網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)外部網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)也稱局域網(wǎng)。對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、營銷、庫存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。建立企業(yè)外部網(wǎng)一般是方便與上下游企業(yè)快速溝通, 快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢等, 通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息, 滿足信息的逆向流動。2．2 物流配送中心物流配送中心制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動, 還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動。因此物流配送活動也是信息的載體。3． 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理的基本要求3．1 信息資源共享信息是影響現(xiàn)代社會發(fā)展的主要因素，供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞, 在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。 3．2 提高服務(wù)質(zhì)量, 擴(kuò)大客戶需求現(xiàn)代供應(yīng)鏈圍繞“以客戶為中心”的理念來運作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的現(xiàn)代，消費者不愿意付出太多的時間來等待企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作來縮短產(chǎn)品的流通周期，以此加快了物流配送速度， 從而將客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。3．3 實現(xiàn)雙贏在整個網(wǎng)絡(luò)中供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起并對之優(yōu)化，使各個相關(guān)企業(yè)既保持著個體特性，又形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。讓它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)多贏。 在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。4． 供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略合作4．1 核心競爭力以及業(yè)務(wù)外包核心競爭力是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的決定性的力量。企業(yè)資源包括內(nèi)部資源和外部資源兩個方面，根據(jù)內(nèi)部資源的特點，去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在反映，也是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系的根源。 戰(zhàn)略合作體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用，也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包策略的利用。實行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)具有競爭力的核心業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競爭對手的技能和知識上，而把其他一些重要的但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系。企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競爭力。據(jù)美國《財富》雜志報道，目前全世界年收入在5000萬美元以上的公司，都普遍開展了業(yè)務(wù)外包，鄧百氏公司的《1998年全球業(yè)務(wù)外包研究報告》表明，全球年營業(yè)額在5000萬美元以上公司在1998年業(yè)務(wù)外包的開支上
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