【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。 （ 2）履行《建設(shè)工程施工合同》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 3）在工程開工前組織編制《項目管理實施規(guī)劃 》。 （ 4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配制和動態(tài)管理。 （ 5）建立項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運行工作。 （ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)參與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 7）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （ 8）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計監(jiān)督。 （ 9）處理工程項目施工的善后工作。 （ 10）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 （ 11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作質(zhì)量目標(biāo) （ 1）在工程開工前完成《項目管理實 施規(guī)劃》的編制工作。 100%完成《建設(shè)工程施工合同》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系、現(xiàn)場文明施工管理的運行工作符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）工作記錄覆蓋率 100%。 工作管理權(quán)限 對職責(zé)范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。 （二）項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責(zé) 是公司任命的項目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項目質(zhì)量管理責(zé)任，由總工程師兼任。 主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。 對工程質(zhì)量負責(zé)，是項目質(zhì)量第一責(zé)任人。 負責(zé)工程隱蔽項目驗收。 負 責(zé)進場材料、設(shè)備的檢驗及驗收。 主持對工程進行分部驗收工作。 負責(zé)指定分包專項質(zhì)量計劃的審批。 負責(zé)指定分包分項質(zhì)量檢驗評定與驗收。 負責(zé)整體工程質(zhì)量統(tǒng)計、評定與驗收。 負責(zé)質(zhì)量記錄的記錄、收集、整理指導(dǎo)工作。 1負責(zé)工程施工樣板的審查及報業(yè)主監(jiān)理認可。 1負責(zé)落實質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，確保進場材料符合環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求。 （三）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé) 是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理抓好進度計劃、工地協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)編制工程總體進度 計劃，并負責(zé)每月、周的階段控制點工作計劃的編制。 負責(zé)跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)各層各區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。 負責(zé)臨時施工用水施工用電和臨時道路的供應(yīng)保障。 負責(zé)協(xié)調(diào)提供給指定分包施工機械配合。 負責(zé)業(yè)主指定供貨商的到貨場地提供及保管運輸協(xié)調(diào)。 負責(zé)每月進度總結(jié)編制。 貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實注意員工的健康及環(huán)境保護要求。 （四）項目總工（技術(shù)負責(zé)人）崗位職責(zé) 工作職責(zé) （ 1）組織管理項目工程技術(shù)工作和工程質(zhì)量工作。 （ 2）參與編 制《項目管理實施規(guī)劃》。 （ 3）編制項目施工方案、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、項目質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 4）組織貫徹實施技術(shù)規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實施科技扒廣工程和技術(shù)措施交底工作。 （ 5）審定對工程質(zhì)量問題的技術(shù)性糾正和預(yù)防措施并參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 6）組織對計量器具的控制及產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，組織技術(shù)攻關(guān)。 （ 7）對分管的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程進行監(jiān)控和管理。 工作質(zhì)量目標(biāo) 確保職責(zé)范圍內(nèi)工作有效實施并得到有效控制。 工作 管理權(quán)限 對職責(zé)范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。 第五章 工程 進度計劃 與 措施 按招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 110 日歷天，對此我們將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。 一 、施工進度計劃橫道圖（施工進度計劃橫道圖見附圖） 二 、工期保證措施 為了確保工程總工期的順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以每個單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進行控制。在控制過程中，具體采用如下幾點措 施進行施工： （一）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責(zé)材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 （二）資金保證措施 本工程將被我司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來啟動項目。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項目部根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè) 主提請劃撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。 （三）機械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動力部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn) 順利進行。 （四）勞動力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時盡其效。 混合施工隊的使用 本工程主體和裝飾工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊的使用 本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場工人要相對穩(wěn) 定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 勞動過程的管理 （ 1）加強勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度； （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性； （ 3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； （ 4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場料具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到心中有數(shù)，對采購的低劣材料嚴(yán) 格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)格管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。 （ 2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。 （五）計劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。 機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，每次由修理人員填寫。 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。 材料使用記錄：施工時，配備所要的人 員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。 工程照片：為顯示各分項工程的進展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機進行現(xiàn)場攝影，然后每月底隨月報報給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。 （六）工期保證的具體技術(shù)措施 進度的調(diào)控管理 （ 1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細的周計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn) 技術(shù)科負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計劃的控制點必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 A、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進 度不在本工序造成延誤。 C、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度及周計劃。 進度管理體系 （ 1）職責(zé)劃分 崗 位 職 責(zé) 項目經(jīng)理 制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項目總工 編制月進度計劃并負責(zé)檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整 專業(yè)施工員 拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度 （ 2）工作制度 每周項目部召開 1次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。 每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形 成會議紀(jì)要。 合同類別 措 施 勞務(wù)分包合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致 分部分項工程 分包合同 依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝 分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 （ 3）合同措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 分包工程 資金保 證 項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 經(jīng)濟獎勵 依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對提前完成工作內(nèi)容的班組進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 （ 4）動態(tài)管理措施 項 目 措 施 施工進度 的檢查 每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進度 的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對 施工進度計劃調(diào)整： 壓縮后續(xù)工作時間 : 改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。 加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。 在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。 以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟 成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。 本工程所用勞動力，以我司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。 制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。 1積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、門窗等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。 1合理安排各分項工程的 作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對實現(xiàn)總工期目標(biāo)的影響。 1把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。 三 、工期違約責(zé)任承諾 工程施工過程中，項目部將嚴(yán)格按照編制的各階段的網(wǎng)絡(luò)計劃實施每一項指標(biāo)，如因我方管理不當(dāng)而造成了工期