【文章內(nèi)容簡介】 。，享受生育保險(xiǎn)的員工工資暫時(shí)停發(fā)，享受社保生育保險(xiǎn)待遇。沒有享受生育保險(xiǎn)的員工按(基本工資+崗位津貼)80%工資發(fā)放，計(jì)件制員工按本市最低工資發(fā)放。:員工配偶分娩者,得提供醫(yī)院證明文件,申請陪產(chǎn)假三天,薪資全額支付. :員工生育一年內(nèi),得依國家有關(guān)規(guī)定申請哺乳假,每天1小時(shí),薪資以其薪資總額之80%支付。:因公致傷需療養(yǎng)者,得附醫(yī)院證明文件,并辦理相關(guān)請假手續(xù),薪資全額支付；計(jì)件制員工按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。:《請假條》。(含一天)交車間主任或科長審批，一天以上五天以內(nèi)(含五天)由部長審批，五天以上經(jīng)部長簽署意見后交總經(jīng)理審批。、車間主任（副車間主任）或科長（副科長）請假三天以內(nèi)（含三天）由部長審批，三天以上經(jīng)部長簽署意見后交總經(jīng)理審批。,應(yīng)于當(dāng)天以電話告之本部門直屬主管,由其轉(zhuǎn)告人力資源部,并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)者，將作曠工處理。曠工1 天扣3天工資。累積曠工三天以上（含三天）者，扣除所有工資和獎(jiǎng)金，并視為自動(dòng)離職。（不含15日）前請長假的，該員工上月工資要待本人到崗簽字后，再予以發(fā)放。相關(guān)表單：《請假條》第七章 員工行為規(guī)范守則1． 目的與范圍：制定本員工職業(yè)道德行為規(guī)范，在于激勵(lì)員工充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，樹立優(yōu)秀員工形象，創(chuàng)造愉快的工作氛圍，從而保障公司經(jīng)營的正常進(jìn)行，并使員工與公司一同健康成長。2．公司核心價(jià)值觀：誠信，務(wù)實(shí)，拼搏，創(chuàng)新。3．勞動(dòng)紀(jì)律 ，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不準(zhǔn)撤離工作崗位，員工應(yīng)無條件服從工作分配，員工上下班必須穿工作服及佩帶上崗證（進(jìn)廠不滿一個(gè)月的員工可只佩帶臨時(shí)上崗證），違者每次罰款15元。 因公事需外出人員，必須填寫公差證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交門衛(wèi)備案；未辦理公差證外出人員每次罰款50元。，不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的書籍，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)吃零食等，違者每次罰款20元。，違者每次罰款50元，外協(xié)、外購來賓在廠內(nèi)吸煙，接待人面罰款30元，政府部門來賓或營銷客戶來賓，可允許在會(huì)議室內(nèi)吸煙。，有酒后上班的，發(fā)生一切事故由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并視情節(jié)輕重罰款50元200元。，不得利用公差代外單位采購物資，違者每次罰款200元。，嚴(yán)禁泄露公司秘密，違者每次罰款100—500元，嚴(yán)重泄密者一律開除出廠，扣除所有工資和獎(jiǎng)金并通報(bào)全廠。泄密導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失的，由泄密者負(fù)責(zé)賠償，并負(fù)法律責(zé)任。，私事不得撥打辦公室電話，違者每次罰款10元。、材料、產(chǎn)品、配件、工量具等，違者作偷盜處理，除追回原物外，另外以該價(jià)格10倍的罰款，同時(shí)予以開除。，節(jié)約用水、用電、珍惜糧食，講究工作環(huán)境衛(wèi)生，對用水后不關(guān)水龍頭，下班后不關(guān)電燈、風(fēng)扇、設(shè)備及門窗者，每次罰款20元，并賠償由此造成的損失。、謾罵、斗毆，違者每人每次罰款100元，并通報(bào)全廠，情節(jié)惡劣者立即開除并交司法機(jī)關(guān)處理。，周末全廠大清掃，保證車間、部門、會(huì)議室、衛(wèi)生間及公共場所干凈清潔，對亂扔瓜皮、紙屑等雜物者，每次罰款20元，衛(wèi)生打掃不符合要求（如臟亂差）的部門，每次扣罰部門負(fù)責(zé)人30元。，上班時(shí)間不準(zhǔn)玩游戲、上網(wǎng)聊天、看CD娛樂片等，違者每次罰款20元；不準(zhǔn)將公司資料（包括電子資料）帶出廠（特批者除外），違者每次罰款200元，嚴(yán)重者立即開除并賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。 動(dòng)力設(shè)備科組織相關(guān)人員對車間設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行不定期檢查，設(shè)備操作者未按設(shè)備保養(yǎng)要求作好設(shè)備保養(yǎng)，每次罰款20元，車間負(fù)責(zé)人每次罰款10元。，應(yīng)立即將情況上報(bào)人力資源部，人力資源部應(yīng)立即安排傷員至指定的醫(yī)院進(jìn)行治療，傷者應(yīng)用真實(shí)姓名（同身份證），有掛號(hào)留存單、病歷卡及留存的處方單等醫(yī)療單據(jù)，待包扎或治愈完畢后，將以上單據(jù)及產(chǎn)生事故原因交綜合科辦理工傷保險(xiǎn)賠償事宜，不按此程序者，影響賠償責(zé)任由該當(dāng)事人負(fù)責(zé)。