【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事如讀小說(shuō)，聽(tīng)隨身聽(tīng)等；在會(huì)議/或其它公務(wù)中不積極合作，影響會(huì)議/公務(wù)進(jìn)程；在公司電子郵件系統(tǒng)上傳播與工作無(wú)關(guān)的信息、圖片；不按規(guī)定穿戴必要的安全防護(hù)用具；不按規(guī)定程序、方法做好交接班；1上班不佩戴或不按要求佩戴員工證（員工證應(yīng)佩戴在身體上身正面容易被看到，有照片的一面朝外）；1未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自會(huì)見(jiàn)與工作無(wú)關(guān)的客人，或未經(jīng)允許私帶外來(lái)人員到公司參觀；1非故意違反生產(chǎn)行為規(guī)范；1在公司環(huán)境中亂扔垃圾（當(dāng)然在任何其他地方亂扔垃圾也不對(duì)）；1任何其他由于疏忽或非故意粗心等而造成的過(guò)錯(cuò)，若不及時(shí)改正，可能對(duì)公司利益造成損害的，與以上行為性質(zhì)、后果相似的行為。B類(lèi)過(guò)錯(cuò)：?jiǎn)T工的行為可能對(duì)公司的利益造成損害，屬有意行為，并可能危害公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、員工個(gè)人或其他員工。在公司內(nèi)喝酒，即使在公司外喝酒，如需繼續(xù)工作，仍屬違紀(jì)行為，尤其是銷(xiāo)售人員，即使是與客戶(hù)在一起，在工作時(shí)仍禁止喝酒；拿公司財(cái)物打賭；在工作時(shí)間或在工作場(chǎng)所睡覺(jué)；在六個(gè)月內(nèi)曠工一天以上十五天以下；故意違反生產(chǎn)行為規(guī)范，但情節(jié)較輕，未造成任何損失；明知故犯的違反安全規(guī)定的行為，雖未造成任何實(shí)際損失或傷害，但可能引起嚴(yán)重安全事故，對(duì)員工本人，其他員工，及公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失（如將手指放入開(kāi)動(dòng)中的機(jī)器，不按正確程序進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，不按要求運(yùn)用“掛牌鎖斷”程序，不遵守“明火操作”程序等）；在非吸煙區(qū)但非危險(xiǎn)區(qū)（不會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難或產(chǎn)品/材料污染）吸煙；在公司電腦上使用與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)或打游戲；未經(jīng)適當(dāng)授權(quán)，在公告欄上隨意張貼；未經(jīng)管理系統(tǒng)部批準(zhǔn)，與某些公司外電子網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接；1未經(jīng)管理系統(tǒng)部批準(zhǔn)，在公司電腦上使用非標(biāo)準(zhǔn)軟件；1任何其它可能對(duì)公司的利益造成損害，屬有意的，并可能危害公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、員工個(gè)人或其他員工的，與心個(gè)行為性質(zhì)，后果相似的行為。C類(lèi)過(guò)錯(cuò)：?jiǎn)T工的行為屬故意行為，可能或已對(duì)公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、員工個(gè)人、其他員工、社會(huì)造成嚴(yán)重傷害/損害。偷竊公司或其他員工的財(cái)物（如產(chǎn)品、原材料、工具等等）；欺騙同事，弄虛作假騙取公司或他人財(cái)物（如假發(fā)票）；偽造數(shù)據(jù)或材料（如假生產(chǎn)記錄、假簽名等）；故意污染公司產(chǎn)品或環(huán)境；在不準(zhǔn)吸煙的地區(qū)吸煙，可能導(dǎo)致危險(xiǎn)后果或污染產(chǎn)品/材料；故意破壞公司或其他員工財(cái)產(chǎn)；在公司內(nèi)外無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序，工作秩序和社會(huì)秩序，打人致傷者必須負(fù)擔(dān)受傷者的一切費(fèi)用和損失；威脅、騷擾、辱罵或人身攻擊其他同事（書(shū)面或口頭）；泄露公司機(jī)密信息使公司利益受到損害；違反公司“利益沖突”政策；1未經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批核，從事占用大量時(shí)間精力的兼職從而影響了該員工對(duì)公司的責(zé)任、義務(wù)或?qū)驹斐蓳p害（如在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司兼職）；1未經(jīng)直接經(jīng)理同意私自接受請(qǐng)客或禮物，而影響履行公司義務(wù)和維護(hù)公司最佳利益者；1玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程或安全規(guī)定，或者違章指揮，造成事故，使人身財(cái)產(chǎn)遭受較大損失；1根據(jù)法規(guī)規(guī)定，在六個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工十五天以上（含十五天）；1任何觸犯中華人民共和國(guó)刑法的行為；1任何其它屬故意的，可能或已對(duì)公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、員工個(gè)人、其他員工、社會(huì)造成嚴(yán)重傷害/損害的，與以上行為性質(zhì)、后果相似的行為。