【摘要】,提高設(shè)計能力和營銷能力,進而提高品牌經(jīng)營管理水平,特規(guī)范銷售公司的管理體系,并加以實施,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。一.組織架構(gòu)營銷公司研發(fā)中心營銷中心財務(wù)中心企管中心設(shè)計部技術(shù)部市場部銷售部網(wǎng)銷部自營部商品物流部財務(wù)部行政部人
2025-04-12 03:39
【摘要】連鎖發(fā)展中心職責(zé):負(fù)責(zé)國美電器在全國的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),包括對分部電器商城、3C店、音像及新開發(fā)地區(qū)上報的可選店址進行評估、考察、審核;,對全國國美賣場進行網(wǎng)絡(luò)布點優(yōu)化;建立全國城市人口70萬以上的城市可選賣場分布及變動系統(tǒng)檔案(分電器商城、3C店、音像店及新開發(fā)地區(qū)四類);建立國美全國在經(jīng)營賣場分布及變動系統(tǒng)檔案;(分電器商城、3C店、音像店三類);(分電器商城、3
2025-07-18 15:18
【摘要】7/7貳、連鎖組織與職位分類為配合全國連鎖加盟推廣作業(yè)之需要,JACK公司組織結(jié)構(gòu)區(qū)分為“加盟總部”(總公司)與“地區(qū)組織”(分公司)二大體系,JACK組織結(jié)構(gòu)圖詳如附件。JACK組織分工方式,系將各地區(qū)所屬的直營店及加盟店的管理與服務(wù)的工作,全部授權(quán)由所在地之分公司直接負(fù)責(zé),加盟總部(總公司)則扮演綜合規(guī)劃、組織整合與協(xié)調(diào)控制的幕僚性角色,借此以發(fā)揮組織分工與合作的最大
2025-04-12 08:12
【摘要】組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限一、公司組織架構(gòu)說明:此架構(gòu)圖為本公司完整的組織構(gòu)成情況,其中本公司納入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍的部門在架構(gòu)中用藍(lán)色字體標(biāo)出。二、認(rèn)證范圍內(nèi)各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.計劃管理根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略,組織建立公司經(jīng)營計劃體系,監(jiān)督和推進各級計劃的執(zhí)行,反饋計
【摘要】第1頁共3頁水力發(fā)電廠運行部1、運行部機構(gòu)及人員組成2020年11月(正式員工32人外聘5人)運行部主任助理(暫缺)
2025-08-08 15:00
【摘要】/技術(shù)中心組織說明書部門:技術(shù)中心制表日期:年月工作目標(biāo):根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),解決技術(shù)難題,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),同時做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、發(fā)放、修訂控制及色譜分析檢測,保證公司技術(shù)創(chuàng)新能力、核心競爭能力不斷增強?;韭氊?zé):1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的
2025-07-18 05:40