亦將有所不同。 (4) 各要因的權(quán)重大多以小組表決或兩兩比較等方式?jīng)Q定，因此主觀因素及決策邏輯的不一致性將對決策品質(zhì)造成影響?！ ?5) 各方案要因的評點(diǎn)若缺乏客觀的評估基準(zhǔn)時，對方案決策也會造成影響?！ ?. 物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的評估要因應(yīng)用 在物流中心系統(tǒng)規(guī)劃小組完成相關(guān)可行的方案，建立系統(tǒng)評估要因并與相關(guān)管理決策者檢討后，可構(gòu)建出要因階層圖，并根據(jù)方案特性與公司的營運(yùn)策略計(jì)劃，建立要因評點(diǎn)基準(zhǔn)表，規(guī)劃小組則據(jù)此應(yīng)用本系統(tǒng)評估參考模式，進(jìn)行方案選擇評估。評估過程如下所示： (1)構(gòu)建物流中心系統(tǒng)評估要因階層圖，如圖43?！ D43 物流中心系統(tǒng)評估要因階層圖例 [18] (2)建立要因評點(diǎn)基準(zhǔn)表，如表49?！ ? 表49 要因評點(diǎn)基準(zhǔn)表例 [18]評 估 內(nèi) 容點(diǎn)數(shù)評 點(diǎn) 參 考53500～4500坪 44500～5000坪 35000～5500坪 25500～6000坪 16000 坪以上52500 坪以下 42500～3000坪 33000～3500坪 23500～4000坪 14000坪以下 估計(jì)攤提年限，每年預(yù)估盈余，計(jì)算器器設(shè)備成本占每年預(yù)估盈余的百分比 55%以下 4
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