【文章內(nèi)容簡介】 本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證” 。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、 標(biāo) 準(zhǔn)化管理， 堅持十四字技 術(shù)質(zhì)量管理方針：（一）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計圖紙；。可編輯修改研——研究設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；試——材料和構(gòu)件試驗；交——技術(shù)交底。（二）施工階段應(yīng)做好復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）事故報告。（三）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評——工程質(zhì)量評定；結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；會——組織施工經(jīng)驗交流會等。（四）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。 質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （1）每個專業(yè)技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標(biāo)。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上?？删庉嬓薷倪M(jìn)行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計部門協(xié)商解決。（二） 做好施工組織設(shè)計編好施工組織設(shè)計或施工措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。對施工組織設(shè)計將進(jìn)行兩個方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進(jìn)度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（三）現(xiàn)場勘察與臨時設(shè)施搭建深入現(xiàn)場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施， 為保證工程順 利進(jìn)行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（四）設(shè)備及物資準(zhǔn)備、半成品的質(zhì)量檢驗及復(fù)查工作，及時索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。，加強對機械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。（五）勞動力準(zhǔn)備對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點?？删庉嬓薷?實施創(chuàng)優(yōu)的措施（一）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工 負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將 ISO9001 質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應(yīng)的 QC 質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段， 針對 工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運行。（二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由 總工程師組織編 制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、 質(zhì) 量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。（三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三、是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（四）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分。可編輯修改項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂” ；平面立面要防“漏”防“變” 。成品保護要采取“護” 、“包” 、“蓋 ”、“封”等有效措施。 “護”就是保 護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進(jìn)行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表， 記錄做到真實，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、編目、歸檔、保管等工作。1 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制（一）對工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測 量和試驗設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準(zhǔn)和調(diào)整。（二）保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。（三）設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。1 材料、設(shè)備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。在會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實驗。對于工程運行中永久性的設(shè)備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝 調(diào)試 中也嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理。可編輯修改1人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。1 設(shè)計變更的執(zhí)行設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進(jìn)行施工修改。1交工驗收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制” ，既施工班組一檢、施工隊二檢、我公司 質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到 “三不放過” （原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制” ，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。（一）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步 驟、有重點地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建 設(shè)單位、 設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的驗收工作。1 現(xiàn)場試驗室設(shè)置。可編輯修改根據(jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級的中心試驗室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗和試驗的要求。在收到開工通知后，向監(jiān)理人員提交一份現(xiàn)場試驗室的設(shè)置和試驗計劃。（一）試驗室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗、配合比設(shè)計、出機口和澆筑現(xiàn)場取樣、 試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗。（二）按合同規(guī)定向中心試驗室提供試驗的各種試件，（三）按合同規(guī)定并運送到中心試驗室或監(jiān)理人員指定的地點。試驗室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計量監(jiān)督部門校驗認(rèn)可，并設(shè)有設(shè)備、 儀器的濾定臺帳，建立本部門職責(zé)及設(shè)備操作、試驗室管理等一系列的規(guī)章制度。試驗室配備的設(shè)備及儀器見附表。1 質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范遵循招標(biāo)文件指定的規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求。（1）當(dāng)本工程合同文件所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以合同文件的規(guī)定或監(jiān)理人員指示為準(zhǔn)。（2）合同技術(shù)條款中有關(guān)工程等級、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時應(yīng)由監(jiān)理人員按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修正。（4）施工過程中，由監(jiān)理人員指示承包人或批準(zhǔn)承包人采用的新技術(shù)和新工藝?？删庉嬓薷脑谑┕と^程中，嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對各工序和單元工程進(jìn)行驗收評定。評定表格將按水利部第（1995）3 號文件《關(guān)于頒布水利水電工程施工質(zhì)量評定表的通知》要求執(zhí)行。全部工程項目均達(dá)到國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。1工程驗收交付工程驗收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。（一）工程驗收：竣工驗收在全部工程完工后 28 天內(nèi)進(jìn)行。：核實各個單位工程是否正常運轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。在提交工程施工管理工作報告的基礎(chǔ)上，配合設(shè)計、監(jiān)理與業(yè)主需要，按時提供各類資料及原始數(shù)據(jù)。（二）工程驗收分類工程驗收分：分部分項工程驗收，即某一分部、分項工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗收：階段（中間）驗收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗收；竣工驗收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗收。（三）分部分項工程驗收分部分項工程驗收由質(zhì)量管理部會同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)?？删庉嬓薷纳线M(jìn)行，每項工程基礎(chǔ)驗收均應(yīng)有簽證。（四）階段驗收階段驗收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗收資料，組織有關(guān)人員會同驗收小組進(jìn)行驗收簽證。驗收前按施工合同文件認(rèn)真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進(jìn)行現(xiàn)場清理和整修。檢查各項工程資料是否齊全，并檢查和核驗質(zhì)檢試驗、檢查、驗收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財務(wù)賬目情況等。按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗、試驗記錄，并依據(jù)“ 單元工程質(zhì)量檢驗評定辦法” 進(jìn)行質(zhì)量等級評定。施工報告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機構(gòu)、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計變更和與業(yè)主來往信函）。施工質(zhì)量報告由質(zhì)量管理部完成，其內(nèi)容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機構(gòu)、 質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗檢測辦法、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗檢測資料整理分析及結(jié)果（附質(zhì)量評定表）、存在問題及處理意見、附件（分部分項工程質(zhì)量檢驗表）等。可編輯修改由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財務(wù)室、 綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價、工程量、變 化后的計算價、結(jié)算辦法、工程 結(jié) 算價等。初檢、復(fù)檢、 終檢記錄；業(yè)主、監(jiān)理人員有關(guān)質(zhì)量問題的信函、資料；有關(guān)質(zhì)量問題的會議紀(jì)要。為做好各階段驗收工作，我們將做到驗收前對各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項準(zhǔn)備工作。（五）竣工驗收竣工驗收由總工程師組織準(zhǔn)備有關(guān)文件資料，并報監(jiān)理人員。，并在竣工報告中作詳細(xì)說明。，在竣工驗收時不再進(jìn)行復(fù)驗。（六）工程交付竣工驗收通過，并對驗收過程中存在的問題進(jìn)行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付?？删庉嬓薷牡诹?安全管理體系與保證措施為了加強施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本標(biāo)工程的實際情況，將實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個崗位。編印安全防護手冊，發(fā)給全體職工。始 終開展“ 安全日”、 “安全周”、 “安全月” 活動，期間進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。一、本工程的安全目標(biāo)在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)” ，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人 為責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)（一）安全管理組織機構(gòu)為了加強本工程的安全管理工作,增強各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實際情況,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè) 兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工 過程中的安全保護具體工作。附圖：安全管理組織機構(gòu)圖。可編輯修改207。238。196。191。190。173。192。237。207。238。196。191。184。177。173。237。 188。202。245。184。186。212。240。200。203。176。17