【文章內(nèi)容簡介】 量協(xié)助您做好福利，但也會遺憾地通知您暫時無法實現(xiàn)的部分。6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同二、正式員工應(yīng)注意：如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需要提前至少一個月時間向您的主管或總監(jiān)進行書面申請，否則將會導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計劃離開公司，但不能確認最后日期，請您至少在估計日期的一個月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時被要求離職面談。第六節(jié) 員工培訓(xùn)一、 員工培訓(xùn)的目的亞洲語音有限公司是中國提供領(lǐng)先語音上網(wǎng)服務(wù)的公司。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。我們的目的是希望您通過各種培訓(xùn)方式，掌握先進的技術(shù)知識以及科學(xué)的管理方式，并通過津貼程序鼓勵并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。二、 培訓(xùn)的原則公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個月以上的員工支付個人培訓(xùn)教育津貼。只要您的培訓(xùn)正式通過公司的培訓(xùn)程序，公司將按照培訓(xùn)費用的細則報銷您的全部、部分與您工作相關(guān)的學(xué)費。三、 培訓(xùn)程序1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個人合理化培訓(xùn)計劃。2. 主管或總監(jiān)匯總本部門個人計劃及本部門半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門提出各部門合理化培訓(xùn)計劃。3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計劃，整理、協(xié)調(diào)并上報公司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓(xùn)計劃。4. 半年度培訓(xùn)計劃將由人事行政部門協(xié)助、監(jiān)督實施。四、 培訓(xùn)的方式1． 高級副總裁親自培訓(xùn)2． 新員工上崗培訓(xùn)3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)4． 聘請外部專家在公司進行短時所需的培訓(xùn)5． 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn)五、 培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費用采用共同負擔(dān)方式：初始階段：公司支付一半報名、培訓(xùn)及考試等費用，員工個人墊付另外一半費用。中間階段：員工取得培訓(xùn)證書或單科結(jié)業(yè)考試合格證書后，將證書交由公司保存，公司報銷員工個人墊付費用。若員工參加培訓(xùn)，未通過應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書，公司則不支付個人已承擔(dān)部份,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費用（考試費用公司只支付一次）。 若員工在培訓(xùn)期間(包括培訓(xùn)后而未得到證書期間)離開公司，則需賠付公司已支付的費用。結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報銷費用日起計算，需為公司服務(wù)兩個有效年。員工若在兩年內(nèi)離開公司，則將培訓(xùn)費用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)費用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓(xùn)證書。六、 培訓(xùn)流程1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。2． 人事行政部門每半年組織召開公司總裁辦公會，請各部門主管或總監(jiān)討論培訓(xùn)計劃。3． 經(jīng)過總裁辦公會議決定的培訓(xùn)計劃，將由人事行政部監(jiān)督實施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學(xué)校等）。4． 對于內(nèi)部實施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門參加，并做攝像或照片記錄。以上資料存檔，由認識行政部保存。 第七節(jié) 晉級制度一、本公司在內(nèi)部實行主管負責(zé)制管理，對于由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司盡可能采取內(nèi)部晉升計劃，員工在公司內(nèi)部晉升的機會取決于：u 業(yè)務(wù)的需要u 員工的實際表現(xiàn)u 員工對于承擔(dān)更大職責(zé)的能力u 員工表現(xiàn)的發(fā)展?jié)撃躸 員工在最近六個月的考核成績u 主管或總監(jiān)的推薦u 或指定合理的崗位計劃，向人事行政部提出投標申請，在人事行政部組織的投標討論回上向公司總裁、副總裁提出個人的見解，通過中標。u 員工則應(yīng)切實自我評估，擬定發(fā)展計劃，積極參與培訓(xùn)計劃，為自己的未來努力。