【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1）實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 （ 2）履行《建設(shè)工程施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 3）在工程開工前組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 》。 （ 4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制和動(dòng)態(tài)管理。 （ 5）建立項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運(yùn)行工作。 （ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)參與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （ 8）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)監(jiān)督。 （ 9）處理工程項(xiàng)目施工的善后工作。 （ 10）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 （ 11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作質(zhì)量目標(biāo) （ 1）在工程開工前完成《項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃》的編制工作。 100%完成《建設(shè)工程施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的運(yùn)行工作符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）工作記錄覆蓋率 100%。 工作管理權(quán)限 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責(zé) 是公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任，由總工程師兼任。 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)工程隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收。 負(fù) 責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)及驗(yàn)收。 主持對(duì)工程進(jìn)行分部驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)指定分包專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的審批。 負(fù)責(zé)指定分包分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、評(píng)定與驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的記錄、收集、整理指導(dǎo)工作。 1負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查及報(bào)業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可。 1負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求。 （三）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé) 是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好進(jìn)度計(jì)劃、工地協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)每月、周的階段控制點(diǎn)工作計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)各層各區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。 負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水施工用電和臨時(shí)道路的供應(yīng)保障。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供給指定分包施工機(jī)械配合。 負(fù)責(zé)業(yè)主指定供貨商的到貨場(chǎng)地提供及保管運(yùn)輸協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)每月進(jìn)度總結(jié)編制。 貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實(shí)注意員工的健康及環(huán)境保護(hù)要求。 （四）項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 工作職責(zé) （ 1）組織管理項(xiàng)目工程技術(shù)工作和工程質(zhì)量工作。 （ 2）參與編 制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。 （ 3）編制項(xiàng)目施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 4）組織貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施科技扒廣工程和技術(shù)措施交底工作。 （ 5）審定對(duì)工程質(zhì)量問題的技術(shù)性糾正和預(yù)防措施并參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 6）組織對(duì)計(jì)量器具的控制及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織技術(shù)攻關(guān)。 （ 7）對(duì)分管的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。 工作質(zhì)量目標(biāo) 確保職責(zé)范圍內(nèi)工作有效實(shí)施并得到有效控制。 工作 管理權(quán)限 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。 第五章 工程 進(jìn)度計(jì)劃 與 措施 按招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 110 日歷天，對(duì)此我們將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。 一 、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附圖） 二 、工期保證措施 為了確保工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以每個(gè)單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進(jìn)行控制。在控制過程中，具體采用如下幾點(diǎn)措 施進(jìn)行施工： （一）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （二）資金保證措施 本工程將被我司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來啟動(dòng)項(xiàng)目。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè) 主提請(qǐng)劃撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。 （三）機(jī)械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動(dòng)力部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn) 順利進(jìn)行。 （四）勞動(dòng)力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。 混合施工隊(duì)的使用 本工程主體和裝飾工程由一個(gè)混合施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊(duì)的使用 本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn) 定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 勞動(dòng)過程的管理 （ 1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度； （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性； （ 3）開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； （ 4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購的低劣材料嚴(yán) 格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。 （五）計(jì)劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時(shí)地掌握工程建設(shè)的實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，每次由修理人員填寫。 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。 材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人 員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。 工程照片：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝影，然后每月底隨月報(bào)報(bào)給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。 （六）工期保證的具體技術(shù)措施 進(jìn)度的調(diào)控管理 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)的周計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn) 技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 A、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn) 度不在本工序造成延誤。 C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃。 進(jìn)度管理體系 （ 1）職責(zé)劃分 崗 位 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項(xiàng)目總工 編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整 專業(yè)施工員 拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度 （ 2）工作制度 每周項(xiàng)目部召開 1次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)，并形 成會(huì)議紀(jì)要。 合同類別 措 施 勞務(wù)分包合同 依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致 分部分項(xiàng)工程 分包合同 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確保總工期 構(gòu)件加工、安裝 分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 （ 3）合同措施 項(xiàng) 目 措 施 甲方資金保證 項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 分包工程 資金保 證 項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)提前完成工作內(nèi)容的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。 （ 4）動(dòng)態(tài)管理措施 項(xiàng) 目 措 施 施工進(jìn)度 的檢查 每周對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進(jìn)度 的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì) 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整： 壓縮后續(xù)工作時(shí)間 : 改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。 加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 用計(jì)算機(jī)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。 在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。 以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì) 成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。 本工程所用勞動(dòng)力，以我司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長期合作的專業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。 制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。 1積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、門窗等安裝施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開展工作。 1合理安排各分項(xiàng)工程的 作業(yè)時(shí)間。本工程各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對(duì)實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的影響。 1把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。 三 、工期違約責(zé)任承諾 工程施工過程中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照編制的各階段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施每一項(xiàng)指標(biāo)，如因我方管理不當(dāng)而造成了工期