武廣品牌營(yíng)銷分析(編輯修改稿)
2025-07-26 15:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中受噪音感染的可能，極易導(dǎo)致信息傳遞的遲滯和失真；進(jìn)銷合一實(shí)行采購(gòu)和銷售一體化，部門(mén)的臃腫會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍，不符合專業(yè)化分工的零售業(yè)發(fā)展潮流，也會(huì)加重存貨成本；兩極核算是在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的情況下的核算方法，在如今零售技術(shù)更新?lián)Q代的背景下，早已不合時(shí)宜，因而象武廣這樣的一線百貨，早已實(shí)行了進(jìn)銷分離，專業(yè)化分工，統(tǒng)一管理，計(jì)算機(jī)監(jiān)控的現(xiàn)代百貨管理模式，在管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程上引入富通的efuture one poserp等先進(jìn)技術(shù)，在規(guī)范管理的同時(shí)，降低管理成本。 管理在規(guī)范的同時(shí)也極易僵化，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂是日新月異，作為廠商競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，僵化的管理模式給零售企業(yè)帶來(lái)的將是致命的危機(jī)，由此而倒下的零售企業(yè)更是屢見(jiàn)不鮮，武廣在塑造管理模式時(shí)，巧妙的回避了由規(guī)范所帶來(lái)的剛性。 頁(yè)碼：[2] 它主動(dòng)引入了競(jìng)爭(zhēng)，由競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自己努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，系統(tǒng)升級(jí)。2001年，武廣開(kāi)拓了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理咨詢，其主要是為百貨商企和其他一些企業(yè)提供諸如提高銷售業(yè)績(jī)企業(yè)管理診斷職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)管理系統(tǒng)重構(gòu)或托管等的咨詢和服務(wù)。同時(shí)它還將自己各部門(mén)的質(zhì)量管理文件公開(kāi)于業(yè)界，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)升格為商品。武廣管理經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界的擴(kuò)散使得武廣既定的管理模式在業(yè)界優(yōu)勢(shì)頓減，這迫使武廣為保持龍頭地位不得不加速內(nèi)部系統(tǒng)再造，實(shí)行系統(tǒng)升級(jí)，以再度超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。 由于武廣的管理模式始終保持在一種動(dòng)態(tài)的演進(jìn)中，這使它的管理系統(tǒng)柔性十足，特別是在危機(jī)應(yīng)對(duì)的時(shí)候。在今年4月非典來(lái)襲期間，為緩解人們的恐懼情緒，增強(qiáng)員工及顧客戰(zhàn)勝非典的信心，武廣自拍短片文明與瘟疫進(jìn)行滾動(dòng)播放，同時(shí)商場(chǎng)全面消毒，開(kāi)窗通風(fēng)，設(shè)立非典監(jiān)測(cè)點(diǎn)，員工每日晨練等，以營(yíng)造一個(gè)安全舒適的購(gòu)物環(huán)境。在大型促銷活動(dòng)遭禁的情況下，武廣調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，在一樓引進(jìn)國(guó)際頂尖品牌形成國(guó)際精品區(qū)，主攻體育健身用品，均取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，相比非典來(lái)漢后其他商企面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的手足無(wú)措，武廣的反應(yīng)可謂是有章有法，這于一個(gè)規(guī)模如此龐大的超大規(guī)模百貨，實(shí)在是難能可貴。 名品名店互動(dòng) 武廣高質(zhì)高價(jià)的品牌定位從一開(kāi)始就是要把武廣打造成集眾多知名品牌于一身的名店，而要實(shí)現(xiàn)這一步，首先就必須給武廣注入精品名店氣質(zhì)，以形成對(duì)名供應(yīng)商獨(dú)特的吸引力。 武廣對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，對(duì)進(jìn)駐品牌的形象質(zhì)量等要求簡(jiǎn)直可謂苛刻，但眾多供應(yīng)商仍趨之若騖，這是有其原因的。武廣的魅力不僅僅在于其對(duì)品牌商品極強(qiáng)的消化能力，更重要的是其幾乎吸附了自己商圈輻射范圍內(nèi)的所有品牌消費(fèi)者，他們對(duì)武廣有
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