二．晉級管理流程公司實施內(nèi)部晉級制度及內(nèi)外部招標制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補。 員工對于個人認為適合的空缺職位的申請程序如下：1. 員工個人填寫晉級、投標申請表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計劃書。2. 人事行政部召集公司總裁辦公會，邀請總裁、執(zhí)行總裁、全體總監(jiān)參加。3. 總裁辦公會與申請人、投標人共同討論、評測申請人的職務(wù)季度計劃書。4. 人事行政部通知申請人、投標人總裁辦公會議決定，是否被批準或再考查。5. 資料存檔，由人事行政部保存。 第六節(jié) 考核制度一、考核的目的：公司將定期對您的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果將作為您的職務(wù)和工資調(diào)整的參考。二、考核的形式：公司將于月底向各個部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進行全體員工的評估，并將按月歸檔保存您的考核成績，作為您晉級的標準之一；如果您的考評成績在六個月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個月增長您的工資的 15 %。三、考核程序： 1．人事行政部向各部門主管統(tǒng)一時間發(fā)放表格。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分數(shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個人的成績。3. 人事行政部在統(tǒng)一時間收回考核表格，整理總結(jié)每位員工的成績并保存。四、附表亞洲語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（A）姓名: 職員編號: 部門 職位: 日 期: 至 評核積分標準 評核項目評核分數(shù)評 分權(quán) 重得 分工作效率及可靠性（周工作計劃考核）在工作期限、效率和準確性上達到要求，你對其的工作信心獨立工作能力在完成工作目標時所需的督導(dǎo)程度，獨立完成工作的能力主動程度能積極主動、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠去工作合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力考勤記錄是否按時出勤、按時開會工作紀律是否對于上級委派制度按照執(zhí)行溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力）總 分（分值范圍70130）：主管/經(jīng)理對員工工作的總評、建議及期望評核人簽名： 日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批準： 總經(jīng)理簽名： 日期：人力資源部意見：經(jīng)理簽名： 日期：亞洲語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（B）姓名: 職員編號: 部門: 職位: 日 期: 至 評核積分標準遠低于工作要求60 達到工作要求100 遠超乎工作要求140評核項目評核分數(shù)評 分權(quán) 重得 分工作效率及可靠性（周工作計劃考核）在工作期限、效率和準確性上達到要求，你對其的工作信心獨立工作能力在完成工作目標時所需的督導(dǎo)程度，獨立完成工作的能力主動程度能積極主動、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠去工作合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力考勤記錄是否按時出勤溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力）激勵下屬能力給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn)分配工作能力給予下屬適當職權(quán)、準確說明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬明確工作目標和標準，并清楚地溝通有關(guān)工作期望組織能力周詳計劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源總 分（分值范圍70130）： 主管/經(jīng)理對員工工作的總評、建議及期望評核人簽名： 日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批準： 總經(jīng)理簽名： 日期：人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期：第九節(jié) 福利制度根據(jù)北京市勞動法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個人事業(yè)前程。同時，公司按照國家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時為員工繳納各項社會保險費用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。社會福利：u 免費的醫(yī)療保險u 工作事故員工補償方案u 出差期間商業(yè)旅行保險u 外國護照持有人自動列入AEA醫(yī)療診所公司內(nèi)部福利午餐補助：您自來到公司以后，財務(wù)部將按月發(fā)放給您每月300元現(xiàn)金的午餐補助。