鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作的指南(編輯修改稿)
2024-07-26 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)量員、領(lǐng)工員，其他管理人員如副隊(duì)長、材料員、試驗(yàn)員等由公司根據(jù)工程情況配置，材料、試驗(yàn)、測量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。工班長由公司員工擔(dān)任，或由經(jīng)項(xiàng)目部審定的勞務(wù)人員擔(dān)任。（3）勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。管理監(jiān)控人員的對(duì)應(yīng)配置：隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員必須由公司員工擔(dān)任，工班長、技術(shù)員（一般性測量）、可由承包方人員擔(dān)任。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配置，材料、試驗(yàn)、控制測量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。（1）混編型需要公司在現(xiàn)場有較多的操作工人，適用于所有工程項(xiàng)目。通過內(nèi)部操作工人和外部勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，有利于施工的管理、監(jiān)控。（2）純勞務(wù)型須由公司配置足夠的管理人員進(jìn)行監(jiān)管、控制，設(shè)備均由公司自備，可在一般工程項(xiàng)目中采用。（3）勞務(wù)承包型在目前的市場環(huán)境下應(yīng)作為一種主要的組織形式，適用于大多數(shù)工程項(xiàng)目，可分為專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運(yùn)輸?shù)取Ｋ淼?、橋涵工程不得采用總體勞務(wù)承包，可采用分工序勞務(wù)承包。為確保現(xiàn)場監(jiān)控，隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員等主要管理人員必須由公司員工擔(dān)任，材料、試驗(yàn)和控制測量等關(guān)鍵工作也應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)或在架子隊(duì)配置公司員工進(jìn)行管控。五、勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理、三級(jí)子（分）公司必須建立勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的準(zhǔn)入制度。架子隊(duì)的勞務(wù)用工由公司負(fù)責(zé)引入和退出（可委托項(xiàng)目部），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃和調(diào)劑分配，由架子隊(duì)負(fù)責(zé)編入班組、組織生產(chǎn)、考核考評(píng)和進(jìn)行日常管理。（兼）職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)用工主體資格、勞務(wù)人員勞動(dòng)關(guān)系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、特種作業(yè)人員證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)等情況，按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)和相關(guān)單位備案。合同簽訂的主體為公司（可委托項(xiàng)目部）和提供勞務(wù)的勞務(wù)承包企業(yè)。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項(xiàng)目部）和提供勞務(wù)的勞務(wù)派遣公司。勞務(wù)價(jià)格應(yīng)市場化。
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