【正文】 工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為 5級。 建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。 勞動(dòng)力是工程具體的 實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理及操作人員的管理。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 1. 管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班 子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。 三 、工期違約責(zé)任承諾 工程施工過程中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照編制的各階段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施每一項(xiàng)指標(biāo)，如因我方管理不當(dāng)而造成了工期的延誤，我司將接受合同所約定的處罰，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由我司自行承擔(dān)。 1積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、門窗等安裝施工單位進(jìn)場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開展工作。 以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì) 成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)組織管理。 分包工程 資金保 證 項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃。 A、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)的周計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn) 技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人 員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。 勞動(dòng)過程的管理 （ 1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度； （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性； （ 3）開展勞動(dòng)競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； （ 4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 （四）勞動(dòng)力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。在控制過程中，具體采用如下幾點(diǎn)措 施進(jìn)行施工： （一）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 工作質(zhì)量目標(biāo) 確保職責(zé)范圍內(nèi)工作有效實(shí)施并得到有效控制。 （ 4）組織貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施科技扒廣工程和技術(shù)措施交底工作。 貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實(shí)注意員工的健康及環(huán)境保護(hù)要求。 負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水施工用電和臨時(shí)道路的供應(yīng)保障。 （三）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé) 是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好進(jìn)度計(jì)劃、工地協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、評定與驗(yàn)收。 負(fù) 責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗(yàn)及驗(yàn)收。 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責(zé) 是公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任，由總工程師兼任。 100%完成《建設(shè)工程施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 9）處理工程項(xiàng)目施工的善后工作。 （ 5）建立項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運(yùn)行工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。對于進(jìn)場的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。 （六）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任 根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營組 根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。項(xiàng)目管理班子配備機(jī)構(gòu)及情況見附表。 第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 本著“讓甲方放心，使用戶安心”的原則，組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，以 ISO9002 質(zhì)量保證體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個(gè)施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門、業(yè)主 意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。 （ 3）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即進(jìn)行豎向管道安裝。填充墻砌筑在主體結(jié)構(gòu)封頂后 開始開始砌筑 。具體施工順序見進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 （一）平面分區(qū) 由于本工程占地面積較大，施工場地寬敞，施工工序多，為保證工程的 施工質(zhì)量，保證工期要求，組織有效的流水施工，在主體施工過程中對建筑平面按每個(gè)建筑單體為一個(gè)施工段的原則進(jìn)行分段施工。 各 段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工 “先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育。 七、場外組織與管理的準(zhǔn)備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研、教學(xué)單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來源和職責(zé)分工。 現(xiàn)場“三通一平” （ 1）施工現(xiàn)場平整：現(xiàn)場周邊的護(hù)坡已施工完畢，三通一平已完成。 本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。 五、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 （ 4）井架 1 臺。 （ 3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 （ 2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。豎向傳遞采用天頂法，即用激光經(jīng)緯儀將下面的控制點(diǎn)引到上一層。 