【文章內容簡介】 和資源整合，將以項目為導向來開展；以投資為核心項目的本質是利潤機器，項目運作過程是一個投資回報過程。根據(jù)東太企業(yè)發(fā)展的大框架，作為總公司和企業(yè)核心機構，應跳出項目的格局，走項目投資之路。下步，總公司對子公司、子項目是投資關系，子公司、子項目對總公司的投資負責，公司整體上走投資型企業(yè)之路。差異化戰(zhàn)略在行業(yè)和市場未成型的初級階段，差異化戰(zhàn)略可為企業(yè)贏取先機。差異化是指要在項目運作上走“高人一格”和“發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)之機會”的差異化之路。具體而言，就是在房地產上要打造領袖市場的先導開發(fā)之路，形成絕對優(yōu)勢地位——如在商業(yè)地產上，我們說哪里是中心，哪里就是中心。在旅游開發(fā)上，發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)之旅游開發(fā)資源價值，超前于人運作項目。規(guī)?；瘧?zhàn)略在農業(yè)開發(fā)和農業(yè)資源整合上，走兼并、收購的規(guī)?；?，迅速做大企業(yè)資產規(guī)模，進行企業(yè)包裝。（二）新戰(zhàn)略下的管理調整對公司管理中存在的問題進行調整，以適應新戰(zhàn)略的需要。逐步根除人治管理在企業(yè)中的存在空間和可能性；子公司、子項目、事業(yè)部增強獨立管理和運作能力，擺脫對總公司的依賴性，各負責人不僅在經營要獨擋一面，在管理上也要有章法、有實效；董事長完全從事務中超脫出來，從事地域性、戰(zhàn)略性業(yè)務開拓，從事高層公關，從事投資決策，從事資本運作，從事研究院的指導工作；實行總公司與子公司、子項目、事業(yè)部的職能劃分，建立總公司對子公司、子項目、事業(yè)部的有效管理、支持和監(jiān)督體系；以財務為管理的核心和導向，財務管理成為決策核心之一；樹立以戰(zhàn)略、項目、財務為中心的管理觀念；在2006年管理規(guī)范化的基礎上，進一步建立工作流程，規(guī)范管理。（三）新戰(zhàn)略下的機制調整管理機制上，進一步在可控條件下實行分權管理，子公司、子項目、事業(yè)部相對獨立運作，劃清責、權、利?？偣九c各子公司、子項目的關系，主要體現(xiàn)在投資關系上，給子公司總經理、子項目經理獨立運作項目的空間，給予較大的激勵，在公司內打造若干個百萬、千萬富翁。（四）新戰(zhàn)略下的人力資源調整在人才數(shù)量上，3年內，需要10個總經理，50個項目經理。同時在公司智力結構作較大提升，碩士以上文憑達5人以上，投資型、智慧型人才占員工總人數(shù)的40%以上。（五）新戰(zhàn)略下的融資思路申請農發(fā)行長期貸款5—8億元；抵押貸款10億元；合作資金3億元；短期貸款5億元；其它貸款10億元。（六）企業(yè)空間布置調整在企業(yè)的空間布置上，將企業(yè)空間擴大到省內乃至發(fā)達城市，在省內主要是打基礎，做基地，做產品，在發(fā)達城市主要做科技、研發(fā)、融資、市場等；（七）企業(yè)文化保障在企業(yè)文化上，進一步營造健康、快樂、務實、上進的陽光文化，以企業(yè)文化吸引人才，保證價值認同和工作協(xié)調；（八）智力保障在智力保障上，成立東太研究院，開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、經營等方面的研究。同時，研究院作為東太企業(yè)的培訓機構，采用“研究員人員深入一線進行實際研究，管理人員進入學院深造學習”的互動交流方式，使研究成果作用于管理，管理實踐為研究提供依據(jù)，探索一條東太獨特的經營管理模式，打造企業(yè)核心競爭力。六、戰(zhàn)略實施強有力的戰(zhàn)略實施團隊、大量有豐富經驗和邏輯判斷力的項目管理人才、適應新戰(zhàn)略環(huán)境的激勵手段、積極的企業(yè)文化，以及有效的信息溝通體系，是戰(zhàn)略實施的保障。在公司內開展戰(zhàn)略宣導，使公司上下均領會未來發(fā)展戰(zhàn)略，以便全體員工步調一 致地執(zhí)行戰(zhàn)略；建立多個富有項目運作經驗和能力，開拓性強，有工作方法，能迅速開拓新項目的 團隊；在企業(yè)人力、資金、物力資源上，首先保證項目團隊，并分配到關鍵性的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 和價值鏈活動中；各個分項目分別制訂支持戰(zhàn)略的程序和政策，包括戰(zhàn)略業(yè)務流程與激勵政策等；制定戰(zhàn)略實施的詳細計劃，并采取措施促進活動效果的改善；建立起有效的溝通、信息及運作系統(tǒng)，使公司的所有人員都能更好地扮演他們在戰(zhàn) 略管理中的角色；在適當?shù)臅r機以適當?shù)姆绞竭M行適當?shù)募?，以鼓勵?zhàn)略目標的實現(xiàn)；建立一種與公司戰(zhàn)略相匹配的組織文化和工作環(huán)境；充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施過程中公司中高層管理人員的領導作用，在他們的帶動下不斷提 高戰(zhàn)略實施的水平；戰(zhàn)略執(zhí)行時間表七、戰(zhàn)略控制設立專門的機構，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督；每半年進行一次戰(zhàn)略執(zhí)行調查和評估，適時調整與戰(zhàn)略不一致的因素；若內、部環(huán)境發(fā)生變化，或出現(xiàn)其它影響戰(zhàn)略執(zhí)行的因素，即時進行適應性調整。八、戰(zhàn)略總結第一個五年發(fā)展計劃結束后（2010年），進行一次戰(zhàn)略總結。對戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和調整情況進行評價，總結戰(zhàn)略成果，為下一個五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提供經驗。第三篇：公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃XXXXXX客運有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公路客運是我國旅客運輸?shù)乃姆N主要運輸方式之一，與鐵路、民航、水運相比，其主要承擔距離近，以及其他運輸方式無法到達地區(qū)的旅客運輸，是我國旅客運輸?shù)闹灰绞?