第二節(jié)項目風險評估(編輯修改稿)
2025-07-26 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在確定項目的整體風險水平時，有必要弄清各單個風險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。風險的可預(yù)見性、發(fā)生概率和后果大小三個方面會以多種方式組合，使項目的整體風險評估變得十分復(fù)雜。帕累托80／20原理表明，20％的風險構(gòu)成了對項目嚴重威脅的80％。一般情況下，項目面臨的各種風險的嚴重性和發(fā)生頻率都呈現(xiàn)這種分布規(guī)律，即后果嚴重的風險出現(xiàn)的機會少，可預(yù)見性低；出現(xiàn)機會多的風險，后果不嚴重，可預(yù)見性也相當高。項目的所有風險中只有一小部分對項目威脅最大，才會造成項目停頓。但是，如果一種風險雖然可預(yù)見性很高，但損失或損害后果卻相當嚴重，那么我們就必須要考慮其中是否有風險的耦合作用。當兩個或更多的風險以某種方式聯(lián)系在一起時，就會發(fā)生耦合作用。以工程項目為例，對工程項目整體風險水平的描述可分兩步進行：1）按工程項目目標風險的分類方法，分析實現(xiàn)項目整體目標的風險。對同一類的風險，其屬性相同。因此，通過一定的運算，得到各目標的整體風險水平。例如，工程項目工期風險是由完成各子項目時間的不確定而造成的，因此可以在進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，采用合適的風險評估方法分析工程項目的工期風險。2）綜合不同目標風險，得到項目整體風險水平。不同目標的風險，一般而言，其屬性是不一樣的。因此做簡單的算術(shù)運算是沒有實際意義的，需要采用其他一些數(shù)學(xué)處理，將各種目標的風險有機地綜合起來，科學(xué)地描述項目整體風險水平。（4）將單個風險水平與單個評估基準、項目整體風險水平與整體評估基準對比，看一看項目風險是否在可接受的范圍之內(nèi)。進而確定該項目應(yīng)該就此止步，還是繼續(xù)進行。首先，將單個風險水平和單個評估基準進行比較。單個風險水平和基準的比較通常十分簡單。例如，估計某子項目會滯后5天，此時僅需與網(wǎng)絡(luò)分析計算的時間參數(shù)相比較，當該子項目的自由時差大于5天時；一般認為該子項目的滯后是可以接受的。當該子項目的自由時差小于5天時，這一滯后就會影響到后續(xù)子項目的正常開始。若進一步，這滯后的5天還大于其總時差時，問題就更大了，可能會影響項目的關(guān)鍵路徑，因為該子項目的滯后會影響項目工期。其次，將整體風險水平和整體風險標準進行比較。在進行整體風險水平和標準的比較時，先要注意到兩者的可比性，即整體風險水平的評估原則、方法和口徑要與整體標準所依據(jù)的原則、方法和口徑基本一致，否則其比較就無實際意義。比較之后的結(jié)果無非是兩種情況：風險是可以接受的，或者風險是不能接受的?當項目整體風險小于整體評估標準時，總體而言，風險是可以接受的，項目或項目方案是可行的；若整體風險大于整體評估標準，甚至大得較多時，則風險是不能接受的，就需要考慮是否放棄這個項目或項目方案。最后，進行綜合性比較，即將單個風險水平與其相應(yīng)的評估標準相比較的同時，也將整體風險水平與其對應(yīng)的評估標準相比較。當項目整體風險小于或等于整體評估標準，且主要的單個風險也
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