【正文】 工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為 5級。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。 勞動力是工程具體的 實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。 器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理及操作人員的管理。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 1. 管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班 子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 三 、工期違約責任承諾 工程施工過程中，項目部將嚴格按照編制的各階段的網(wǎng)絡計劃實施每一項指標，如因我方管理不當而造成了工期的延誤，我司將接受合同所約定的處罰，所造成的經(jīng)濟損失由我司自行承擔。 1積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、門窗等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關單位開展工作。 以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟 成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 加強組織管理。 分包工程 資金保 證 項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 C、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度及周計劃。 A、按施工單位分解，明確分解目標。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細的周計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn) 技術科負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 材料使用記錄：施工時，配備所要的人 員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。 勞動過程的管理 （ 1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度； （ 2）制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性； （ 3）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施； （ 4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 （四）勞動力保證措施 按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時盡其效。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行。在控制過程中，具體采用如下幾點措 施進行施工： （一）材料保證供應措施 開工前確定材料供應商，通過調(diào)查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 工作質(zhì)量目標 確保職責范圍內(nèi)工作有效實施并得到有效控制。 （ 4）組織貫徹實施技術規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實施科技扒廣工程和技術措施交底工作。 貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實注意員工的健康及環(huán)境保護要求。 負責臨時施工用水施工用電和臨時道路的供應保障。 （三）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責 是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理抓好進度計劃、工地協(xié)調(diào)工作。 負責整體工程質(zhì)量統(tǒng)計、評定與驗收。 負 責進場材料、設備的檢驗及驗收。 （二）項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責 是公司任命的項目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項目質(zhì)量管理責任，由總工程師兼任。 100%完成《建設工程施工合同》和《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務。 （ 9）處理工程項目施工的善后工作。 （ 5）建立項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運行工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)合法權益。 在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。 （六）機械管理人員的成本管理責任 根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營組 根據(jù)合同內(nèi)容，預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算，為增收節(jié)支把好第一關。項目管理班子配備機構(gòu)及情況見附表。 第四章 施工管理組織機構(gòu) 本著“讓甲方放心，使用戶安心”的原則，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術人員組成項目班子，以 ISO9002 質(zhì)量保證體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主 意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領導班子作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 （ 3）主體結(jié)構(gòu)驗收后即進行豎向管道安裝。填充墻砌筑在主體結(jié)構(gòu)封頂后 開始開始砌筑 。具體施工順序見進度計劃網(wǎng)絡圖。 （一）平面分區(qū) 由于本工程占地面積較大，施工場地寬敞，施工工序多，為保證工程的 施工質(zhì)量，保證工期要求，組織有效的流水施工，在主體施工過程中對建筑平面按每個建筑單體為一個施工段的原則進行分段施工。 各 段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設備”和裝修施工 “先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育。 七、場外組織與管理的準備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關設計、科研、教學單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。 