【正文】 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 物控部（采購員）： 1）認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平。 8）做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，自覺遵守國家法律，扼止經(jīng)濟犯罪。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。 4）督促生產(chǎn)工人嚴格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進行操作，幫助生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術品質(zhì)部（技術工程師）： 7）根據(jù)公司的要求，結合生產(chǎn)的工序流轉、物料流轉，合理設計公司產(chǎn)品工藝流程圖，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，并負責對生產(chǎn)線進行排布。 4）掌握、了解市場信息，開發(fā)新的客源。 11）對物料的積壓與超儲負責。 3）上報與審核物料需求計劃。 5)負責初試階段設計樣品的性能檢測、客戶方面試驗情況跟蹤，軟硬件性能改進 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術品質(zhì)部（主管）技術領域： 6)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題；分析產(chǎn)品售后反饋信息，進行技術改造提高產(chǎn)品質(zhì)量。 0 財富值 限時！免財富值下載到手機 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 技術品質(zhì)部（主管）技術領域 1)制定部門年度新產(chǎn)品規(guī)劃，并負責公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術的引進試行工作。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務 4）根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。 8）協(xié)助完成內(nèi)部審核工作。 部門 5S管理工作。 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 14）負責單位的會計核算及稅務申報、繳納工作，負責銀行、稅務證照的辦理、變更、年檢工作。 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 7）主持公司的財務分析工作；定期檢查、分析公司財務情況，利用財務資料進行經(jīng)濟活動分析。 12）總經(jīng)理辦 5S管理。 10）決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。 2）主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 管理架構和部門職能介紹 2，部門職能介紹： 總經(jīng)理： 7）簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。包括公司管理制度、設計方案、合同書及公司運行的協(xié)助及配合； 3）起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負責各類文件的分類呈送，及需請董事會領導閱批并轉有關部門處理； 4）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查、研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策； 5）起草公司工作計劃和總結，做好總經(jīng)理辦公會議、公司部門級會議記錄及其他會議的組織工作和會議紀錄。 4）負責按月與銀行核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 12）負責定期組織有關部門、人員對公司實物資產(chǎn)進行盤點。 18）對業(yè)務的合法性、合理性、合規(guī)性進行審查、監(jiān)督，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 5）受控文件的會簽、評審、編號、分發(fā)的監(jiān)督和實施。 13）部門 5S管理工作。 8）部門 5S管理工作。 4)負責設計、開發(fā)任務全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施。