【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)圖紙，接到開工令后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。，對進(jìn)度慢的隊(duì)伍，及時(shí)調(diào)換。，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。、根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 進(jìn)度保證體系框圖 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍人編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金財(cái)編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃物優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)合理安排工序，加強(qiáng)QC小組活動(dòng)編制好實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理搞好外部關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作組織管理單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是百年大計(jì)，同時(shí)關(guān)系我單位的生存。為此，從項(xiàng)目經(jīng)理至每個(gè)人齊心共管，形成一個(gè)具有組織、設(shè)備、制度、辦法、措施、手段等一整套的保證體系。為確保本工程質(zhì)量，在本項(xiàng)目的施工管理中全面貫徹GB/T190012000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》編制了本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。本質(zhì)量保證體系是項(xiàng)目一切質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，凡涉及本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。建立從上到下的質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為組織，組織經(jīng)理部各有關(guān)部門、分部質(zhì)檢員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任體系的負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定質(zhì)量工程中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的質(zhì)量保證體系和管理體系。 質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量方針：精心組織，規(guī)范施工，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)精品工程。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：信守合同，確保工期；分項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格率100%。單位工程竣工一次驗(yàn)收優(yōu)良率98%以上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、試驗(yàn)室主任、工程科長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項(xiàng)目分部分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢科和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì) 量 管 理 體 系 框 圖 組織施工施工調(diào)度機(jī)械保證過程檢查過程反饋改進(jìn)過程優(yōu)良率98%以上進(jìn) 行 技術(shù) 交 底制 訂 操作 規(guī) 程制訂施工工藝 擬定開工報(bào)告制訂獎(jiǎng)罰措施 檔案整存 ISO9000質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊(duì)長 全 員 分部經(jīng)理分部總工原材料檢驗(yàn)健全試驗(yàn)室 工 作自檢認(rèn)真 執(zhí)行監(jiān)理決 定配合監(jiān)理質(zhì)量教育質(zhì)量競賽提高企業(yè)素質(zhì) 精品意識效果意識質(zhì)量保證體系過程控制施 工組織設(shè)計(jì)技術(shù)保證 制 定措 施方案組織保證經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)制監(jiān)理保證 健全內(nèi)部監(jiān)理制度 思想保證全員思想意識教育 ，健全規(guī)章制度⑴施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。⑵施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師和工程科，由工程科長審核后報(bào)總工程師審批。⑶施工組織設(shè)計(jì)最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。、隱蔽工程驗(yàn)收制度⑴技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。⑵技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。⑶凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：⑴項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。⑵施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。⑴分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。⑵分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。⑷質(zhì)檢科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。⑴嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。⑵搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥嚴(yán)禁使用。⑴工程科和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。⑵現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。⑶損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。⑷計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。⑴遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分部、各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。⑵凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。⑶凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。⑷項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 工序檢查驗(yàn)收材料檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)工程隊(duì)之間交接工程隊(duì)內(nèi)部交接工程隊(duì)內(nèi)部交接專業(yè)檢驗(yàn)隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查工序交接檢驗(yàn)工序交接證書專業(yè)試驗(yàn)砼 試 驗(yàn)主材物理試驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)巡回檢查工序定點(diǎn)檢查自檢檢驗(yàn)施工檢查記錄工班自檢互檢工人自檢互檢確 認(rèn)專業(yè)試驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)入庫檢驗(yàn)確 認(rèn)施工工序檢驗(yàn)施工規(guī)程檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告工程試用檢查竣工文件全面檢查竣工驗(yàn)收檢查5安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全生產(chǎn)管理體系 安全目標(biāo)我單位一貫堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的施工原則，施工時(shí)注意“安全第一，預(yù)防為主”。對于本工程，我們鄭重承諾：整個(gè)施工期間杜絕因工死亡傷亡事故，%，機(jī)械完好率達(dá)95%以上，避免重大機(jī)械事故、堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)重大火災(zāi)、水災(zāi)、交通等事故。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)安全管理。詳見“安全生產(chǎn)保證體系框圖”， “安全生產(chǎn)控制框圖”。⑴項(xiàng)目經(jīng)理①對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；②在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。③認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；④組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)解決。⑤發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施。⑵項(xiàng)目總工程師 ①對工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；②嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底工作；③組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作；④及時(shí)組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；⑤參加安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收； ⑥參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。⑶各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人①組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；②組織對施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用；③不違章指揮；④組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；⑤參加安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收； ⑥參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工