【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 9,155 81 580 580 580 580 1,820 2,360 3,080 3,980 4,980 6,160 7,540 9,200 82 580 580 580 580 1,829 2,372 3,096 4,001 5,006 6,192 7,578 9,245 83 580 580 580 580 1,838 2,384 3,112 4,022 5,032 6,224 7,616 9,290 84 580 580 580 580 1,847 2,396 3,128 4,043 5,058 6,256 7,654 9,335 85 580 580 580 580 1,856 2,408 3,144 4,064 5,084 6,288 7,692 9,380 86 580 580 580 580 1,865 2,420 3,160 4,085 5,110 6,320 7,730 9,425 87 580 580 580 580 1,874 2,432 3,176 4,106 5,136 6,352 7,768 9,470 88 580 580 580 580 1,883 2,444 3,192 4,127 5,162 6,384 7,806 9,515 89 580 580 580 580 1,892 2,456 3,208 4,148 5,188 6,416 7,844 9,560 90 580 580 580 580 1,901 2,468 3,224 4,169 5,214 6,448 7,882 9,605 91 580 580 580 580 1,910 2,480 3,240 4,190 5,240 6,480 7,920 9,650 92 580 580 580 580 1,919 2,492 3,256 4,211 5,266 6,512 7,958 9,695 93 580 580 580 580 1,928 2,504 3,272 4,232 5,292 6,544 7,996 9,740 94 580 580 580 580 1,937 2,516 3,288 4,253 5,318 6,576 8,034 9,785 95 580 580 580 580 1,946 2,528 3,304 4,274 5,344 6,608 8,072 9,830 96 580 580 580 580 1,955 2,540 3,320 4,295 5,370 6,640 8,110 9,875 97 580 580 580 580 1,964 2,552 3,336 4,316 5,396 6,672 8,148 9,920 98 580 580 580 580 1,973 2,564 3,352 4,337 5,422 6,704 8,186 9,965 99 580 580 580 580 1,982 2,576 3,368 4,358 5,448 6,736 8,224 10,010 注 : 差額即每跳一級(jí)的差 (RMB) 新進(jìn)人員職級(jí) : 新進(jìn)人員如為剛畢業(yè)學(xué)生 ,則按其學(xué)歷及學(xué)院的程度如下見(jiàn)【表 6】給予起始等級(jí)及工資 .如為有工作經(jīng)驗(yàn)人員 ,將根據(jù)其學(xué)歷及學(xué)院的程度 ,加上工作經(jīng)驗(yàn)綜合確定之 . 【表 6】 學(xué) 歷 起 薪 表 學(xué) 歷 職 級(jí) ( 等 級(jí) ) 工資金額 小學(xué) OD01 初中 OD35 高中 OC46 中專 OC71 大專 文科 OB71 理科 (一般學(xué)院 ) OA51 理科 (重點(diǎn)學(xué)院 ) OA86 本科 (文科 ) 一般大學(xué) OA86 重點(diǎn)及頂級(jí)大學(xué) SC62 本科 (理科 ) 一般大學(xué) SC62 重點(diǎn)大學(xué) SC79 頂級(jí)大學(xué) SC95 碩士 SA76 注 : 學(xué)院及大學(xué)的等級(jí)以本公司評(píng)定為依據(jù) (附件 B) 5. 3 職務(wù)工資 職務(wù)工資 : 是以等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資作為起點(diǎn) ,每一職等內(nèi)設(shè) 10級(jí) ,職務(wù)的責(zé)任 /對(duì)公司的貢獻(xiàn)等在職級(jí)級(jí)數(shù)中均有充份體現(xiàn) .員工工資到達(dá) 10級(jí)即終止 ,須爭(zhēng)取升等 ,如從 OA10 升 【表 6】： 【表 6】 職 務(wù) 等 級(jí) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職務(wù) 等級(jí) 職等名稱 職等代碼 職 務(wù) 職 級(jí) 工 資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一等 高級(jí)督察 MA 4155 4220 4285 4350 4415 4480 4545 4610 4675 4740 二等 督 察 MB 3550 3610 3670 3730 3790 3850 3910 3970 4030 4090 三等 督 辦 AA 3000 3055 3110 3165 3220 3275 3330 3385 3440 3495 四等 高級(jí)專員 AB 2500 2550 2600 2650 2700 2750 2800 2850 2900 2950 五等 專 員 AC 2050 2095 2140 2185 2230 2275 2325 2370 2415 2460 六等 主 任 SA 1650 1690 1730 1770 1810 1850 1890 1930 1970 20xx 七等 副主任 SB 1300 1335 1370 1405 1440 1475 1510 1545 1580 1615 八等 主 辦 SC 1000 1030 1060 1090 1120 1150 1180 1210 1240 1270 九等 副主辦 OA 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 十等 經(jīng) 辦 OB 550 570 590 610 630 650 670 690 710 730 十一等 副經(jīng)辦 OC 十二等 協(xié)辦 OD 5. 4 試用期薪資 試用期時(shí)給予已評(píng)核的全薪 ,試用期后不調(diào)薪 . 加班費(fèi) （第十二 等 第九等）加班費(fèi)： 平 時(shí)： /小時(shí) * *加班時(shí)數(shù) 。 周六日 : 元 /小時(shí) * 倍 *加班時(shí)數(shù) 。 節(jié)假日 : 元 /小時(shí) * 倍 *加班時(shí)數(shù) 。 周六日在加班在勞資雙方協(xié)調(diào)的下可以以調(diào)休的方式處理 。 加班時(shí)數(shù)原則上不超過(guò) 36 小時(shí) /每月 。生產(chǎn)緊張時(shí)與協(xié)調(diào)方式填具自愿加班單經(jīng)權(quán)責(zé) 主管審批報(bào)人資部門備案 . （第十二等 第九等）加班費(fèi)： 平 時(shí)： /小時(shí) * *加班 時(shí)數(shù) 。 