【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)合法權益。 （ 2）履行《建設工程施工合同》和《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務。 （ 3）在工程開工前組織編制《項目管理實施規(guī)劃 》。 （ 4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配制和動態(tài)管理。 （ 5）建立項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運行工作。 （ 6）在授權范圍內(nèi)參與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等關系的協(xié)調(diào)。 （ 7）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （ 8）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計監(jiān)督。 （ 9）處理工程項目施工的善后工作。 （ 10）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 （ 11）完成領導交辦的其他工作。 工作質量目標 （ 1）在工程開工前完成《項目管理實 施規(guī)劃》的編制工作。 100%完成《建設工程施工合同》和《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務。 （ 2）項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系、現(xiàn)場文明施工管理的運行工作符合規(guī)范標準。 （ 3）工作記錄覆蓋率 100%。 工作管理權限 對職責范圍內(nèi)工作有領導權、組織權、監(jiān)督檢查權。 （二）項目副經(jīng)理（質量經(jīng)理）崗位職責 是公司任命的項目質量管理者代表，代表公司法人行使項目質量管理責任，由總工程師兼任。 主持編制項目質量計劃并監(jiān)督實施。 對工程質量負責，是項目質量第一責任人。 負責工程隱蔽項目驗收。 負 責進場材料、設備的檢驗及驗收。 主持對工程進行分部驗收工作。 負責指定分包專項質量計劃的審批。 負責指定分包分項質量檢驗評定與驗收。 負責整體工程質量統(tǒng)計、評定與驗收。 負責質量記錄的記錄、收集、整理指導工作。 1負責工程施工樣板的審查及報業(yè)主監(jiān)理認可。 1負責落實質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，確保進場材料符合環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求。 （三）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責 是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理抓好進度計劃、工地協(xié)調(diào)工作。 負責編制工程總體進度 計劃，并負責每月、周的階段控制點工作計劃的編制。 負責跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)各層各區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。 負責臨時施工用水施工用電和臨時道路的供應保障。 負責協(xié)調(diào)提供給指定分包施工機械配合。 負責業(yè)主指定供貨商的到貨場地提供及保管運輸協(xié)調(diào)。 負責每月進度總結編制。 貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實注意員工的健康及環(huán)境保護要求。 （四）項目總工（技術負責人）崗位職責 工作職責 （ 1）組織管理項目工程技術工作和工程質量工作。 （ 2）參與編 制《項目管理實施規(guī)劃》。 （ 3）編制項目施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織計劃、技術經(jīng)濟指標分析、項目質量計劃及作業(yè)指導書。 （ 4）組織貫徹實施技術規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實施科技扒廣工程和技術措施交底工作。 （ 5）審定對工程質量問題的技術性糾正和預防措施并參與質量事故的調(diào)查處理。 （ 6）組織對計量器具的控制及產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，組織技術攻關。 （ 7）對分管的質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程進行監(jiān)控和管理。 工作質量目標 確保職責范圍內(nèi)工作有效實施并得到有效控制。 工作 管理權限 對職責范圍內(nèi)工作有領導權、組織權和監(jiān)督檢查權。 第五章 工程 進度計劃 與 措施 按招標文件要求，本工程總工期為 110 日歷天，對此我們將全力以赴從組織管理、技術方案、勞力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程提前完成。 一 、施工進度計劃橫道圖（施工進度計劃橫道圖見附圖） 二 、工期保證措施 為了確保工程總工期的順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結構封頂、裝修施工、設備安裝及室外輔助工程為目標；橫向以每個單體工程為目標，分多層次、多階段進行控制。在控制過程中，具體采用如下幾點措 施進行施工： （一）材料保證供應措施 開工前確定材料供應商，通過調(diào)查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 （二）資金保證措施 本工程將被我司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來啟動項目。當主體結構封頂以后，項目部根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè) 主提請劃撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行。項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。 （三）機械設備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動力部門提前做好設備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設備的完整和供應能力，建立設備管理制度，明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。庫存一定量的零部件，關鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn) 順利進行。 （四）勞動力保證措施 按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構，做到人盡其才、物盡其用、時盡其效。 混合施工隊的使用 本工程主體和裝飾工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質量。 專業(yè)施工隊的使用 本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務專一，有利于提高技術水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場工人要相對穩(wěn) 定，并使骨干力量和一般力量、技術工人和普通工人密切配合，以保證工程質量。 勞動過程的管理 （ 1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質量完成情況的獎罰制度； （ 2）制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性； （ 3）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施； （ 4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場料具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應便于收發(fā)，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到心中有數(shù)，對采購的低劣材料嚴 格把關，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認真做到，防蛀、防銹蝕、防變質、防潮、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴格管理，對發(fā)放物質要先入先出，執(zhí)行雙復核制度。 （ 2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。 （五）計劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結果，采取一定的技術組織措施，以保證計劃的順利實施。 機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設備維修時，每次由修理人員填寫。 勞務作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。 材料使用記錄：施工時，配備所要的人 員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。 工程照片：為顯示各分項工程的進展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機進行現(xiàn)場攝影，然后每月底隨月報報給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。 （六）工期保證的具體技術措施 進度的調(diào)控管理 （ 1）施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細的周計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn) 技術科負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計劃的控制點必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 A、按施工單位分解，明確分解目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進 度不在本工序造成延誤。 C、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度及周計劃。 進度管理體系 （ 1）職責劃分 崗 位 職 責 項目經(jīng)理 制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項目總工 編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整 專業(yè)施工員 拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度 （ 2）工作制度 每周項目部召開 1次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。 每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形 成會議紀要。 合同類別 措 施 勞務分包合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務分包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致 分部分項工程 分包合同 依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て? 構件加工、安裝 分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 （ 3）合同措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 分包工程 資金保 證 項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 經(jīng)濟獎勵 依據(jù)勞務合同工期有關條款，對提前完成工作內(nèi)容的班組進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 （ 4）動態(tài)管理措施 項 目 措 施 施工進度 的檢查 每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進度 的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對 施工進度計劃調(diào)整： 壓縮后續(xù)工作時間 : 改變施工工序的邏輯關系及搭接關系。 加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設備。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，對處于關鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設法在保證質量的前提下?lián)尰貋恚_?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應及時對總體計劃進行調(diào)整，找出新的關鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術上采取措施，確保按期完工。 在工程實施前，組織有關部門及人員，熟悉本施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質量。 以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟 成本核算，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。 本工程所用勞動力，以我司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。 制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。 1積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、門窗等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關單位開展工作。 1合理安排各分項工程的 作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對實現(xiàn)總工期目標的影響。 1把好工程質量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。 三 、工期違約責任承諾 工程施工過程中，項目部將嚴格按照編制的各階段的網(wǎng)絡計劃實施每一項指標，如因我方管理不當而造成了工期