電子商務(wù)有限公司薪酬績效管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定崗位在同類崗位的下限一級(jí)到兩級(jí)，經(jīng) 6個(gè)月～ 12個(gè)月 的 考核， 視考評(píng)情況調(diào)整薪資等級(jí)； 2）根據(jù)調(diào)崗調(diào)薪原則，晉升加薪，降級(jí)減薪。薪酬調(diào)整從評(píng)定的當(dāng)月起核算，工資變更從崗位變動(dòng)的次月起發(fā)放執(zhí)行。 3）被公司 評(píng) 為中、高級(jí) 人才 ，經(jīng)評(píng)定后崗位級(jí)別可向上浮動(dòng) 2～ 3級(jí)； JYG004 公司薪酬管理制度 第 7 頁 共 13 頁 4）在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升薪資等級(jí) ； 5）職員薪資級(jí)別的調(diào)整和核定方式： A、 評(píng)定：崗位測評(píng)、崗位技能評(píng)定、 業(yè)績?cè)u(píng)比、 專業(yè)技能培訓(xùn)等； B、 考核：季度績效考核評(píng)估、年度績效考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定； 第 五 章 績效考核辦法 第十 一 條 考核目的 通過工作績效考核，幫助員工提高自身工作水平，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，從而有效提升公司整體績效?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等崗位評(píng)估的依據(jù)。 第十 二 條 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向 ，結(jié)合定性與定量多角度進(jìn)行考核，并堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。 第十 三 條 考核周期 考核分為 月 度考核和年度考核 ， 其中 月 度考核于 每月 5 日 前 完成 上月度的考評(píng) ；年度考核于次年一月二十日前完成。 第十 四 條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。 不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，考核關(guān)系 表如下： 考核對(duì)象 考核關(guān)系 高管人員 直接上級(jí) 部門經(jīng)理 直接上級(jí)、同級(jí)考核 一般員工 直接上級(jí)、同級(jí)考核 JYG004 公司薪酬管理制度 第 8 頁 共 13 頁 第十 五 條 考核維度 考核維度是 指 對(duì)考核對(duì)象 進(jìn)行 不同角度、不同方面 的考核衡量， 包括績效維度和能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度 和 不同的測評(píng)指標(biāo)。 1． 公司各部門或崗位的考核維度 設(shè)置 如下： 序號(hào) 部門 /崗位 績效維度 能力維度 基本職業(yè)素養(yǎng) 制度維護(hù) 效益類 運(yùn)營類 組織 類 1 市場營運(yùn) 部 √ √ 崗位 KPI － /√ － 2 人事行政 /客服部 √ √ 崗位 KPI － √ 3 財(cái)務(wù)部 √ √ 崗位 KPI － － 4 產(chǎn)品物流部 √ √ 崗位 KPI √ － 5 高級(jí)管理 √ √ 崗位 KPI √ √ 2．維度說明： 1） 績效維度 ： 包括基本職業(yè)素養(yǎng)、制度規(guī)范的遵守、崗位效益方面的考核評(píng)估。其中 崗位效益是 指被考核人員通過 工作 努力所取得的工作成果 或業(yè)績表現(xiàn) ，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 ，一般 以 KPI 指標(biāo)進(jìn)行衡量 。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的 KPI 績效指標(biāo)。 2） 效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括 業(yè)績達(dá)成率、回款達(dá)成率、 資產(chǎn)收益率、利潤率等。 3） 運(yùn)營類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等 ，一般適用于業(yè)務(wù)主管或 市場 負(fù)責(zé)人 。 4） 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。 第十 六 條 考核細(xì)則 公司每位職員的每月初始總分為 110分，根據(jù)具體的考核項(xiàng)目扣減相應(yīng)的分 值，考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為每月職員考核系數(shù)（ K），與月績效工資掛鉤， K 值 最高 設(shè)定 為 1。 1．考核核算公式如下： A）實(shí)發(fā)績效工資＝應(yīng)發(fā)績效工資 考核系數(shù) K B） K＝月度考核分值 100% JYG004 公司薪酬管理制度 第 9 頁 共 13 頁 2．考核指標(biāo) 及權(quán)重 考核權(quán)重 部門崗位 考核 總分 崗位 考核指標(biāo) 的 權(quán)重 比 基本職業(yè)素養(yǎng) 制度維護(hù) 崗位 KPI 能力維度 行政人事
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