某某公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成進(jìn)入循環(huán)利用周期，主營產(chǎn)品利潤沒有完全體現(xiàn)。（3）、由于企業(yè)目前的主營產(chǎn)品屬轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，財務(wù)管理還不能很好的適應(yīng)新產(chǎn)品的計劃，運行掌握機(jī)制。（4）、對產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售諸環(huán)節(jié)缺乏主動的財務(wù)專業(yè)管控。（5）、對企業(yè)長期計劃及段周期運行處于盲從被動狀態(tài)。1）％（凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/平均凈資產(chǎn)100％），說明公司凈資產(chǎn)收益率偏低，公司自有資本獲取收益的能力較弱。 2）％（總資產(chǎn)報酬率＝(息稅前利潤總額／平均資產(chǎn)總額)100％），該指標(biāo)偏低，表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的全部資產(chǎn)的總體運營效益不高，需改進(jìn)管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)盈利能力。3）％（主營業(yè)務(wù)利潤率＝(主營業(yè)務(wù)利潤／主營業(yè)務(wù)收入凈額)100％），該指針標(biāo)也偏低，說明公司產(chǎn)品附加值低，主營業(yè)務(wù)市場競爭力不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，獲利水平低。4）％（資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100％），資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)債務(wù)償還能力和財務(wù)風(fēng)險的重要指標(biāo)，比較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50％。如果單純從償債能力角度分析，越低越好。公司該指標(biāo)偏高，表明公司財務(wù)風(fēng)險較大。5）％（速動比率＝（速動資產(chǎn)／流動負(fù)債）100％）該指標(biāo)越高，表明公司償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，一般保持在100％的水平比較好，表明公司既有好的債務(wù)償還能力，又有合理的流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。6）（已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤總額／利息支出），該指標(biāo)如大于1，則表明企業(yè)負(fù)債經(jīng)營能夠賺取比資金成本更高的利潤；如小于1，則表明企業(yè)無力賺取大于資金成本的利潤，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險很大；該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的債務(wù)償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒有足夠資金來源償還債務(wù)利息，企業(yè)償債能力低下。7）（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額／平均資產(chǎn)總額），該指標(biāo)數(shù)值越高，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)利用效率越高；該比率較低，說明企業(yè)全部資產(chǎn)營運效率較低。8）（流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額／平均流動資產(chǎn)總額），該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動資產(chǎn)會相對節(jié)約，其意義相當(dāng)于流動資產(chǎn)投入的擴(kuò)大，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力；而周轉(zhuǎn)速度慢，則需補(bǔ)充流動資金參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費，降低企業(yè)盈利能力。管理資源狀況： （1）、由于企業(yè)處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型階段，原有的組織構(gòu)架與管理機(jī)制還不能與新產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售等諸雙節(jié)很好的對接，造成了企業(yè)發(fā)展的阻礙。（2）、高級領(lǐng)導(dǎo)層對新產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售等諸環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?）、團(tuán)隊作戰(zhàn)的配合不足，各部門沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱瑳]有考核標(biāo)準(zhǔn)，及制約機(jī)制。（4）、整個管理層的危機(jī)及風(fēng)險意識不足，在思想意識及行為運作還及有真正達(dá)到行業(yè)領(lǐng)域的高地?？傊?，目前公司的組織機(jī)構(gòu)以直線制為主，其優(yōu)點是溝通迅速，權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一，責(zé)任明確；其缺點是由于權(quán)力過于集中，無法有效的激發(fā)下屬的潛力，且部門間橫向溝通較差。目前公司正依照專業(yè)的、強(qiáng)有力的職能管理系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、創(chuàng)新、共贏為核心理念，在各職能部門的指導(dǎo)下有效運作。無形資產(chǎn)狀況： （1）、擁有“（SENYU）森羽”品牌商標(biāo)。（2）、具有Q/ADJ01—2011混凝土成型用木塑復(fù)合模板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）、已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的發(fā)明專利：申請?zhí)枺ǎ＃?）、已經(jīng)參與起草并完成了建筑模板用木塑復(fù)合板國家標(biāo)準(zhǔn)。（5）、經(jīng)行業(yè)權(quán)威部門調(diào)查評審：本產(chǎn)品技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo)在未來的三年里，計劃在千山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地塊上，建成一座具有規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化與品牌化的“木塑材料生產(chǎn)基地”，公司由鞍山城搬遷至此，并將被打造成為全國最大的集智能生產(chǎn)、全球銷售、跟蹤服務(wù)、環(huán)保回收等“四位一體”為核心的新型建筑材料生產(chǎn)銷售企業(yè)，并以現(xiàn)代化的設(shè)備和企業(yè)管理、高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應(yīng)、迅速及時的市場指導(dǎo)服務(wù)及較為負(fù)責(zé)的消費者權(quán)益保護(hù)等，提升森羽品牌的知名度和美譽(yù)度，打造百年基業(yè)。公司將深刻踐行“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以發(fā)展森羽品牌木塑建筑模板為龍頭，市場占有率逐年提升，實現(xiàn)新材料市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，并成為木塑行業(yè)的龍頭。（二）階段發(fā)展目標(biāo)2012年目標(biāo)項 目合計建筑模 板裝飾材料其它銷售數(shù)量（噸）市場占有率（％）銷售收入（萬元）資金回報率（%）總資產(chǎn)增長率（%）成本費用利潤率（%）客戶滿意度（%）員工滿意度（%）2013年目標(biāo)項 目合計建筑模板裝飾材料其它銷售數(shù)量（輛）市場占有率（％）銷售收入（萬元）資金回報率（%）總資產(chǎn)增長率（%）
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