混凝土：本工程所有砼采用 現(xiàn)場攪拌 混凝土澆筑。 三、主要施工方法的選定 （一）土方工程 土方挖運(yùn)：采用機(jī)械挖土。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 四、成本目標(biāo) 本工程將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面措施控制成本，定期分析、考核，以保證投入較底成本，獲取較高利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、安全、文明施工目標(biāo) 本工程嚴(yán)格按照國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司 ISO14001： 1996環(huán)境管理體系和 OHSAS18001： 1999 職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標(biāo)指標(biāo) ： 安全目標(biāo)：嚴(yán)格按國家安全施工規(guī)范及 河南省 有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在 5‰以下。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。澆筑屋面混凝土?xí)r，要將屋面混凝土進(jìn)行收光，并且把屋面向上 300mm 高的女兒墻和屋面結(jié)構(gòu)一起澆筑，這樣能既好施工建筑防水，又能更好的杜絕一些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。以下就本工程施工中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出分析以及所須采取的措施做大致的闡述： 如何有效組織開挖土方的臨時(shí)堆放及回填土方，將成為項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。 （二 ）結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 本工程樓層較低 。主體結(jié)構(gòu)形式 為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物抗震設(shè)防類別為 乙 類，地震設(shè)防烈度為 八 度，建筑物場地類別為Ⅲ 類。 七、頂棚做法 本工程頂棚 采用 混合 砂漿粉 刷 ，面罩 瓷釉 涂料 。 四、樓地面做法 本工程樓地面裝修較為簡單，主要為水泥砂漿樓地面 。屋面找坡坡向雨水口，在雨水口周圍坡度加大形成積水區(qū)，雨水口位置及坡度一定要按設(shè)計(jì)圖紙施工。到頂?shù)姆浅兄貕εc梁板交接處應(yīng)斜砌砌塊與梁板頂牢，砂漿應(yīng)密實(shí)保證與梁板緊密接觸。 二、砌體工程 本工程 砂漿采用 M5混合 砂漿，砌筑過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行下料，必須遵照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （二 ）外墻防水：安裝在外墻上的構(gòu)件、孔洞、管道、螺栓等均應(yīng)預(yù)埋，預(yù)埋件位于砌塊墻體時(shí)并應(yīng)在預(yù)埋件周圍嵌以聚合物防水砂漿，墻面分隔縫內(nèi)嵌密封材料，凸窗頂板面水泥砂漿均采用聚合物水泥砂漿。防水材料均采用非焦油型，卷材不宜采用熱熔法施工，而宜采用冷粘貼工藝施工。 標(biāo)高因建筑物不同而各異。 本施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法、主要材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力采購、運(yùn)輸、使用、計(jì)劃安排，結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時(shí)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。為按時(shí)完成工期目標(biāo)，編排合理工程整體形象進(jìn)度計(jì)劃，依照招標(biāo)文件中所訂立的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司可投入資源的能力、技術(shù)力量的高低，制定質(zhì)量控制技術(shù)措施，以確保 實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期要求。 工程設(shè)計(jì)標(biāo)高177。 一、防水做法 本工程所有防水工程均按河南 省《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》設(shè)防施工。穿屋面板管道或泛水以下外墻穿管，待安裝完畢后用細(xì)石混凝土封嚴(yán)， 管根四周嵌填防水膠，與防水層閉合。 （三 ）墻身防潮（砌體墻）：在室內(nèi)地面 60 厚 混凝土 防潮層 。砌塊墻轉(zhuǎn)角處，丁字墻交接處應(yīng)咬茬砌筑，難度較大時(shí)應(yīng)在交接處灰縫中砌入拉結(jié)筋 2φ 6，垂直間距不大于 500，每邊伸入墻內(nèi) 1000，鋼筋兩斷彎勾。屋面與高出屋面砌體交接處的抹灰均須做成圓弧形或成 135 度鈍角。 30 細(xì)石混凝土板保護(hù)，四周找平，純水泥漿擦縫。當(dāng)填充墻與鋼筋混凝土梁，柱交接處外墻加鋪 200 寬 的鋼絲網(wǎng)，當(dāng)基層為鋼筋混凝土?xí)r，先刷一道 YJ302 混凝土界面處理劑。 二、主體形式 由設(shè)計(jì)可知，本工程設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。 （三）混凝土強(qiáng)度等級 基礎(chǔ)墊層為 C15，獨(dú)立基礎(chǔ) 為 C30，墻柱、梁板、樓梯為 C30； 第第 三三 節(jié)節(jié) 工工 程程 特特 點(diǎn)點(diǎn) 、 施施 工工 難難 點(diǎn)點(diǎn) 分分 析析 及及 對對 策策 一、工程特點(diǎn) （一）工程建設(shè)規(guī)模特點(diǎn) 本建筑布局統(tǒng)一 。 二、工程施工難點(diǎn)分析及對策 綜觀本工程的建設(shè)規(guī)模、建筑密度、結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造、 建筑用料、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、施工工期等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和要求，均屬常規(guī)的工程類型，在施工技術(shù)上存在的難度主要是 屋面防水施工 ，砌體施工，其他重點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程量大、工期緊，怎樣安排好各單體工程之間的配合及交叉流水，對施工組織管理是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 施工中尤其要求屋面的結(jié)構(gòu)自防水和建筑防水必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。并將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。保證本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的合格要求。 三、施工工期控制目標(biāo) 為了確保 110 日歷天的總工期能順利實(shí)現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)； 橫向以每個(gè)單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進(jìn)行控制。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 由于本建筑所具有的諸多特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真 的進(jìn)行，否則會造成人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 做好技術(shù)交底工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向 專業(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地