某某公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-28 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成進(jìn)入循環(huán)利用周期，主營(yíng)產(chǎn)品利潤(rùn)沒(méi)有完全體現(xiàn)。（3）、由于企業(yè)目前的主營(yíng)產(chǎn)品屬轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，財(cái)務(wù)管理還不能很好的適應(yīng)新產(chǎn)品的計(jì)劃，運(yùn)行掌握機(jī)制。（4）、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售諸環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)的財(cái)務(wù)專業(yè)管控。（5）、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃及段周期運(yùn)行處于盲從被動(dòng)狀態(tài)。1）％（凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100％），說(shuō)明公司凈資產(chǎn)收益率偏低，公司自有資本獲取收益的能力較弱。 2）％（總資產(chǎn)報(bào)酬率＝(息稅前利潤(rùn)總額／平均資產(chǎn)總額)100％），該指標(biāo)偏低，表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的全部資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)效益不高，需改進(jìn)管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)盈利能力。3）％（主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率＝(主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)100％），該指針標(biāo)也偏低，說(shuō)明公司產(chǎn)品附加值低，主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，獲利水平低。4）％（資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100％），資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)債務(wù)償還能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，比較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50％。如果單純從償債能力角度分析，越低越好。公司該指標(biāo)偏高，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。5）％（速動(dòng)比率＝（速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債）100％）該指標(biāo)越高，表明公司償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，一般保持在100％的水平比較好，表明公司既有好的債務(wù)償還能力，又有合理的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。6）（已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)總額／利息支出），該指標(biāo)如大于1，則表明企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠賺取比資金成本更高的利潤(rùn)；如小于1，則表明企業(yè)無(wú)力賺取大于資金成本的利潤(rùn)，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大；該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的債務(wù)償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒(méi)有足夠資金來(lái)源償還債務(wù)利息，企業(yè)償債能力低下。7）（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額／平均資產(chǎn)總額），該指標(biāo)數(shù)值越高，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)利用效率越高；該比率較低，說(shuō)明企業(yè)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率較低。8）（流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額／平均流動(dòng)資產(chǎn)總額），該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)相對(duì)節(jié)約，其意義相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)投入的擴(kuò)大，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力；而周轉(zhuǎn)速度慢，則需補(bǔ)充流動(dòng)資金參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力。管理資源狀況： （1）、由于企業(yè)處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型階段，原有的組織構(gòu)架與管理機(jī)制還不能與新產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售等諸雙節(jié)很好的對(duì)接，造成了企業(yè)發(fā)展的阻礙。（2）、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售等諸環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?）、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的配合不足，各部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，及制約機(jī)制。（4）、整個(gè)管理層的危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，在思想意識(shí)及行為運(yùn)作還及有真正達(dá)到行業(yè)領(lǐng)域的高地?？傊?，目前公司的組織機(jī)構(gòu)以直線制為主，其優(yōu)點(diǎn)是溝通迅速，權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一，責(zé)任明確；其缺點(diǎn)是由于權(quán)力過(guò)于集中，無(wú)法有效的激發(fā)下屬的潛力，且部門(mén)間橫向溝通較差。目前公司正依照專業(yè)的、強(qiáng)有力的職能管理系統(tǒng)為支撐，以誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏為核心理念，在各職能部門(mén)的指導(dǎo)下有效運(yùn)作。無(wú)形資產(chǎn)狀況： （1）、擁有“（SENYU）森羽”品牌商標(biāo)。（2）、具有Q/ADJ01—2011混凝土成型用木塑復(fù)合模板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）、已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的發(fā)明專利：申請(qǐng)?zhí)枺ǎ＃?）、已經(jīng)參與起草并完成了建筑模板用木塑復(fù)合板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（5）、經(jīng)行業(yè)權(quán)威部門(mén)調(diào)查評(píng)審：本產(chǎn)品技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo)在未來(lái)的三年里，計(jì)劃在千山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)地塊上，建成一座具有規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化與品牌化的“木塑材料生產(chǎn)基地”，公司由鞍山城搬遷至此，并將被打造成為全國(guó)最大的集智能生產(chǎn)、全球銷售、跟蹤服務(wù)、環(huán)?；厥盏取八奈灰惑w”為核心的新型建筑材料生產(chǎn)銷售企業(yè)，并以現(xiàn)代化的設(shè)備和企業(yè)管理、高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應(yīng)、迅速及時(shí)的市場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)及較為負(fù)責(zé)的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等，提升森羽品牌的知名度和美譽(yù)度，打造百年基業(yè)。公司將深刻踐行“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以發(fā)展森羽品牌木塑建筑模板為龍頭，市場(chǎng)占有率逐年提升，實(shí)現(xiàn)新材料市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并成為木塑行業(yè)的龍頭。（二）階段發(fā)展目標(biāo)2012年目標(biāo)項(xiàng) 目合計(jì)建筑模 板裝飾材料其它銷售數(shù)量（噸）市場(chǎng)占有率（％）銷售收入（萬(wàn)元）資金回報(bào)率（%）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）客戶滿意度（%）員工滿意度（%）2013年目標(biāo)項(xiàng) 目合計(jì)建筑模板裝飾材料其它銷售數(shù)量（輛）市場(chǎng)占有率（％）銷售收入（萬(wàn)元）資金回報(bào)率（%）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）
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