【文章內容簡介】 標圖紙，接到開工令后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。，對進度慢的隊伍，及時調換。，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。、根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。 進度保證體系框圖 組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化的施工隊伍人編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金財編制物資供應計劃編制物資采購計劃物優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)機合理安排工序，加強QC小組活動編制好實施性的施工組織設計確保零配件供應加強網絡計劃管理搞好外部關系，加強協(xié)作組織管理單項進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控投資指標監(jiān)控關鍵線路監(jiān)理進度監(jiān)控項目經理部信息跟蹤與反饋4 工程質量管理體系及保證措施 質量管理體系工程質量是百年大計，同時關系我單位的生存。為此，從項目經理至每個人齊心共管，形成一個具有組織、設備、制度、辦法、措施、手段等一整套的保證體系。為確保本工程質量，在本項目的施工管理中全面貫徹GB/T190012000質量管理和質量保證標準。結合《質量保證手冊》和《質量體系程序文件》編制了本項目質量保證體系。本質量保證體系是項目一切質量活動必須遵循的綱領性文件和行為準則，凡涉及本項目的項目經理部各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。建立從上到下的質量管理體系。以項目經理和總工程師為組織，組織經理部各有關部門、分部質檢員、單項工程負責人及其他有關業(yè)務人員，擔任體系的負責人，明確規(guī)定質量工程中的具體任務、責任和權利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查的質量保證體系和管理體系。 質量保證措施本工程質量方針：精心組織，規(guī)范施工，持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程。本工程的質量目標：信守合同，確保工期；分項分部工程一次驗收合格率100%。單位工程竣工一次驗收優(yōu)良率98%以上。質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項目分部分別設質量管理現(xiàn)場領導小組。質檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。質 量 管 理 體 系 框 圖 組織施工施工調度機械保證過程檢查過程反饋改進過程優(yōu)良率98%以上進 行 技術 交 底制 訂 操作 規(guī) 程制訂施工工藝 擬定開工報告制訂獎罰措施 檔案整存 ISO9000質量領導小組領導小組施工隊長 全 員 分部經理分部總工原材料檢驗健全試驗室 工 作自檢認真 執(zhí)行監(jiān)理決 定配合監(jiān)理質量教育質量競賽提高企業(yè)素質 精品意識效果意識質量保證體系過程控制施 工組織設計技術保證 制 定措 施方案組織保證經理、總工負責制監(jiān)理保證 健全內部監(jiān)理制度 思想保證全員思想意識教育 ，健全規(guī)章制度⑴施工組織設計必須有項目經理、總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。⑵施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程科，由工程科長審核后報總工程師審批。⑶施工組織設計最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。、隱蔽工程驗收制度⑴技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。⑵技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。⑶凡分項工程的施工結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：⑴項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。⑵施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。⑴分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。⑵分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。⑶項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。⑷質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢科。⑴嚴格控制外加工、采購材料的質量各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。⑵搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥嚴禁使用。⑴工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。⑵現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。⑶損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。⑷計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具。⑴遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。⑵凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。⑶凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。⑷項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。工程質量檢驗流程圖 工序檢查驗收材料檢驗工程檢驗工程隊之間交接工程隊內部交接工程隊內部交接專業(yè)檢驗隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查工序交接檢驗工序交接證書專業(yè)試驗砼 試 驗主材物理試驗專業(yè)檢驗巡回檢查工序定點檢查自檢檢驗施工檢查記錄工班自檢互檢工人自檢互檢確 認專業(yè)試驗專業(yè)檢驗投料檢驗退庫檢驗發(fā)放檢驗入庫檢驗確 認施工工序檢驗施工規(guī)程檢驗試驗報告工程試用檢查竣工文件全面檢查竣工驗收檢查5安全生產管理體系及保證措施 安全生產管理體系 安全目標我單位一貫堅持“科學施工，安全生產”的施工原則，施工時注意“安全第一，預防為主”。對于本工程，我們鄭重承諾：整個施工期間杜絕因工死亡傷亡事故，%，機械完好率達95%以上，避免重大機械事故、堅決杜絕質量事故，避免出現(xiàn)重大火災、水災、交通等事故。項目經理部成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的安全領導小組。由項目總工程師負責安全管理。詳見“安全生產保證體系框圖”， “安全生產控制框圖”。⑴項目經理①對合同工程項目的安全生產負領導責任；②在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎勵辦法。③認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度；④組織安全生產檢查，定期分析項目施工中存在的不安全生產問題，并及時解決。⑤發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。⑵項目總工程師 ①對工程項目中的安全生產負技術領導責任；②嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術措施交底工作；③組織編制施工組織設計的制定工作、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作；④及時組織使用新材料、新技術、新工藝人員的安全技術培訓。認真執(zhí)行安全技術措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；⑤參加安全防護設施和設備的驗收； ⑥參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施。⑶各施工隊負責人①組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；②組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；③不違章指揮；④組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；⑤參加安全防護設施和設備的驗收； ⑥參加安全生產檢查，從技術上分析施工