工傷事故員工住院期間的工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：①?zèng)_壓車間沖壓的產(chǎn)品經(jīng)常性存在不易脫料（要敲擊才能脫料）的，必須全部統(tǒng)計(jì)出來，對模具進(jìn)行維修改善，如不能維修的，沖壓車間必須寫書面的報(bào)告給技術(shù)部，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。②如對完好的模具在沖壓過程中偶然出現(xiàn)不脫料，而對產(chǎn)品進(jìn)行敲擊的人員，每次罰款10元。③在沖壓過程中，必須開啟紅外線保護(hù)器。未開啟紅外線保護(hù)器的員工，如發(fā)生工作事故，當(dāng)事人負(fù)該事故費(fèi)用的30%。對壞的紅外線保護(hù)必須統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行維修或更換。如果人為造成紅外線保護(hù)器損壞的，必須進(jìn)行等價(jià)賠償。④沖壓設(shè)備每天的使用率必須在90％以上；設(shè)備要實(shí)施專人專機(jī)的保管制度。⑤沖壓過程中，沖壓好的產(chǎn)品，必須使用如漏斗滑梯式的將產(chǎn)品從沖床轉(zhuǎn)移到貨箱中，并保持?jǐn)[放整齊，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。⑥沖壓設(shè)備每天必須進(jìn)行日常保養(yǎng)。⑦沖壓車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。：①在焊接過程中，必須保護(hù)產(chǎn)品，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。②焊接設(shè)備每日必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對焊接設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，保持設(shè)備的良好性。③焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。④焊接車間的員工在工作時(shí)必須戴口罩，點(diǎn)焊人員必須戴防護(hù)眼鏡。：①對噴涂前磷化后的產(chǎn)品必須進(jìn)行保護(hù)保潔工作，嚴(yán)禁產(chǎn)品在噴漆過程中有落地情況發(fā)生。②噴涂好的產(chǎn)品必須著重保護(hù)好表面的漆層，避免劃傷、碰撞、破壞表面漆層的現(xiàn)象發(fā)生。③對噴涂流水線必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對噴涂參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，保存設(shè)備的良好性。④焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。：①裝配過程中，必須保護(hù)好產(chǎn)品的漆層不受劃傷、破壞，杜絕產(chǎn)品疊放的現(xiàn)象發(fā)生。②對裝配車間的所有設(shè)備必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)備的良好性。③裝配車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。：①對模具車間的所有設(shè)備必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)備的良好性。②模具車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉庫登記并開領(lǐng)料單，如有損壞，（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。：①每道工序的在制品及倉庫的半成品、成品必須做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并且標(biāo)識(shí)牌上的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量必須與實(shí)物保持一致。②在物流過程中，必須保護(hù)好周轉(zhuǎn)車及周轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，對已損壞的設(shè)施設(shè)備，必須及時(shí)維修好。③倉庫的管理必須做到帳、卡、物一致，并保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則。④倉庫對各車間生產(chǎn)的領(lǐng)料，必須按照每日的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行按成套比例的領(lǐng)料。⑤物流過程中，必須保持所有車間的所有產(chǎn)品不能有落地現(xiàn)象發(fā)生，一次都不允許。⑥模具倉庫必須做好對所有模具的管理工作，建立模具管理臺(tái)帳，對模具進(jìn)行分類分區(qū)域的管理；技術(shù)部門做好每付模具的履歷卡，交模具倉庫管理員管理，沖壓車間管理人員對每付模具的使用、維修等情況登記在相應(yīng)模具的履歷卡上。對模具損壞的，要查明相關(guān)原因并追究賠償責(zé)任。，每周一次大清掃。、倉庫人員必須針對各自崗位所操作事項(xiàng)，按照TS16949要求進(jìn)行各項(xiàng)表單記錄，違者每次罰款20元。