【正文】 雙方同意：未經甲方書面許可，乙方無權以任何形式在約定范圍外復制和傳播所借培訓資料；復制包括以文字、音像、電子數據等任何形式復制所借資料；在培訓授課過程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復制；傳播包括將所借資料轉借他人、私自在公司培訓以外的場合講授、廣播、放映等； 乙方保證不違反甲方的課程設計說明使用所借資料；不在使用過程中對所借資料進行歪曲解釋或者私自篡改； 甲方有權對乙方使用所借資料的情況進行檢查。 積分補報職員確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由本公司人事專職人員于每季度培訓積分公布后一個月之內負責收集匯總，經本公司主管人事副總簽字認可后可向總部人力資源部申請補報。 管理研修類：指中高級管理研修或訓練課程。l 外部培訓：職員參加外部培訓課程，須填寫相應的《參加外部專門機構培訓審批表》，經所在公司主管經理和總部人力資源部認可后可獲得培訓積分。二、后備干部的培養(yǎng) 由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質、管理才能測評，制定個人培訓計劃書，指導后備干部有針對性的學習，提高整體素質。1考勤紀律嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從公司要求51工作進展速度能迅速跟上部門工作步伐，取得良好階段性工作成果5l 交流人員接獲交流通知按計劃開始實施交流。 由于業(yè)務需要等原因，經集團總經理批準的個人進修不適用該規(guī)定，適用《職員參 加外部機構培訓規(guī)定》。個人進修在形式上可以是個人在職業(yè)余進修、個人脫產進修或經理級以上職員個人出國考察。涂改或代簽無效。l 出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。 剩余時間是指要求的服務年限減去自培訓結束到辭職離開公司的時間。其他操作程序，根據具體培訓情況確定。課程學習時間兩周、實習兩周。新職員培訓的項目包括：一、入職引導人的在職訓練1. 在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。 課程開發(fā)獎勵：內部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵2004元。即內部講師將是萬科師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。五、 各下屬公司培訓專員的工作職能：l 依照總部人力資源部培訓與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃；l 配合集團培訓與開發(fā)小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目；l 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理；l 開發(fā)并評估培訓課程；l 進行培訓需求調查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發(fā)小組反饋；l 進行培訓的登記存檔。內部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經萬科師資評審委員會考察、評審、認證之后晉升為內部資深講師。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。培訓內容包括萬科理念強化課程，基礎管理課程，自我研修課程等。 引導人1) 人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應新的角色要求。 短期培訓是指外部機構舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓班。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。 政府相關部門通知 ? 其它 個 人 申 請 理 由（簽名/日期） ⌒ 領 包 導 括 審 費 批 用 意 處 見 理 ︶ （簽名/日期） 總部人力資源部意 見 （簽名/日期）返回目錄附表二萬科企業(yè)股份有限公司外派學習協議書萬科企業(yè)股份有限公司 職員，現在 部門/公司工作，擬于 年 月 日至 年 月 日期間，到 學校/機構參加 培訓。七、 按照政府和公司的有關規(guī)定，乙方保證在出國進修結業(yè)后，為甲方服務五年。 進修費用的報銷辦法：l 第一次報銷的時間：取得結業(yè)證書的當年度。甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙方： （印 章）代表人：協議簽定時間： 協議簽定時間： 返回目錄雙向交流管理規(guī)定 為規(guī)范集團內雙向交流的實施，有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現制定以下管理規(guī)定：一、 雙向交流的方式：l ~6個月；l ~6個月；l ~6個月。44返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質優(yōu)秀、積極進取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。完成培訓后予以正式任命并進行薪金調整。 如：，凈課程時數為21小時，則職員上完該課程獲結業(yè)證書后可得培訓積分 = 21 = 42分。（如果以上兩個條件是必須的（我有保留），就應在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）五、 培訓積分的管理 積分申請程序對于集團內各下屬公司組織的各類內部培訓，由各下屬公司人事專職人員負責整理符合條件可獲得培訓積分的職員名單并填寫《培訓結果呈報表》，于培訓結束后一個月之內呈報總部人力資源部，無特殊原因超過一個月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。所借資料是電子數據的，職員應按公司指令在歸還所借軟盤或光盤的同時永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內容的電子郵件、各種形式的電子文稿。甲方：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日返回目錄。 三、職員由于個人學習、研究或用于組織公司內的培訓活動所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定： 職員獲得使用培訓資料時需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書面或電子形式簽定《使用課程資料協議書》提交總部人力資源部存檔。但職員薪金晉級，原則上其前12個月的培訓積分不得少于36分。對于有結業(yè)證書的培訓，獲得結業(yè)證書后按培訓專題整體課時數計算積分。二、培訓要求總部人力資源部應安排擬任公司第一負責人進行赴任培訓。22 備 注 2001 年2月 萬科集團人力資源部制 雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯合辦公/學習鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日（按由強至弱分為1，五個等級，請在合適的等級下劃“214。五、 本協議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 申請個人在職業(yè)余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學位證書、學歷證書、結業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負責人遞交個人進修資助申請，部門負責人批準后再報總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準后，職員出具正式發(fā)票可以報銷部分進修費用。進修結束后，乙方應當撰寫進修報告并視情況進行進修匯報。 出國進修的費用由職員所在單位承擔，有特別情況的不受此規(guī)定限制。集團總部業(yè)務經理及以上人員可經審批后報名參加或由公司統一安排。個人申請參加的外出學習，適用《個人進修資助規(guī)定》。5. 學員的培訓表現由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價意見。 培訓時間新職員應在報到三天之內，接受萬科E學院“新職員課堂NNEO”課程培訓，并完成結業(yè)測試和入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。 內部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經集團人力資源部授權講授一些對公司業(yè)務、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。 二、 培訓管理架構圖深圳地產培訓專員 集團分管副總 培訓與開發(fā)小組、北方培訓基地總部人力資源部成都公司培訓專員沈陽公司培訓專員天津公司培訓專員上海公司培訓專員北京公司培訓專員 萬科物業(yè)培訓專員武漢公司培訓專員三、 總部人力資源部培訓與開發(fā)小組具體工作：l 負責制定全集團培訓與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃；l 統籌調配全集團的培訓資源；l 培訓項目的組織與實施；l 培訓項目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估；l 督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作；l 對全集團年度培訓工作進行總結表彰；l 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理；l 職員職業(yè)生涯規(guī)劃。除經過認證的內部授權講師、資深講師、首席講師外，未經認證而擔任授課任務的人員，也稱為內部師資，享受課酬。 評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。 培訓形式集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。一、 適用范圍集團內新成立的項目公司；或是經由兼并、收購、置換股權等方式引入萬科的管理體制的公司。二、 外派職稱、資格、水平考試 適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。五、 外派出國進修