【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和資源整合，將以項(xiàng)目為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展；以投資為核心項(xiàng)目的本質(zhì)是利潤(rùn)機(jī)器，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)投資回報(bào)過(guò)程。根據(jù)東太企業(yè)發(fā)展的大框架，作為總公司和企業(yè)核心機(jī)構(gòu)，應(yīng)跳出項(xiàng)目的格局，走項(xiàng)目投資之路。下步，總公司對(duì)子公司、子項(xiàng)目是投資關(guān)系，子公司、子項(xiàng)目對(duì)總公司的投資負(fù)責(zé)，公司整體上走投資型企業(yè)之路。差異化戰(zhàn)略在行業(yè)和市場(chǎng)未成型的初級(jí)階段，差異化戰(zhàn)略可為企業(yè)贏取先機(jī)。差異化是指要在項(xiàng)目運(yùn)作上走“高人一格”和“發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)之機(jī)會(huì)”的差異化之路。具體而言，就是在房地產(chǎn)上要打造領(lǐng)袖市場(chǎng)的先導(dǎo)開(kāi)發(fā)之路，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位——如在商業(yè)地產(chǎn)上，我們說(shuō)哪里是中心，哪里就是中心。在旅游開(kāi)發(fā)上，發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)之旅游開(kāi)發(fā)資源價(jià)值，超前于人運(yùn)作項(xiàng)目。規(guī)?；瘧?zhàn)略在農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)資源整合上，走兼并、收購(gòu)的規(guī)?；?，迅速做大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行企業(yè)包裝。（二）新戰(zhàn)略下的管理調(diào)整對(duì)公司管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要。逐步根除人治管理在企業(yè)中的存在空間和可能性；子公司、子項(xiàng)目、事業(yè)部增強(qiáng)獨(dú)立管理和運(yùn)作能力，擺脫對(duì)總公司的依賴(lài)性，各負(fù)責(zé)人不僅在經(jīng)營(yíng)要獨(dú)擋一面，在管理上也要有章法、有實(shí)效；董事長(zhǎng)完全從事務(wù)中超脫出來(lái)，從事地域性、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開(kāi)拓，從事高層公關(guān)，從事投資決策，從事資本運(yùn)作，從事研究院的指導(dǎo)工作；實(shí)行總公司與子公司、子項(xiàng)目、事業(yè)部的職能劃分，建立總公司對(duì)子公司、子項(xiàng)目、事業(yè)部的有效管理、支持和監(jiān)督體系；以財(cái)務(wù)為管理的核心和導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理成為決策核心之一；樹(shù)立以戰(zhàn)略、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)為中心的管理觀念；在2006年管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立工作流程，規(guī)范管理。（三）新戰(zhàn)略下的機(jī)制調(diào)整管理機(jī)制上，進(jìn)一步在可控條件下實(shí)行分權(quán)管理，子公司、子項(xiàng)目、事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，劃清責(zé)、權(quán)、利?？偣九c各子公司、子項(xiàng)目的關(guān)系，主要體現(xiàn)在投資關(guān)系上，給子公司總經(jīng)理、子項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的空間，給予較大的激勵(lì)，在公司內(nèi)打造若干個(gè)百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁。（四）新戰(zhàn)略下的人力資源調(diào)整在人才數(shù)量上，3年內(nèi)，需要10個(gè)總經(jīng)理，50個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)在公司智力結(jié)構(gòu)作較大提升，碩士以上文憑達(dá)5人以上，投資型、智慧型人才占員工總?cè)藬?shù)的40%以上。（五）新戰(zhàn)略下的融資思路申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行長(zhǎng)期貸款5—8億元；抵押貸款10億元；合作資金3億元；短期貸款5億元；其它貸款10億元。（六）企業(yè)空間布置調(diào)整在企業(yè)的空間布置上，將企業(yè)空間擴(kuò)大到省內(nèi)乃至發(fā)達(dá)城市，在省內(nèi)主要是打基礎(chǔ)，做基地，做產(chǎn)品，在發(fā)達(dá)城市主要做科技、研發(fā)、融資、市場(chǎng)等；（七）企業(yè)文化保障在企業(yè)文化上，進(jìn)一步營(yíng)造健康、快樂(lè)、務(wù)實(shí)、上進(jìn)的陽(yáng)光文化，以企業(yè)文化吸引人才，保證價(jià)值認(rèn)同和工作協(xié)調(diào)；（八）智力保障在智力保障上，成立東太研究院，開(kāi)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的研究。同時(shí)，研究院作為東太企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采用“研究員人員深入一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際研究，管理人員進(jìn)入學(xué)院深造學(xué)習(xí)”的互動(dòng)交流方式，使研究成果作用于管理，管理實(shí)踐為研究提供依據(jù)，探索一條東太獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)、大量有豐富經(jīng)驗(yàn)和邏輯判斷力的項(xiàng)目管理人才、適應(yīng)新戰(zhàn)略環(huán)境的激勵(lì)手段、積極的企業(yè)文化，以及有效的信息溝通體系，是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。在公司內(nèi)開(kāi)展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，使公司上下均領(lǐng)會(huì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以便全體員工步調(diào)一 致地執(zhí)行戰(zhàn)略；建立多個(gè)富有項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力，開(kāi)拓性強(qiáng)，有工作方法，能迅速開(kāi)拓新項(xiàng)目的 團(tuán)隊(duì)；在企業(yè)人力、資金、物力資源上，首先保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并分配到關(guān)鍵性的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 和價(jià)值鏈活動(dòng)中；各個(gè)分項(xiàng)目分別制訂支持戰(zhàn)略的程序和政策，包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程與激勵(lì)政策等；制定戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，并采取措施促進(jìn)活動(dòng)效果的改善；建立起有效的溝通、信息及運(yùn)作系統(tǒng)，使公司的所有人員都能更好地扮演他們?cè)趹?zhàn) 略管理中的角色；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，以鼓勵(lì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立一種與公司戰(zhàn)略相匹配的組織文化和工作環(huán)境；充分發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中公司中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，在他們的帶動(dòng)下不斷提 高戰(zhàn)略實(shí)施的水平；戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)間表七、戰(zhàn)略控制設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；每半年進(jìn)行一次戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)查和評(píng)估，適時(shí)調(diào)整與戰(zhàn)略不一致的因素；若內(nèi)、部環(huán)境發(fā)生變化，或出現(xiàn)其它影響戰(zhàn)略執(zhí)行的因素，即時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。