①分車間對以上工序紀(jì)律對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄在案。②堅(jiān)持每天巡查公司各車間對各工序紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違規(guī)現(xiàn)象和人員，按規(guī)定進(jìn) 行處罰，杜絕徇私舞弊，虎頭蛇尾的現(xiàn)象發(fā)生。③對損壞胸牌、遺失胸牌或未佩戴胸牌的員工，按規(guī)定進(jìn)行處罰。④對檢舉各種違紀(jì)者，如情況屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)罰款金額的50％；罰款額度：次要責(zé)任是主要責(zé)任的50%，連帶責(zé)任是次要責(zé)任的50%。第八章 出差管理制度1．目的： 為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司員工出差的管理并降低差旅費(fèi)用，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，特制定本制度。2．范圍： 公司全體員工。3．作業(yè)內(nèi)容：，得憑核準(zhǔn)之《出差申請單》及《請款單》至財(cái)務(wù)部門預(yù)支差旅費(fèi)。，須向直屬主管遞交出差總結(jié)并經(jīng)審核確認(rèn)，其直屬主管始得核準(zhǔn)相關(guān)報(bào)銷費(fèi)用。，依報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)填具《員工報(bào)銷單》，連同單據(jù)送財(cái)務(wù)部門核對，并經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后始得報(bào)支，同時(shí)一次繳還預(yù)支之差旅費(fèi)。，依核準(zhǔn)之《出差申請單》所載出差日數(shù)計(jì)算。因私事滯留期間不得報(bào)支旅費(fèi)。，需由權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)。出差地點(diǎn)為同省內(nèi)城市往返者，不論職級(jí)，均不得搭乘飛機(jī)。出差期間不得報(bào)支加班費(fèi)，假日出差亦同。 ：① 住宿費(fèi)：80元/天② 如有特殊情況需增加住宿費(fèi)應(yīng)首先得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③ 市外過夜津貼費(fèi)：30元/天④ 于過夜下午回廠的補(bǔ)助按③50％進(jìn)行補(bǔ)貼⑤ 如有特殊情況需乘飛機(jī)的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。：① 住宿費(fèi)：60元/天② 如有特殊情況增加住宿費(fèi)首先應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③ 市外過夜津貼費(fèi)：30元/天④ 于過夜次天下午回廠的補(bǔ)助津貼按③50％補(bǔ)貼。⑤ 如特殊情況需乘飛機(jī)的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。：① 住宿費(fèi)：60元/天② 如有特殊情況增加住宿費(fèi)首先應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③ 市外過夜津貼費(fèi)：30元/天④ 于過夜次天下午回廠的補(bǔ)助津貼按③50％補(bǔ)貼。⑤ 如特殊情況需乘飛機(jī)的，必須請示總經(jīng)理；乘火車的，途中不能乘座軟臥。，津貼費(fèi)為每人10元。、培訓(xùn)等事項(xiàng)由外派單位報(bào)銷所有款項(xiàng)的 ，出差人員不得領(lǐng)取任何補(bǔ)貼；出差玉環(huán)由玉環(huán)萬能汽車部件廠安排吃、住，沒有補(bǔ)貼。： 《出差申請單》 《員工報(bào)銷單》 《請款單》第九章 員工異動(dòng)管理制度為使公司“員工異動(dòng)相關(guān)作業(yè)”制度化，規(guī)范化，特制定本程序。1． 范圍公司全體員工之晉升、調(diào)動(dòng)、離職、支援及工作交接相關(guān)作業(yè)皆適用之。2． 定義員工異動(dòng)：指員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、支援、退休等。4．權(quán)責(zé) 員工晉升資料之提報(bào)由晉升員工所在部門負(fù)責(zé)；員工晉升之審核、評鑒、公告由人力資源部負(fù)責(zé)。 員工調(diào)動(dòng)、離職、支援之相關(guān)手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)。 員工工作交接由辦理異動(dòng)員工所在部門負(fù)責(zé)。 經(jīng)理(含)以上人員之異動(dòng)需核至總經(jīng)理。. 5. 作業(yè)內(nèi)容 公司人力資源部每年定期依公司《員工晉升辦法》之相關(guān)規(guī)定對各部門報(bào)送的擬晉升人員資料進(jìn)行審核并組織評鑒,經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后公告生效。 