周六日 : 元 /小時(shí) * 倍 *加班時(shí)數(shù) 。 節(jié)假日 : 元 /小時(shí) * 倍 *加班時(shí)數(shù) 。 周六日在加班在勞資雙方協(xié)調(diào)的下可以以調(diào)休的方式處理 。 加班時(shí)數(shù)原則上不超過(guò) 36 小時(shí) /每月 。超過(guò)該時(shí)數(shù)需由經(jīng)營(yíng)職能主管簽核后才能生效 . ,課級(jí)單位非作業(yè)職能階層人員需安排值班 。 休假薪資 按《員工手冊(cè)》規(guī)定計(jì)算薪資 . 扣減薪資 (扣除金 )： 下列規(guī)定可從每月薪資中直接扣除 : 法令規(guī)定事項(xiàng) .如 :暫住證費(fèi) /養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) /個(gè)人所得稅及其它 . 《員工手冊(cè)》制度規(guī)定事項(xiàng) .如曠工 /請(qǐng)假 /遲到 /早退及其它 . 升級(jí) 、升等、 加薪 ： 升級(jí)即縱向職級(jí)的晉升如 :OD20升 OD30級(jí) ,并根據(jù)【職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表】按號(hào)加薪 。 升 等即橫向職等的晉升 如 : OD 升 OC等 .升等后的薪資給予依據(jù)【職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 】 按等加薪 . 升 級(jí) 升等 必須依據(jù)【年度考核評(píng)核表 】 ,每年一 次 經(jīng)“人評(píng)會(huì)” 考核 ，以考核的結(jié)果 評(píng)訂升級(jí) . 評(píng)核時(shí)間表如下 :升級(jí)考核在每年 2月進(jìn)行 ,升級(jí)加薪 3月生效 。升等考核在每年 6月進(jìn)行 ,升等加薪 7月生效 . “ 人評(píng)會(huì) ” 由 各級(jí)主管組成 ,如“總級(jí)人評(píng)會(huì)”、“理級(jí)人評(píng)會(huì)”、“課級(jí)人評(píng)會(huì)”、“組級(jí)人評(píng)會(huì)” 、“班級(jí)人評(píng)會(huì)” ,人力資源部門負(fù)責(zé)評(píng)核計(jì)劃制訂、實(shí)施招集、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、評(píng)核流程維護(hù)修訂等 .（附表各級(jí)人評(píng)會(huì)名單）。 十二等協(xié)辦級(jí)人員 升級(jí) 、 升等由本課“班級(jí)人評(píng)會(huì)” +“組級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定 ,課長(zhǎng)核準(zhǔn) ； 十一等至九等副經(jīng)辦 ,經(jīng)辦 ,副主辦級(jí) 人員升級(jí) 升等 經(jīng)本部“組級(jí)人評(píng)會(huì)” +“課級(jí)人評(píng)會(huì)” 考核評(píng)定，經(jīng)理核準(zhǔn)； 八等主辦級(jí)人員升級(jí)、升等需經(jīng)全廠“課級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng) 定， 部門副總核準(zhǔn)；六等至七等副主任、主任級(jí)人員升級(jí)、升等需經(jīng)全廠“理級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；四等至五等專員、高級(jí)專員之升級(jí)、升等 需經(jīng)全廠“總級(jí)人評(píng)會(huì)”考核評(píng)定，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；一等至三等督辦、督察、高級(jí)督察級(jí)人員升級(jí)、升等需經(jīng)董事會(huì) 考核評(píng)定，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 所有升級(jí)、升等的申報(bào)名額與該部門的年度目標(biāo)達(dá)成掛鉤，年度目標(biāo)達(dá)成的部門其申報(bào)名額 可以占部門總?cè)藬?shù)的 30%，而年度目標(biāo)未達(dá)成的部門其申報(bào)名額只能占到部門人數(shù)的 5%。（所有指標(biāo)在一年十二個(gè)月中至少九 個(gè)月達(dá)成才視為部門目標(biāo)達(dá)成 ） 崗位績(jī) 效考核 崗位績(jī)效考核主要是針對(duì)（作業(yè)職能及部分執(zhí)行職能）的間接人員（協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、主辦）日常工作表現(xiàn)所進(jìn)行的一種考核； 崗位績(jī)效考核的執(zhí)行參照《崗位績(jī)效考核作業(yè)指引》 ，具體操作引用《崗位績(jī)效考核表》 ； 崗位績(jī)效考核的表現(xiàn)將體現(xiàn)在每年升級(jí)、升等中。 績(jī)效考核 =（職能工資 +職務(wù)工資 ） * 考核權(quán)數(shù)； 績(jī)效考核權(quán)數(shù) : 職務(wù)等級(jí)越高 ,責(zé)任就越大 ,職務(wù)工資就越多 ,相對(duì)考核權(quán)數(shù)越大；參照下表【表 7】之考核權(quán)數(shù) ,具體達(dá)成權(quán)數(shù)與考核指標(biāo)根據(jù)部門不同而具體制定 . 【表 7】 職 務(wù) 等 級(jí) 考 核 權(quán) 數(shù) 表 職務(wù)等級(jí) 十二等 十一等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 職等名稱 協(xié)辦 副經(jīng)辦 經(jīng)辦 副主辦 主辦 副主任 主任 專員 高級(jí) 專員 督辦 督察 高級(jí) 督察 考 核 權(quán) 數(shù) P M 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 策采 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 研發(fā) 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 工程 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 運(yùn)作 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 生產(chǎn) 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 品管 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 品保部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 管理部 20% 20% 20% 20% 25% 25