節(jié)日補助：公司在重大的節(jié)日將由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補助費用。第一條：社會保險 凡公司正式員工，符合保險公司投保條件者，均可按國家或公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二條：工傷 員工在工作時間、工作地點、因工作原因致傷而不能上班時，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門及人事部共同確認后，按工傷處理。因工負傷、致殘、患病或死亡的待遇參照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第三條：生育l 懷孕期間每月給予半天進行定期孕期檢查；l 懷孕期間，每天上下午各有15分鐘補充食物時間；l 生育后，小孩未滿一周歲，每天上下午各有30分鐘的哺乳時間；l 享受上述時間的，應(yīng)經(jīng)上一級經(jīng)理批準，按出勤對待。第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險 公司負責(zé)已經(jīng)通過試工期的正式員工,予以養(yǎng)老及失業(yè)福利。第五條：醫(yī)療保險公司將給已經(jīng)通過試工期的正式員工予以：中國國際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險。第六條：住房資助計劃 凡已經(jīng)通過試工期的員工，將個人檔案調(diào)入公司要求所在地，公司則給該員工加設(shè)住房基金福利。依據(jù)檔案所在地管理部門的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān) 元/月/人。第十節(jié) 薪酬制度 公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。業(yè)績考核成績、個人效績評估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。一、個人功績評估系統(tǒng)功績評估系統(tǒng)是公司薪酬的基石，公司通過個人工作使命計劃及評估來區(qū)別每位員工的實際表現(xiàn)。公司將每年進行四次個人功績評估。 每個季度初期，高級主管首先確定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，然后通過目標分配順序，由上而下逐次分配，在您的經(jīng)理將部門的工作目標定出后，每個員工應(yīng)即制定個人工作使命，如何以客戶要求為向?qū)Вl(fā)揮團體精神，快速而有效的把結(jié)果呈現(xiàn)給顧客。季度底時，寫出你的使命完成結(jié)果，并交給您的經(jīng)理作為季度考核標準之一，連同考核結(jié)果將直接影響您的每年年度工資審查，及加薪的多少。二、論功行賞制 每年公司將依所任職位，個人功績評估結(jié)果和公司整體表現(xiàn)調(diào)整薪資。每位員工在每年規(guī)定的時間內(nèi)接受一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于：178。 員工歷年來的工作表現(xiàn)178。 員工是否擁有重要技能并將之運用于工作上178。 員工對部門的貢獻及影響力178。 個人功績評估系統(tǒng)的結(jié)果三、具體的工資發(fā)放 薪金的具體計算：您的薪資將由人事行政部門匯總各種憑據(jù)（包括個人初始收入標準、考勤、業(yè)績考核表、個人功績評估），統(tǒng)一審核各種憑據(jù)的正確性，核算出您的月實際收入，月初交給財務(wù)部門審核并發(fā)放。工資發(fā)放時間：您的工資將在每月10日兌現(xiàn)在您的“一卡通”帳戶上。本地員工以人民幣方式付款；外籍員工由公司直接發(fā)放。四、個人收入所得稅員工在公司的所有收入應(yīng)繳納個人收入所得稅。按照中華人民共和國國家和地區(qū)有關(guān)稅法、規(guī)章及條例，公司將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除相應(yīng)個人所得稅額。注：試用期一般為三個月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正后工資的百分八十。特殊情況由公司與試用人員具體商定。 月薪=[崗位工資（試用期工資）/30天]*工作天數(shù)五、各薪酬項目定義 下面是一些薪酬項目的定義，在以后的福利計算中會時常引用這些名稱： 月基本工資(MBS) 每月發(fā)的薪金 平均日工資(ADS) MBS X 12個月/254個工作日 小時工資率(HR) ADS/8小時 綜合津貼(CA) 按12月的MBS與12月的薪金一起 月度津貼 付給員工的1個月基本工資 服務(wù)年期(YOS) 在公司服務(wù)的年期年底雙薪： 年底雙月薪計算辦法：進入公司時間在1個月以上（包括1個月）的員工，年底發(fā)放雙月薪；進公司時間在1個月以內(nèi)的員工。 年終獎：具體規(guī)則詳見本章第十二節(jié)獎勵與處罰第一款第一條。第十一節(jié) 獎金制度公司在每月支付您個人工資以外，公司通過月評估系統(tǒng)，實施業(yè)績獎金制度。即：公司所有員工每月將進行360度的評估，包括：個人自我評估（附表見后）、上級評估（附表見后）、下級評估（附表見后）、隨機抽取任何二個部門的評估（附表見后）。即：每位員工會有45份評估機會，其目的是讓您可以從不同層面以比較公正的方式，了解自己的長處和需要提高的地方。具體評選分數(shù)與獎金分配對比表：評估平均分數(shù) 獎金發(fā)放數(shù)額80分（80分以下無） 200元85分 300元90分 500元95分 700元100分