【文章內(nèi)容簡介】 2 9,155 81 580 580 580 580 1,820 2,360 3,080 3,980 4,980 6,160 7,540 9,200 82 580 580 580 580 1,829 2,372 3,096 4,001 5,006 6,192 7,578 9,245 83 580 580 580 580 1,838 2,384 3,112 4,022 5,032 6,224 7,616 9,290 84 580 580 580 580 1,847 2,396 3,128 4,043 5,058 6,256 7,654 9,335 85 580 580 580 580 1,856 2,408 3,144 4,064 5,084 6,288 7,692 9,380 86 580 580 580 580 1,865 2,420 3,160 4,085 5,110 6,320 7,730 9,425 87 580 580 580 580 1,874 2,432 3,176 4,106 5,136 6,352 7,768 9,470 88 580 580 580 580 1,883 2,444 3,192 4,127 5,162 6,384 7,806 9,515 89 580 580 580 580 1,892 2,456 3,208 4,148 5,188 6,416 7,844 9,560 90 580 580 580 580 1,901 2,468 3,224 4,169 5,214 6,448 7,882 9,605 91 580 580 580 580 1,910 2,480 3,240 4,190 5,240 6,480 7,920 9,650 92 580 580 580 580 1,919 2,492 3,256 4,211 5,266 6,512 7,958 9,695 93 580 580 580 580 1,928 2,504 3,272 4,232 5,292 6,544 7,996 9,740 94 580 580 580 580 1,937 2,516 3,288 4,253 5,318 6,576 8,034 9,785 95 580 580 580 580 1,946 2,528 3,304 4,274 5,344 6,608 8,072 9,830 96 580 580 580 580 1,955 2,540 3,320 4,295 5,370 6,640 8,110 9,875 97 580 580 580 580 1,964 2,552 3,336 4,316 5,396 6,672 8,148 9,920 98 580 580 580 580 1,973 2,564 3,352 4,337 5,422 6,704 8,186 9,965 99 580 580 580 580 1,982 2,576 3,368 4,358 5,448 6,736 8,224 10,010 注 : 差額即每跳一級的差 (RMB) 新進人員職級 : 新進人員如為剛畢業(yè)學生 ,則按其學歷及學院的程度如下見【表 6】給予起始等級及工資 .如為有工作經(jīng)驗人員 ,將根據(jù)其學歷及學院的程度 ,加上工作經(jīng)驗綜合確定之 . 【表 6】 學 歷 起 薪 表 學 歷 職 級 ( 等 級 ) 工資金額 小學 OD01 初中 OD35 高中 OC46 中專 OC71 大專 文科 OB71 理科 (一般學院 ) OA51 理科 (重點學院 ) OA86 本科 (文科 ) 一般大學 OA86 重點及頂級大學 SC62 本科 (理科 ) 一般大學 SC62 重點大學 SC79 頂級大學 SC95 碩士 SA76 注 : 學院及大學的等級以本公司評定為依據(jù) (附件 B) 5. 3 職務(wù)工資 職務(wù)工資 : 是以等級標準工資作為起點 ,每一職等內(nèi)設(shè) 10級 ,職務(wù)的責任 /對公司的貢獻等在職級級數(shù)中均有充份體現(xiàn) .員工工資到達 10級即終止 ,須爭取升等 ,如從 OA10 升 【表 6】： 【表 6】 職 務(wù) 等 級 工 資 標 準 表 職務(wù) 等級 職等名稱 職等代碼 職 務(wù) 職 級 工 資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一等 高級督察 MA 4155 4220 4285 4350 4415 4480 4545 4610 4675 4740 二等 督 察 MB 3550 3610 3670 3730 3790 3850 3910 3970 4030 4090 三等 督 辦 AA 3000 3055 3110 3165 3220 3275 3330 3385 3440 3495 四等 高級專員 AB 2500 2550 2600 2650 2700 2750 2800 2850 2900 2950 五等 專 員 AC 2050 2095 2140 2185 2230 2275 2325 2370 2415 2460 六等 主 任 SA 1650 1690 1730 1770 1810 1850 1890 1930 1970 20xx 七等 副主任 SB 1300 1335 1370 1405 1440 1475 1510 1545 1580 1615 八等 主 辦 SC 1000 1030 1060 1090 1120 1150 1180 1210 1240 1270 九等 副主辦 OA 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 十等 經(jīng) 辦 OB 550 570 590 610 630 650 670 690 710 730 十一等 副經(jīng)辦 OC 十二等 協(xié)辦 OD 5. 