第四部分 累積式紀(jì)律處分程序累積式紀(jì)律處分程序的目的是幫助并鼓勵(lì)員工改正其在工作環(huán)境中不被接受的行為，這一程序的一個(gè)總的指導(dǎo)原則是：為鼓勵(lì)員工改正錯(cuò)誤行為，按照錯(cuò)誤嚴(yán)重程度從所需的最低步驟開(kāi)如，累積式紀(jì)律處分程序特別適用于嚴(yán)重性不足以導(dǎo)致某一明確的紀(jì)律處分的單一事件。在采用累積式紀(jì)律處分程序之前，經(jīng)理們應(yīng)檢查一下員工是否明確公司對(duì)其期望，指出員工錯(cuò)誤何在，并提供合理的改正機(jī)會(huì)，當(dāng)員工出現(xiàn)一些小的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤的苗頭時(shí)，“口頭警告”方式會(huì)是一個(gè)好的解決方法，而不必直接進(jìn)入正式的紀(jì)律處分步驟，這一方法適用于某些情況下的A類(lèi)過(guò)錯(cuò)，一般來(lái)說(shuō)，絕大部分員工都不會(huì)受到正式的紀(jì)律處分。累積式紀(jì)律處分步驟是：第一步：警告警告指經(jīng)理與員工進(jìn)行正式談話(huà)，申明其行為未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求其在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)有改正的表現(xiàn)，并說(shuō)明如不改正，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的處分甚至開(kāi)除，此步驟一般適用于“口頭警告”不奏效，重犯A類(lèi)過(guò)錯(cuò)及某些情況下的B類(lèi)過(guò)錯(cuò)，由員工的直接經(jīng)理或其他相關(guān)經(jīng)理執(zhí)行，并記入員工個(gè)人工作檔案。第二步：記過(guò)此步驟一般適用于經(jīng)第一步后仍犯的A類(lèi)過(guò)錯(cuò)或所犯的錯(cuò)誤為B類(lèi)過(guò)錯(cuò)，在這一步中，將有一份正式的記過(guò)文件記錄有關(guān)經(jīng)理與此員工的會(huì)談，文件陳述錯(cuò)誤的有關(guān)事實(shí)，以前對(duì)該員工采取過(guò)什么措施及如再犯將采取的措施，并以“這是一次記過(guò)處分”開(kāi)頭，以“員工本人已受到警告并明白如再犯同類(lèi)或他類(lèi)錯(cuò)誤將受到進(jìn)一步處分甚至開(kāi)除”為結(jié)尾，員工本人將持有一份記過(guò)文件的復(fù)印件。第三步：記大過(guò)并停職檢查在這一步中，將有一份措辭更加嚴(yán)厲的正式的記過(guò)文件記錄有關(guān)經(jīng)理與此員工的會(huì)談并責(zé)令其停職檢查一至三天，記過(guò)文件的內(nèi)容和方式與上一步中所列相似，在停職檢查期內(nèi)，員工只得到最低生活費(fèi)（根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定），無(wú)正常工資，此步驟一般適用于屢教不改的A類(lèi)過(guò)錯(cuò)，B類(lèi)過(guò)錯(cuò)及某些情況下的C類(lèi)過(guò)錯(cuò)，一般來(lái)說(shuō)停職檢查對(duì)一員工只發(fā)生一次。第四步：開(kāi)除當(dāng)以上步驟均告失敗，或重犯B過(guò)錯(cuò)，或員工所犯為C類(lèi)過(guò)錯(cuò)時(shí)（包括第一次犯），開(kāi)除就有可能發(fā)生，在有些情況下，員工在被開(kāi)除之前會(huì)有一段停職審查期（一般不超過(guò)一個(gè)月），在此期間員工享有正?；竟べY，必須注意，因具體情況及情節(jié)輕重不同，上述紀(jì)律處分步驟可以重復(fù)或跳躍進(jìn)行，方法如下：對(duì)于A類(lèi)過(guò)錯(cuò)，我們一般從口頭警告或從第一步開(kāi)始。對(duì)于B類(lèi)過(guò)錯(cuò)，我們一般從第二步開(kāi)始。對(duì)于C類(lèi)過(guò)錯(cuò)，我們一般直接進(jìn)行第四步。第五部分 調(diào)查及聆訊作出紀(jì)律處分決定前，必須進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查，調(diào)查的客觀性最為重要，在調(diào)查進(jìn)行之中不可先入為主懷有成見(jiàn)。