【正文】 3）負責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。 5）對生產(chǎn)員工進行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn)，生產(chǎn)過程中遇到的工藝問題，由技術(shù)工程師負責(zé)解決并指導(dǎo)工人進行操作。 9）對下屬員工具有人事任免、獎懲的提議權(quán)。確定設(shè)計、開發(fā)的最終目的、功能、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 銷售部（主管） 1）負責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度（月度）銷售計劃。 19）按要求出具會計報表和對外報送會計報表、納稅申報表。 5）負責(zé)員工的薪資計算、發(fā)放及個人所得稅的計算事項。 8）負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 9）負責(zé)公司安全工作。 6）主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管理，擬定公司月、季、年度資金來源及運用計劃，編制公司年度計劃。 20）公司 ERP管理系統(tǒng)運行管理。 2）根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴大產(chǎn)品市場占有率； 3)與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。 進行產(chǎn)品設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃，整個過程的人員、時間、進度的安排、組織協(xié)調(diào)。 10）對生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的完整性與合理性負責(zé)。 6）技術(shù)工程師負責(zé)主導(dǎo)車間的治具、設(shè)備驗證，維持治具、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)過程中的具體情況，改進治具、設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。 4）嚴把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供技術(shù)部門審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗。 2）按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。 4）根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的需要，設(shè)計有效的工藝設(shè)備、治具，安裝并調(diào)試正常。 8）有權(quán)審核計劃外采購。 4)負責(zé)設(shè)計、開發(fā)任務(wù)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施。 13）部門 5S管理工作。 18）對業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進行審查、監(jiān)督，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 4）負責(zé)按月與銀行核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 總經(jīng)理： 7）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 10）決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 7）主持公司的財務(wù)分析工作；定期檢查、分析公司財務(wù)情況，利用財務(wù)資料進行經(jīng)濟活動分析。 部門 5S管理工作。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù) 4）根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。 5)負責(zé)初試階段設(shè)計樣品的性能檢測、客戶方面試驗情況跟蹤，軟硬件性能改進 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（主管）技術(shù)領(lǐng)域： 6)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；分析產(chǎn)品售后反饋信息，進行技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量。 11）對物料的積壓與超儲負責(zé)。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構(gòu)和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術(shù)品質(zhì)部（技術(shù)工程師）： 7）根據(jù)公司的要求，結(jié)合生產(chǎn)的工序流轉(zhuǎn)、物料流轉(zhuǎn)，合理設(shè)計公司產(chǎn)品工藝流程圖，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，并負責(zé)對生產(chǎn)線進行排布。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。