【總結】文件編號:文件名稱:管理架構與崗位職能所屬體系:企業(yè)規(guī)劃文件類型:文案公布時間:2010授控狀態(tài):高級授控下達對象:全體人員審批單位總經理管理架構與崗位職能(虛擬版)102/102財務管理中心總監(jiān)銷售管理中心總監(jiān)集團管理架構圖健身會
2025-04-14 11:12
【總結】--銘星房地產開發(fā)有限公司組織架構及崗位職責一、組織架構
2025-06-04 01:45
【總結】多組織架構(一)業(yè)務組(BG)(二)法律實體(LE)(三)業(yè)務實體(OU)(四)庫存組織(INV)(五)公司成本中心(CostCenter)(六)HR組織(七)多組織接入控制(八)一個集團下的全資子公司才可以設置為OU。若占百分比的,應設置為新的帳套。在企業(yè)管理實踐的過程中,“組織”(Organization)一詞是個經常需用到的概念,一般與“人員”
2025-06-16 08:15
【總結】某集團有限公司職能部門設置與職責分工根據××集團有限公司黨的建設、改革發(fā)展、經營管理和企業(yè)管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、責權統(tǒng)一、協(xié)調高效”的原則,經集團公司黨委會、總經理辦公會研究,集團總部共設16個職能部門,具體為:辦公廳(黨委辦公室、外事辦公室)、法律風控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部(黨委組織部)、財務部(資金管理中心)、科學技術部、礦產
2025-06-24 03:02
【總結】工程管理培訓體系,萬科,【培訓體系建構模型】【培訓宗旨】【培訓需求分析】【培訓體系】【培訓的方法】【實施、計劃、資源】,,,,培訓體系構建模型培訓總策劃培訓需求分析課程開發(fā)培訓方法實施、計劃、資源,階...
2024-10-28 15:58
【總結】1過渡期組織結構方案董事會秘書股東副總經理(經營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經營管理部財務部董事會監(jiān)事會上級黨組織審計委員會預算委員會投資委員
2025-01-04 23:18
【總結】行政管理中心接待管理文書管理監(jiān)督執(zhí)行計劃收集審核制定修訂監(jiān)督執(zhí)行分析執(zhí)行起草審定工作計劃管理公司制度管理法務合同管理職業(yè)規(guī)劃發(fā)展員工關系管理薪酬管理培訓管理招聘管理圖書文印管理固定資產管理檔案管理后勤管理網絡管理會議管理車輛管理印章管理人事管理行政管理
2025-04-18 22:15
【總結】匯仁集團架構及管理模式建議方案九略管理顧問公司2023年03月18日此報告供客戶內部使用。未經九略管理顧問公司書面許可,其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1目錄第一部分:資本要求的匯仁集團架構第二部分:集團化運作要求的匯仁集團架構第三部分:集
2025-02-26 22:33
【總結】房地產企業(yè)組織架構設置與業(yè)務職能管理主講:王強金地集團設總地點:清華科技大廈A座第二會議室Page?2房地產企業(yè)組織架構設置與業(yè)務職能管理王強:各位同學好,我今天下午主要是講房地產組織架構與職能管理的發(fā)展。很長一段時間內,很多公司發(fā)展很快,在管理上造成一些混亂的地方,包括我們自己的公司,也在整個組織架構上遇到很多的麻煩,
2025-01-18 19:52
【總結】1匯仁集團架構及管理模式建議方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄第一部分:資本要求的匯仁集團架構第二部分:集團化運作要求的匯仁集團架構第三部分:集團化架構下的管理與運作模式第四部分:各部門職能說明(另見附件)天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-15 11:27
【總結】廣東省xxxxxx投資集團有限公司本部部門設置及職能調整方案為適應我省城際軌道建設大規(guī)模展開,集團產業(yè)鏈業(yè)務啟動在即的新形勢、新要求,集團將對本部部門設置和職能進行必要調整。本次調整主要是為了適應城際軌道交通項目建設、運營和管理的客觀需要,保障項目建設進度、安全生產、質量管理和效能監(jiān)察工作的到位,確保城際軌道交通發(fā)展“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”目標的順利實現(xiàn),
2025-04-17 03:40
【總結】地產集團組織架構及管控模式反思與探討人力資源部2022年12月11日目錄一組織架構及管控模式研討的目的二目前集團組織架構和管控模式及問題分析三調整后的集團組織架構和管控模式及優(yōu)勢分析四標桿企業(yè)組織架構和管控
2024-12-07 19:52
【總結】集團管理與組織架構專題培訓主講人:李志平九略管理顧問公司20xx.06.02講座結構?法定企業(yè)集團架構及其功能?民營企業(yè)集團的發(fā)展趨勢?民營企業(yè)集團的組織管理模式?民營企業(yè)集團組建及運作的預警法定企業(yè)集團架構及其功能國家行政法規(guī)是如何定義企業(yè)集團的?企業(yè)集團是指以資本為主要
2025-05-24 20:45
【總結】李寧集團企業(yè)架構和業(yè)務架構優(yōu)化及稅務籌劃的建議(2003年8月5日第一次討論稿)李寧集團為本次企業(yè)架構和業(yè)務架構優(yōu)化設置的前提:·企業(yè)架構和業(yè)務架構優(yōu)化應不能影響李寧集團最終完成中國境內或境外上市;·必須以業(yè)務驅動來考慮優(yōu)化企業(yè)架構和業(yè)務架構;·在目前中國各項法規(guī)許可的情況下,盡量利用
2025-06-28 19:27
【總結】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心編寫說明根據總公司[2020捷集字(001)號]文件精神,本公司定編16人,下設3個部門:行財部、策劃部、銷售部。組織機構圖為部門設置,崗位圖為職務設置。組織機構設置遵循三個原則:一個上級的原則;責權一致的原則;既無重疊,又無空白的原則。組織機構設置形成金字塔式的組織結
2024-08-17 18:53