【文章內(nèi)容簡介】 和資源整合，將以項目為導(dǎo)向來開展；以投資為核心項目的本質(zhì)是利潤機器，項目運作過程是一個投資回報過程。根據(jù)東太企業(yè)發(fā)展的大框架，作為總公司和企業(yè)核心機構(gòu)，應(yīng)跳出項目的格局，走項目投資之路。下步，總公司對子公司、子項目是投資關(guān)系，子公司、子項目對總公司的投資負(fù)責(zé)，公司整體上走投資型企業(yè)之路。差異化戰(zhàn)略在行業(yè)和市場未成型的初級階段，差異化戰(zhàn)略可為企業(yè)贏取先機。差異化是指要在項目運作上走“高人一格”和“發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)之機會”的差異化之路。具體而言，就是在房地產(chǎn)上要打造領(lǐng)袖市場的先導(dǎo)開發(fā)之路，形成絕對優(yōu)勢地位——如在商業(yè)地產(chǎn)上，我們說哪里是中心，哪里就是中心。在旅游開發(fā)上，發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)之旅游開發(fā)資源價值，超前于人運作項目。規(guī)?；瘧?zhàn)略在農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)業(yè)資源整合上，走兼并、收購的規(guī)?；?，迅速做大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，進行企業(yè)包裝。（二）新戰(zhàn)略下的管理調(diào)整對公司管理中存在的問題進行調(diào)整，以適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要。逐步根除人治管理在企業(yè)中的存在空間和可能性；子公司、子項目、事業(yè)部增強獨立管理和運作能力，擺脫對總公司的依賴性，各負(fù)責(zé)人不僅在經(jīng)營要獨擋一面，在管理上也要有章法、有實效；董事長完全從事務(wù)中超脫出來，從事地域性、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開拓，從事高層公關(guān)，從事投資決策，從事資本運作，從事研究院的指導(dǎo)工作；實行總公司與子公司、子項目、事業(yè)部的職能劃分，建立總公司對子公司、子項目、事業(yè)部的有效管理、支持和監(jiān)督體系；以財務(wù)為管理的核心和導(dǎo)向，財務(wù)管理成為決策核心之一；樹立以戰(zhàn)略、項目、財務(wù)為中心的管理觀念；在2006年管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，進一步建立工作流程，規(guī)范管理。（三）新戰(zhàn)略下的機制調(diào)整管理機制上，進一步在可控條件下實行分權(quán)管理，子公司、子項目、事業(yè)部相對獨立運作，劃清責(zé)、權(quán)、利?？偣九c各子公司、子項目的關(guān)系，主要體現(xiàn)在投資關(guān)系上，給子公司總經(jīng)理、子項目經(jīng)理獨立運作項目的空間，給予較大的激勵，在公司內(nèi)打造若干個百萬、千萬富翁。（四）新戰(zhàn)略下的人力資源調(diào)整在人才數(shù)量上，3年內(nèi)，需要10個總經(jīng)理，50個項目經(jīng)理。同時在公司智力結(jié)構(gòu)作較大提升，碩士以上文憑達(dá)5人以上，投資型、智慧型人才占員工總?cè)藬?shù)的40%以上。（五）新戰(zhàn)略下的融資思路申請農(nóng)發(fā)行長期貸款5—8億元；抵押貸款10億元；合作資金3億元；短期貸款5億元；其它貸款10億元。（六）企業(yè)空間布置調(diào)整在企業(yè)的空間布置上，將企業(yè)空間擴大到省內(nèi)乃至發(fā)達(dá)城市，在省內(nèi)主要是打基礎(chǔ)，做基地，做產(chǎn)品，在發(fā)達(dá)城市主要做科技、研發(fā)、融資、市場等；（七）企業(yè)文化保障在企業(yè)文化上，進一步營造健康、快樂、務(wù)實、上進的陽光文化，以企業(yè)文化吸引人才，保證價值認(rèn)同和工作協(xié)調(diào)；（八）智力保障在智力保障上，成立東太研究院，開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營等方面的研究。同時，研究院作為東太企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，采用“研究員人員深入一線進行實際研究，管理人員進入學(xué)院深造學(xué)習(xí)”的互動交流方式，使研究成果作用于管理，管理實踐為研究提供依據(jù)，探索一條東太獨特的經(jīng)營管理模式，打造企業(yè)核心競爭力。六、戰(zhàn)略實施強有力的戰(zhàn)略實施團隊、大量有豐富經(jīng)驗和邏輯判斷力的項目管理人才、適應(yīng)新戰(zhàn)略環(huán)境的激勵手段、積極的企業(yè)文化，以及有效的信息溝通體系，是戰(zhàn)略實施的保障。在公司內(nèi)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，使公司上下均領(lǐng)會未來發(fā)展戰(zhàn)略，以便全體員工步調(diào)一 致地執(zhí)行戰(zhàn)略；建立多個富有項目運作經(jīng)驗和能力，開拓性強，有工作方法，能迅速開拓新項目的 團隊；在企業(yè)人力、資金、物力資源上，首先保證項目團隊，并分配到關(guān)鍵性的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 和價值鏈活動中；各個分項目分別制訂支持戰(zhàn)略的程序和政策，包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程與激勵政策等；制定戰(zhàn)略實施的詳細(xì)計劃，并采取措施促進活動效果的改善；建立起有效的溝通、信息及運作系統(tǒng)，使公司的所有人員都能更好地扮演他們在戰(zhàn) 略管理中的角色；在適當(dāng)?shù)臅r機以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行適當(dāng)?shù)募?，以鼓勵?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；建立一種與公司戰(zhàn)略相匹配的組織文化和工作環(huán)境；充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施過程中公司中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，在他們的帶動下不斷提 高戰(zhàn)略實施的水平；戰(zhàn)略執(zhí)行時間表七、戰(zhàn)略控制設(shè)立專門的機構(gòu)，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督；每半年進行一次戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)查和評估，適時調(diào)整與戰(zhàn)略不一致的因素；若內(nèi)、部環(huán)境發(fā)生變化，或出現(xiàn)其它影響戰(zhàn)略執(zhí)行的因素，即時進行適應(yīng)性調(diào)整。