4 試用期薪資 試用期時給予已評核的全薪 ,試用期后不調(diào)薪 . 加班費 （第十二 等 第九等）加班費： 平 時： /小時 * *加班時數(shù) 。 周六日 : 元 /小時 * 倍 *加班時數(shù) 。 節(jié)假日 : 元 /小時 * 倍 *加班時數(shù) 。 周六日在加班在勞資雙方協(xié)調(diào)的下可以以調(diào)休的方式處理 。 加班時數(shù)原則上不超過 36 小時 /每月 。生產(chǎn)緊張時與協(xié)調(diào)方式填具自愿加班單經(jīng)權(quán)責 主管審批報人資部門備案 . （第十二等 第九等）加班費： 平 時： /小時 * *加班 時數(shù) 。 周六日 : 元 /小時 * 倍 *加班時數(shù) 。 節(jié)假日 : 元 /小時 * 倍 *加班時數(shù) 。 周六日在加班在勞資雙方協(xié)調(diào)的下可以以調(diào)休的方式處理 。 加班時數(shù)原則上不超過 36 小時 /每月 。超過該時數(shù)需由經(jīng)營職能主管簽核后才能生效 . ,課級單位非作業(yè)職能階層人員需安排值班 。 休假薪資 按《員工手冊》規(guī)定計算薪資 . 扣減薪資 (扣除金 )： 下列規(guī)定可從每月薪資中直接扣除 : 法令規(guī)定事項 .如 :暫住證費 /養(yǎng)老保險費 /個人所得稅及其它 . 《員工手冊》制度規(guī)定事項 .如曠工 /請假 /遲到 /早退及其它 . 升級 、升等、 加薪 ： 升級即縱向職級的晉升如 :OD20升 OD30級 ,并根據(jù)【職能等級工資標準表】按號加薪 。 升 等即橫向職等的晉升 如 : OD 升 OC等 .升等后的薪資給予依據(jù)【職能等級工資標準表 】 按等加薪 . 升 級 升等 必須依據(jù)【年度考核評核表 】 ,每年一 次 經(jīng)“人評會” 考核 ，以考核的結(jié)果 評訂升級 . 評核時間表如下 :升級考核在每年 2月進行 ,升級加薪 3月生效 。升等考核在每年 6月進行 ,升等加薪 7月生效 . “ 人評會 ” 由 各級主管組成 ,如“總級人評會”、“理級人評會”、“課級人評會”、“組級人評會” 、“班級人評會” ,人力資源部門負責評核計劃制訂、實施招集、結(jié)果統(tǒng)計、評核流程維護修訂等 .（附表各級人評會名單）。 十二等協(xié)辦級人員 升級 、 升等由本課“班級人評會” +“組級人評會”考核評定 ,課長核準 ； 十一等至九等副經(jīng)辦 ,經(jīng)辦 ,副主辦級 人員升級 升等 經(jīng)本部“組級人評會” +“課級人評會” 考核評定，經(jīng)理核準； 八等主辦級人員升級、升等需經(jīng)全廠“課級人評會”考核評 定， 部門副總核準；六等至七等副主任、主任級人員升級、升等需經(jīng)全廠“理級人評會”考核評定，總經(jīng)理核準；四等至五等專員、高級專員之升級、升等 需經(jīng)全廠“總級人評會”考核評定，董事長核準；一等至三等督辦、督察、高級督察級人員升級、升等需經(jīng)董事會 考核評定，董事長核準。 所有升級、升等的申報名額與該部門的年度目標達成掛鉤，年度目標達成的部門其申報名額 可以占部門總?cè)藬?shù)的 30%，而年度目標未達成的部門其申報名額只能占到部門人數(shù)的 5%。（所有指標在一年十二個月中至少九 個月達成才視為部門目標達成 ） 崗位績 效考核 崗位績效考核主要是針對（作業(yè)職能及部分執(zhí)行職能）的間接人員（協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、主辦）日常工作表現(xiàn)所進行的一種考核； 崗位績效考核的執(zhí)行參照《崗位績效考核作業(yè)指引》 ，具體操作引用《崗位績效考核表》 ； 崗位績效考核的表現(xiàn)將體現(xiàn)在每年升級、升等中。 績效考核 =（職能工資 +職務(wù)工資 ） * 考核權(quán)數(shù)； 績效考核權(quán)數(shù) : 職務(wù)等級越高 ,責任就越大 ,職務(wù)工資就越多 ,相對考核權(quán)數(shù)越大；參照下表【表 7】之考核權(quán)數(shù) ,具體達成權(quán)數(shù)與考核指標根據(jù)部門不同而具體制定 . 【表 7】 職 務(wù) 等 級 考 核 權(quán) 數(shù) 表 職務(wù)等級 十二等 十一等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 職等名稱 協(xié)辦 副經(jīng)辦 經(jīng)辦 副主辦 主辦 副主任 主任 專員 高級 專員 督辦 督察 高級 督察 考 核 權(quán) 數(shù) P M 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 策采 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 研發(fā) 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 工程 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 運作 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 生產(chǎn) 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 品管 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 品保部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 管理部 20% 20% 20% 20% 25% 25