現(xiàn)場“三通一平” （ 1）施工現(xiàn)場平整：現(xiàn)場周邊的護坡已施工完畢，三通一平已完成。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。 五、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 （ 4）井架 1 臺。 （ 3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 （ 2）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。豎向傳遞采用天頂法，即用激光經(jīng)緯儀將下面的控制點引到上一層。 混凝土：本工程所有砼采用 現(xiàn)場攪拌 混凝土澆筑。 三、主要施工方法的選定 （一）土方工程 土方挖運：采用機械挖土。每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程質(zhì)量和標準要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 四、成本目標 本工程將采取組織、技術、經(jīng)濟各方面措施控制成本，定期分析、考核，以保證投入較底成本，獲取較高利潤目標的順利實現(xiàn)。 二、安全、文明施工目標 本工程嚴格按照國務院頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司 ISO14001： 1996環(huán)境管理體系和 OHSAS18001： 1999 職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標指標 ： 安全目標：嚴格按國家安全施工規(guī)范及 河南省 有關文件規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在 5‰以下。由公司技術部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。澆筑屋面混凝土時，要將屋面混凝土進行收光，并且把屋面向上 300mm 高的女兒墻和屋面結(jié)構(gòu)一起澆筑，這樣能既好施工建筑防水，又能更好的杜絕一些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。以下就本工程施工中存在的重點和難點作出分析以及所須采取的措施做大致的闡述： 如何有效組織開挖土方的臨時堆放及回填土方，將成為項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。 （二 ）結(jié)構(gòu)特點 本工程樓層較低 。主體結(jié)構(gòu)形式 為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物抗震設防類別為 乙 類，地震設防烈度為 八 度，建筑物場地類別為Ⅲ 類。 七、頂棚做法 本工程頂棚 采用 混合 砂漿粉 刷 ，面罩 瓷釉 涂料 。 四、樓地面做法 本工程樓地面裝修較為簡單，主要為水泥砂漿樓地面 。屋面找坡坡向雨水口，在雨水口周圍坡度加大形成積水區(qū)，雨水口位置及坡度一定要按設計圖紙施工。到頂?shù)姆浅兄貕εc梁板交接處應斜砌砌塊與梁板頂牢，砂漿應密實保證與梁板緊密接觸。 二、砌體工程 本工程 砂漿采用 M5混合 砂漿，砌筑過程中應嚴格按照設計圖紙進行下料，必須遵照有關規(guī)范、標準進行施工。 （二 ）外墻防水：安裝在外墻上的構(gòu)件、孔洞、管道、螺栓等均應預埋，預埋件位于砌塊墻體時并應在預埋件周圍嵌以聚合物防水砂漿，墻面分隔縫內(nèi)嵌密封材料，凸窗頂板面水泥砂漿均采用聚合物水泥砂漿。防水材料均采用非焦油型，卷材不宜采用熱熔法施工，而宜采用冷粘貼工藝施工。 標高因建筑物不同而各異。 本施工組織設計的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法、主要材料、施工機械設備、勞動力采購、運輸、使用、計劃安排，結(jié)合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等技術組織措施，同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應的技術措施，如冬、雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施等。為按時完成工期目標，編排合理工程整體形象進度計劃，依照招標文件中所訂立的質(zhì)量目標，根據(jù)我司可投入資源的能力、技術力量的高低，制定質(zhì)量控制技術措施，以確保 實現(xiàn)工程預期要求。 工程設計標高177。 一、防水做法 本工程所有防水工程均按河南 省《建筑防水工程技術規(guī)程》設防施工。穿屋面板管道或泛水以下外墻穿管，待安裝完畢后用細石混凝土封嚴， 管根四周嵌填防水膠，與防水層閉合。 （三 ）墻身防潮（砌體墻）：在室內(nèi)地面 60 厚 混凝土 防潮層 。砌塊墻轉(zhuǎn)角處，丁字墻交接處應咬茬砌筑，難度較大時應在交接處灰縫中砌入拉結(jié)筋 2φ 6，垂直間距不大于 500，每邊伸入墻內(nèi) 1000，鋼筋兩斷彎勾。屋面與高出屋面砌體交接處的抹灰均須做成圓弧形或成 135 度鈍角。 30 細石混凝土板保護，四周找平，純水泥漿擦縫。當填充墻與鋼筋混凝土梁，柱交接處外墻加鋪 200 寬 的鋼絲網(wǎng)，當基層為鋼筋混凝土時，先刷一道 YJ302 混凝土界面處理劑。 二、主體形式 由設計可知，本工程設計使用年限為 50 年。 （三）混凝土強度等級 基礎墊層為 C15，獨立基礎 為 C30，墻柱、梁板、樓梯為 C30； 第第 三三 節(jié)節(jié) 工工 程程 特特 點點 、 施施 工工 難難 點點 分分 析析 及及 對對 策策 一、工程特點 （一）工程建設規(guī)模特點 本建筑布局統(tǒng)一 。 二、工程施工難點分析及對策 綜觀本工程的建設規(guī)模、建筑密度、結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造、 建筑用料、裝飾標準、施工工期等各項經(jīng)濟、技術指標和要求，均屬常規(guī)的工程類型，在施工技術上存在的難度主要是 屋面防水施工 ，砌體施工，其他重點和難點主要體現(xiàn)在工程量大、工期緊，怎樣安排好各單體工程之間的配合及交叉流水，對施工組織管理是一個很大的挑戰(zhàn)。 施工中尤其要求屋面的結(jié)構(gòu)自防水和建筑防水必須嚴格按照驗收規(guī)范進行施工。并將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技術管理、施工力量、機械配置、材料供應、資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。保證本工程質(zhì)量達到招標文件的合格要求。 三、施工工期控制目標 為了確保 110 日歷天的總工期能順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設備安裝及室外輔助工程為目標； 橫向以每個單體工程為目標，分多層次、多階段進行控制。 二、技術準備 由于本建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真 的進行，否則會造成人力、物力以及財力的浪費。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。 做好技術交底工作。工程技術負責人向 專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地