八、戰(zhàn)略總結(jié)第一個五年發(fā)展計劃結(jié)束后（2010年），進行一次戰(zhàn)略總結(jié)。對戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和調(diào)整情況進行評價，總結(jié)戰(zhàn)略成果，為下一個五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提供經(jīng)驗。第三篇：公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃XXXXXX客運有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公路客運是我國旅客運輸?shù)乃姆N主要運輸方式之一，與鐵路、民航、水運相比，其主要承擔(dān)距離近，以及其他運輸方式無法到達(dá)地區(qū)的旅客運輸，是我國旅客運輸?shù)闹灰绞剑房瓦\的區(qū)域性限制較為嚴(yán)重。近幾年來，隨著高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價政策，對公路客運的中長途運輸造成了嚴(yán)重的沖擊、致使客流損失較大。同時，短途客流又遭到私家車的增加以及滴滴等網(wǎng)約車及拼車平臺的滲透及我國城市公交客運的完善和城市公交運輸網(wǎng)絡(luò)的不斷延長等影響，導(dǎo)致短途客流進一步被分流和蠶食。在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機遇。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營規(guī)模，使之成為有組織、有紀(jì)律的運營機制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機制，按照新時期的客運企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實行集約化的經(jīng)營方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當(dāng)下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標(biāo)公司前期將進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理低效、無效資產(chǎn)，進行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營水平和盈利能力。通過公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)有退有近、盤活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才，對車輛進行改造更新，對外積極實施收購兼并，迅速擴大經(jīng)營規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局，增強自身的核心競爭力和抗風(fēng)險能力。力爭在未來三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國內(nèi)知名度最高的公路客運企業(yè)。二、主要經(jīng)營理念公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標(biāo)，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。三、戰(zhàn)略實施細(xì)則著眼于公司當(dāng)前及今后一段時間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學(xué)合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。進一步開展挖潛降耗，嚴(yán)格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規(guī)范的法人治理機構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時機的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取，扎實工作，為開創(chuàng)XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！定時召開相關(guān)會議，讓員工表達(dá)心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）第四篇：公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃測繪有限公司 五年發(fā)展規(guī)劃一、國內(nèi)、國際測繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場需求這兩大主推力的作用下，將會得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個新的高度，這將表現(xiàn)在：一、地理信息產(chǎn)品將會由靜態(tài)的模式變?yōu)閷崟r動態(tài)的模式。二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的GIS和圖象處理軟件將由專業(yè)團體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。國家測繪局原副局長、中國測繪學(xué)會理事長楊凱同志就測繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式?！睖y繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實地測設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢。雖然這幾年社會上對地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測繪行業(yè)就業(yè)。不過從長遠(yuǎn)來看地理信息的時代將要來臨了，隨著3S技術(shù)為代表的高新