當代跨國公司管理沃爾瑪企業(yè)分析(編輯修改稿)
2025-07-26 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 2年和2003年連續(xù)兩年在《財富》雜志評選的美國最受尊敬的企業(yè)中排名第一。截至2009年5月，沃爾瑪在全球開設了超過7800家商場，員工總數(shù)200多萬人。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_1.76億人次。環(huán)境分析宏觀環(huán)境（PEST）（1）政治—法律因素隨著我國社會主義市場經濟制度的不斷完善，沃爾瑪?shù)慕洜I環(huán)境也在不斷得到改善。各種對企業(yè)的營銷影響較大的法律法規(guī)的出臺和修正，將為更多經營者和消費者提供更多的保證。（2）經濟因素中國目前的經濟正處在高速增長的時期，經過長時間的發(fā)展，會進入工業(yè)化經濟時期，國民收入普遍會有很大的提高，此外產業(yè)結構會進一步優(yōu)化，居民的收入分配將會更加合理公平，除此之外，隨著經濟的發(fā)展，儲蓄減少，借貸增加，在這種條件下，居民的購買力就會有很大的提高，這對于沃爾瑪對中國市場開拓無疑是好的更有利于沃爾瑪擴大對中國市場的占有率。（3）社會—人文因素從社會文化方面看，隨著經濟的發(fā)展，人們生活習慣、消費理念和價值觀也在逐步發(fā)生變化，人們更傾向于進入產品齊全，方便快捷的打新連鎖商場購物、社會文化因素中，品牌的影響力是巨大的。在市場競爭趨于白熱化的時代，品牌的建設和推廣成敗與否往往決定了一個企業(yè)的成敗。而沃爾瑪擁有自己品牌，有較強大的市場占有率，在消費者心中形成良好的印象。（4）技術因素在商品經濟社會里，市場是動態(tài)的，科學技術是不斷發(fā)展的，不斷創(chuàng)新，沃爾瑪有著與時俱進的思想理念，產品更新?lián)Q代快，讓消費者永遠能夠到所需所想。微觀環(huán)境（波特五力模型）（1）行業(yè)新加入者威脅零售業(yè)是廣大消費者進行面對面接觸的行業(yè)，其利潤也是相當可觀的。因此，許多中國的比較有實力的企業(yè)都想從這個市場中分一份羹。譬如各類大型鞋業(yè)公司開設的專賣店，直接與超市形成競爭，也是沃爾瑪?shù)臐撛诟偁幷?。?）現(xiàn)在競爭者之間的競爭程度顯而易見，零售業(yè)的競爭十分激烈，國內本土零售企業(yè)在上世紀九十年代如雨后春筍班的出現(xiàn)，國外的零售巨頭也紛紛進入中國，法國的家樂福，德國的麥德龍等世界零售巨頭紛紛進入中國市場。而沃爾瑪秉著時間就是金錢，顧客至上的原則一直領先于其他各大零售企業(yè)。（3）替代品的威脅在現(xiàn)代社會中，隨著信息產業(yè)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的面對面提供銷售服務的方式面臨著網上銷售、郵政銷售等新興的遠程銷售服務方式的挑戰(zhàn)。（4）購買上討價還價的能力購買者有可能要求降低購買價格，要求高質量的產品和更多的優(yōu)質服務，其結果是使得行業(yè)競爭者們互相競爭，導致行業(yè)利潤下降。對于大型連鎖賣場是統(tǒng)一產品價格，會議打折、促銷等方式給予顧客最大優(yōu)惠。沃爾瑪長期跟供應商研究，如何讓把供應鏈的成本降低，如何來做到可持續(xù)發(fā)展。（5）供應商的議價能力沃爾瑪是以“天天平價”為主的公司。在價格方面做到百分之百，但是要做到天天平價，就必須要做到天天降低成本，不是要求供應商給你最低的價錢，而是跟他們長期合作如何降低成本，如何提高可持續(xù)發(fā)展的要求。如何可以提高商品的性價比，如何可以讓顧客買的更便宜，這是沃爾瑪以顧客為主的理念。SWOT分析（一）優(yōu)勢經營理念和企業(yè)文化。沃爾瑪擁有許多獨特經營謀略，比如“大眾階層”的市場定位、“薄利多銷”的一站式服務、“直接采購、統(tǒng)一配送”、“倉儲式會員制”、“日落原則”、“3米微笑原則”等等，這些都給我們以深深的啟迪。其中有3條經驗尤為值得借鑒，這也是沃爾瑪獨特的經營理念、企業(yè)文化和核心競爭力，即“尊重每個員工”、“顧客是上帝”、“每天追求卓越”。企業(yè)實力。信息
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