【正文】 雙方同意：未經(jīng)甲方書面許可，乙方無權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資料；復(fù)制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課過程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復(fù)制；傳播包括將所借資料轉(zhuǎn)借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場合講授、廣播、放映等； 乙方保證不違反甲方的課程設(shè)計(jì)說明使用所借資料；不在使用過程中對所借資料進(jìn)行歪曲解釋或者私自篡改； 甲方有權(quán)對乙方使用所借資料的情況進(jìn)行檢查。 積分補(bǔ)報(bào)職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)際原因漏報(bào)積分申請的，由本公司人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個(gè)月之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認(rèn)可后可向總部人力資源部申請補(bǔ)報(bào)。 管理研修類：指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。l 外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。二、后備干部的培養(yǎng) 由總部人力資源部組織，對后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。1考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司要求51工作進(jìn)展速度能迅速跟上部門工作步伐，取得良好階段性工作成果5l 交流人員接獲交流通知按計(jì)劃開始實(shí)施交流。 由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用《職員參 加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定》。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級以上職員個(gè)人出國考察。涂改或代簽無效。l 出國考察及赴港澳臺(tái)人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報(bào)告。 剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時(shí)間。其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。課程學(xué)習(xí)時(shí)間兩周、實(shí)習(xí)兩周。新職員培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練1. 在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。 課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；非核心課程每門獎(jiǎng)勵(lì)2004元。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊(duì)伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì)，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平；外部師資的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主。五、 各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能：l 依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計(jì)劃制訂本單位年度工作計(jì)劃；l 配合集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；l 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；l 開發(fā)并評估培訓(xùn)課程；l 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋；l 進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會(huì)考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。 引導(dǎo)人1) 人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。 短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時(shí)間不超過30天（含30天，如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）的公開課、培訓(xùn)班。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時(shí)間，以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。 政府相關(guān)部門通知 ? 其它 個(gè) 人 申 請 理 由（簽名/日期） ⌒ 領(lǐng) 包 導(dǎo) 括 審 費(fèi) 批 用 意 處 見 理 ︶ （簽名/日期） 總部人力資源部意 見 （簽名/日期）返回目錄附表二萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，擬于 年 月 日至 年 月 日期間，到 學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加 培訓(xùn)。七、 按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在出國進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。 進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷辦法：l 第一次報(bào)銷的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙方： （印 章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間： 協(xié)議簽定時(shí)間： 返回目錄雙向交流管理規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、 雙向交流的方式：l ~6個(gè)月；l ~6個(gè)月；l ~6個(gè)月。44返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。 如：，凈課程時(shí)數(shù)為21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分 = 21 = 42分。（如果以上兩個(gè)條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）五、 培訓(xùn)積分的管理 積分申請程序?qū)τ诩瘓F(tuán)內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表》，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，無特殊原因超過一個(gè)月不報(bào)視作下屬公司本次放棄申請積分。所借資料是電子數(shù)據(jù)的，職員應(yīng)按公司指令在歸還所借軟盤或光盤的同時(shí)永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件、各種形式的電子文稿。甲方：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日返回目錄。 三、職員由于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定： 職員獲得使用培訓(xùn)資料時(shí)需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書面或電子形式簽定《使用課程資料協(xié)議書》提交總部人力資源部存檔。但職員薪金晉級，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少于36分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。22 備 注 2001 年2月 萬科集團(tuán)人力資源部制 雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日（按由強(qiáng)至弱分為1，五個(gè)等級，請?jiān)诤线m的等級下劃“214。五、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 申請個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報(bào)總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。進(jìn)修結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進(jìn)修報(bào)告并視情況進(jìn)行進(jìn)修匯報(bào)。 出國進(jìn)修的費(fèi)用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加或由公司統(tǒng)一安排。個(gè)人申請參加的外出學(xué)習(xí)，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》。5. 學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評估，同時(shí)參考入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的評價(jià)意見。 培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi)，接受萬科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。臨聘師資的課酬按照《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。 內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。 二、 培訓(xùn)管理架構(gòu)圖深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員 集團(tuán)分管副總 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地總部人力資源部成都公司培訓(xùn)專員沈陽公司培訓(xùn)專員天津公司培訓(xùn)專員上海公司培訓(xùn)專員北京公司培訓(xùn)專員 萬科物業(yè)培訓(xùn)專員武漢公司培訓(xùn)專員三、 總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作：l 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；l 統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；l 培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；l 培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評估；l 督促并考核二級公司培訓(xùn)與開發(fā)工作；l 對全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；l 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；l 職員職業(yè)生涯規(guī)劃。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。 評獎(jiǎng)激勵(lì)：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；如：更多的參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、雙向交流、出國考察等。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。 培訓(xùn)形式集中上課、分組討論、管理游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶外活動(dòng)。一、 適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的項(xiàng)目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理體制的公司。二、 外派職稱、資格、水平考試 適用于集團(tuán)總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。五、 外派出國進(jìn)修