，但公路客運的區(qū)域性限制較為嚴重。近幾年來，隨著高速鐵路網絡的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價政策，對公路客運的中長途運輸造成了嚴重的沖擊、致使客流損失較大。同時，短途客流又遭到私家車的增加以及滴滴等網約車及拼車平臺的滲透及我國城市公交客運的完善和城市公交運輸網絡的不斷延長等影響，導致短途客流進一步被分流和蠶食。在經濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機遇。人們對于客運服務的質量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營規(guī)模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現(xiàn)有的經營機制，按照新時期的客運企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產權利益作為關系紐帶，實行集約化的經營方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務質量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。一、戰(zhàn)略思想和經營目標公司前期將進行結構調整，清理低效、無效資產，進行資本聚集、資產優(yōu)化，提高企業(yè)經營水平和盈利能力。通過公司結構調整轉型，實現(xiàn)有退有近、盤活資產。并大量吸收優(yōu)秀人才，對車輛進行改造更新，對外積極實施收購兼并，迅速擴大經營規(guī)模和網絡布局，增強自身的核心競爭力和抗風險能力。力爭在未來三到五年內發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國內知名度最高的公路客運企業(yè)。二、主要經營理念公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經營理念，全心全意為乘客服務，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內的領先地位。三、戰(zhàn)略實施細則著眼于公司當前及今后一段時間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規(guī)范公司治理結構，強化內部控制，降低企業(yè)決策和經營風險，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經濟效益。為此公司將進一步建立適應企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規(guī)范的法人治理機構，保障生產經營的有序運行。將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的制度體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關系，良好的企業(yè)氛圍這些都構成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應當不失時機的大力宣傳與企業(yè)有關的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產生共鳴，使員工對企業(yè)產生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。結合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強公司現(xiàn)有主營業(yè)務，面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境和經濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領導下，銳意進取，扎實工作，為開創(chuàng)XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！定時召開相關會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）第四篇：公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃測繪有限公司 五年發(fā)展規(guī)劃一、國內、國際測繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析本世紀是數(shù)字化和信息化的世紀，地理信息產業(yè)在高速發(fā)展的科學技術和日益激增的市場需求這兩大主推力的作用下，將會得到全面發(fā)展和質的變化并將提升到一個新的高度，這將表現(xiàn)在：一、地理信息產品將會由靜態(tài)的模式變?yōu)閷崟r動態(tài)的模式。二、地理信息產業(yè)將會得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應用并將最終從為政府提供信息轉變?yōu)閰f(xié)助管理。三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的GIS和圖象處理軟件將由專業(yè)團體的專門應用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。國家測繪局原副局長、中國測繪學會理事長楊凱同志就測繪與地理信息的關系是這樣描述的：“測繪是地理信息產業(yè)建設的主體力量，地理信息是測繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式?！睖y繪工程側重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實地測設，地理信息側重于地理信息的可視化表達、空間分析與查詢。雖然這幾年社會上對地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學生仍多在測繪行業(yè)就業(yè)。不過從長遠來看地理信息的時代將要來臨了，隨著3S技術為代表的高新