因應(yīng)公司或店經(jīng)營發(fā)展或新事業(yè)單位成立之需要,公司人力資源部根據(jù)經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請表》依公司《員工工作調(diào)動(dòng)及外派支援辦法》辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)或支援手續(xù)。 員工因辭職、辭退、合同期滿不續(xù)簽、退休或違紀(jì)除名等原因而離職，由公司人力資源部根據(jù)經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽準(zhǔn)的員工離職審批資料公司《員工離職管理辦法》之規(guī)定辦理離職手續(xù)。 員工在離職或工作調(diào)動(dòng)時(shí)工作交接辦理： 工作交接的注意事項(xiàng)： A 將現(xiàn)職務(wù)(崗位)所負(fù)責(zé)的工作交代清楚，有無未完成的或尚未解決的事宜，并應(yīng)提交文字說明資料，必要時(shí)其它人員亦要附文字說明資料。 B 列清單移交與工作有關(guān)的職章與鑰匙。 C 列清單移交現(xiàn)職務(wù)(崗位)保管的工具工作資料帳冊及物品。 D 結(jié)清財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)帳務(wù)并詳列明細(xì)附相關(guān)單據(jù)呈送權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后移交給接任者。 E 其它應(yīng)重點(diǎn)交接的事項(xiàng)。 異動(dòng)員工辦好工作交接后,其交接清單及所附移交資料由異動(dòng)員工所在單位主管詳細(xì)審查簽核確認(rèn)。 行政人事憑異動(dòng)員工部門主管確認(rèn)的《離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》辦理員工離職或工作調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。 6 相關(guān)表單《離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》《人事異動(dòng)申請表》第十章 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法1． 目的為充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮員工參與企業(yè)自主創(chuàng)新的能動(dòng)性，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，鼓勵(lì)員工結(jié)合工作實(shí)際，就企業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)不斷改善管理，提高經(jīng)營效益，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，特制定本辦法。2．范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3．定義 合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。是企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本的重要手段，是企業(yè)提高效率、增加效益的重要途徑。建議者的方案相對于原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。建議者的方案在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。建議者的方案實(shí)施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 ，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；、新技術(shù)、新工藝等科技成果的引進(jìn)、推廣、消化吸收和革新；、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；、能源節(jié)約和三廢利用；，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的降低；6. 管理流程，須填寫公司統(tǒng)一制作的《員工合理化建議申報(bào)表》，并提供完整的配套材料；可以個(gè)人名義或多人聯(lián)名的方式進(jìn)行申報(bào)，也可以集體名義進(jìn)行申報(bào)程序?！秵T工合理化建議申報(bào)表》及相關(guān)材料交評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接收、登記、編號(hào)的基礎(chǔ)上，對合理化建議進(jìn)行初審，內(nèi)容相同或相近的合理化建議，以先提出者為準(zhǔn)。，按程序送請?jiān)u審領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)同意后組織召開評審會(huì)議（評審會(huì)議原則上在員工合理化建議申報(bào)一個(gè)月之內(nèi)召開），評審會(huì)議以無記名投票表決的方式進(jìn)行最終評審，并提出組織實(shí)施的具體意見。，凡評審涉及與評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員有關(guān)的合理化建議時(shí)，相關(guān)成員應(yīng)進(jìn)行回避。：各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實(shí)施過程