八、戰(zhàn)略總結(jié)第一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃結(jié)束后（2010年），進(jìn)行一次戰(zhàn)略總結(jié)。對(duì)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和調(diào)整情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)戰(zhàn)略成果，為下一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)。第三篇：公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃XXXXXX客運(yùn)有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公路客運(yùn)是我國(guó)旅客運(yùn)輸?shù)乃姆N主要運(yùn)輸方式之一，與鐵路、民航、水運(yùn)相比，其主要承擔(dān)距離近，以及其他運(yùn)輸方式無(wú)法到達(dá)地區(qū)的旅客運(yùn)輸，是我國(guó)旅客運(yùn)輸?shù)闹灰绞?，但公路客運(yùn)的區(qū)域性限制較為嚴(yán)重。近幾年來(lái)，隨著高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價(jià)政策，對(duì)公路客運(yùn)的中長(zhǎng)途運(yùn)輸造成了嚴(yán)重的沖擊、致使客流損失較大。同時(shí)，短途客流又遭到私家車(chē)的增加以及滴滴等網(wǎng)約車(chē)及拼車(chē)平臺(tái)的滲透及我國(guó)城市公交客運(yùn)的完善和城市公交運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷延長(zhǎng)等影響，導(dǎo)致短途客流進(jìn)一步被分流和蠶食。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，由原來(lái)追求車(chē)輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車(chē)輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行以市場(chǎng)機(jī)制為主的資源配置，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，使之成為有組織、有紀(jì)律的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求，突破區(qū)域界線(xiàn)，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式，組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運(yùn)輸條件，滿(mǎn)足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司前期將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理低效、無(wú)效資產(chǎn)，進(jìn)行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。通過(guò)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有退有近、盤(pán)活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行改造更新，對(duì)外積極實(shí)施收購(gòu)兼并，迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。力爭(zhēng)在未來(lái)三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國(guó)內(nèi)知名度最高的公路客運(yùn)企業(yè)。二、主要經(jīng)營(yíng)理念公司以打造中國(guó)現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo)，圍繞“以人為本、誠(chéng)信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車(chē)、真情處處”，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。三、戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步開(kāi)展挖潛降耗，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。將“以人為本，誠(chéng)信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過(guò)“誠(chéng)信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化、具有激勵(lì)性的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并分層次建立考核評(píng)價(jià)體系，努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí)，只能發(fā)揮20%30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境下，可發(fā)揮到80%90%。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng)XX客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗！定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，讓員工表達(dá)心聲，員工反饋的問(wèn)題會(huì)有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個(gè)容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。定期面見(jiàn)員工，與員工談心，了解員工想法。定期與員工聚餐，加深感情。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單，感情就能幫你綁住人，我的團(tuán)隊(duì)，40多人，全部都是這樣被綁住的。定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）第四篇：公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃測(cè)繪有限公司 五年發(fā)展規(guī)劃一、國(guó)內(nèi)、國(guó)際測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場(chǎng)需求這兩大主推力的作用下，將會(huì)得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個(gè)新的高度，這將表現(xiàn)在：一、地理信息產(chǎn)品將會(huì)由靜態(tài)的模式變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的模式。二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到政府各部門(mén)和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專(zhuān)業(yè)用的GIS和圖象處理軟件將由專(zhuān)業(yè)團(tuán)體的專(zhuān)門(mén)應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。國(guó)家測(cè)繪局原副局長(zhǎng)、中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊凱同志就測(cè)繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測(cè)繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測(cè)繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式?！睖y(cè)繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實(shí)地測(cè)設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢(xún)。雖然這幾年社會(huì)上對(duì)地理信息追捧過(guò)熱，許多院校的專(zhuān)業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測(cè)繪行業(yè)就業(yè)。不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看地理信息的時(shí)代將要來(lái)臨了，隨著3S技術(shù)為代表的高新