公司接到違紀(jì)嫌疑的報(bào)告后，直接經(jīng)理或某指定的經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行調(diào)查以悼念證據(jù)在調(diào)查中，當(dāng)事人的工作及發(fā)展計(jì)劃，以前的行為記錄，工作表現(xiàn)等都應(yīng)被考慮在內(nèi)，調(diào)查包括與當(dāng)事人、目擊證人、其他間接證人、當(dāng)事人同事等相關(guān)人員談話(huà)，這些談話(huà)應(yīng)被記錄并簽名。主要的證據(jù)獲得之后，即召開(kāi)聆訊會(huì)，聆訊會(huì)由直接經(jīng)理或指定的經(jīng)理主持，員工本人，人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員如安全經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、工會(huì)代表及當(dāng)事人等參加，主持聆訊會(huì)的經(jīng)理應(yīng)向當(dāng)事人出示調(diào)查結(jié)果并提供其辯解的機(jī)會(huì)。嚴(yán)重違紀(jì)事件的調(diào)查與聆訊通常在員工停職審查期間進(jìn)行，在某些情況下（如：偷竊），調(diào)查可能較為簡(jiǎn)單，只要其上級(jí)經(jīng)理、保衛(wèi)部、人力資源部、工會(huì)及其他有關(guān)高級(jí)經(jīng)理等各方均通知到即可。第六部分 處分決定的審批對(duì)員工的紀(jì)律處分須經(jīng)以下經(jīng)理（或他們指定的經(jīng)理）批核：?jiǎn)T工的直接姆理，再上一級(jí)經(jīng)理，運(yùn)作經(jīng)理，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，部門(mén)總監(jiān)，人力資源部副總監(jiān)或地區(qū)人力資源部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，人力資源總監(jiān)及其他公司高層經(jīng)理（如執(zhí)行董事等）。作出處分決定前必須片求工會(huì)的意見(jiàn)。審批程序應(yīng)盡快完成，一般來(lái)說(shuō)不應(yīng)超過(guò)十個(gè)工作日（如果是開(kāi)除決定，一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成）。第七部分 上訴程序根據(jù)政府規(guī)定，違紀(jì)處分作出后，當(dāng)事人如不服裁決可以上訴，公司制定了相應(yīng)的上訴程序：?jiǎn)T工在處分決定作出后的十個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向其部門(mén)總監(jiān)以及人力資源部總監(jiān)（或負(fù)責(zé)人）提出，并抄送給公司的工會(huì)主席，說(shuō)明上訴理由。若員工從步驟一沒(méi)得到滿(mǎn)意的答復(fù)，人力資源部會(huì)將其上訴理由轉(zhuǎn)送給公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由以下人員組成：a)職工代表；b)公司代表；c)公司工會(huì)代表。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)或作出裁決。如果員工對(duì)步驟二的結(jié)果仍不滿(mǎn)意，他/她可向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴。上述期間，原決定仍生效，如當(dāng)事人未在十個(gè)工作日內(nèi)遞交上訴書(shū)，處分即生效。投訴的原則員工中的不滿(mǎn)情緒會(huì)時(shí)有發(fā)生，如果員工不滿(mǎn)意現(xiàn)時(shí)的工作狀況或公司現(xiàn)狀可通過(guò)下列程序投訴：?jiǎn)T工必須首先向他的直接經(jīng)理投訴或抱怨，并講述引起不滿(mǎn)的原因。如果該員工的直接經(jīng)理不能解決這個(gè)問(wèn)題，則該員工的直接經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面報(bào)告的形式通知部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)，應(yīng)送交一份報(bào)告給人力資源部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理，如果部門(mén)經(jīng)理無(wú)法解決，則人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理應(yīng)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理解決人力資源部的負(fù)責(zé)經(jīng)理和該員工的部門(mén)經(jīng)理在采取措施解決一個(gè)長(zhǎng)期存在的投訴問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先取得總經(jīng)理的同意。工作指南（OPERATING GUIDELINES）工作時(shí)間與工資考勤/工作時(shí)間：作為寶潔員工，您有責(zé)任了解并遵守公司的上班時(shí)間：地點(diǎn) 時(shí)間正常工作周正常工作時(shí)間午餐時(shí)間廣州總部周一至周五上午8：30至下午5：3