【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。，綜合管理部定期監(jiān)督實(shí)施情況。實(shí)施過(guò)程若發(fā)現(xiàn)客觀原因?qū)е路桨笩o(wú)法按預(yù)期的安排完成時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向綜合管理部反饋，由后者進(jìn)行事實(shí)的確認(rèn)及原因調(diào)查并將變更的內(nèi)容報(bào)告管理者代表和總經(jīng)理，由他們批準(zhǔn)變更的方案。、產(chǎn)品或服務(wù)，就應(yīng)對(duì)有關(guān)的方案進(jìn)行修訂，以確保環(huán)境管理與該項(xiàng)目相適應(yīng)。、收集國(guó)家及地方的相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)及其他要求，以確保其最新版及有效性。，確定這些要求如何應(yīng)用于公司的環(huán)境因素，并對(duì)法律及其它要求的遵守情況進(jìn)行檢查。，更新。、實(shí)施和保持質(zhì)量環(huán)境管理體系時(shí)，對(duì)這些適用的法律法規(guī)和組織其他要求加以考慮。、評(píng)價(jià)、更新及執(zhí)行等具體按《識(shí)別和獲得法律、法規(guī)和其他要求程序》實(shí)施。 （附件四）；《職責(zé)劃分程序》確定公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)及部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，下發(fā)相關(guān)部門并向全體員工宣貫，以促進(jìn)有效的質(zhì)量環(huán)境管理?？偨?jīng)理在本公司的管理人員中任命一名管理者代表，賦予其直接向總經(jīng)理反饋信息的權(quán)力，其職責(zé)和權(quán)限見本手冊(cè)附件三《管理者代表任命書》的規(guī)定。，確保本部門人員及相關(guān)方人員了解本公司的各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境要求，為體系的有效實(shí)施提供良好的保證，相關(guān)部門應(yīng)做好內(nèi)外部信息的保存和管理。，也包括外部的質(zhì)量環(huán)境信息。、傳遞、處理和答復(fù)。、方式和內(nèi)容等按《信息交流控制程序》執(zhí)行。本公司每年至少召開一次管理評(píng)審會(huì)議，以確保質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，管理評(píng)審要求：，管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備有關(guān)的評(píng)審資料；：；；；； ；；（含可能影響體系的客觀環(huán)境變更，重大質(zhì)量環(huán)境事故，）；；；：質(zhì)量環(huán)境管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的評(píng)價(jià)；與相關(guān)方要求有關(guān)的產(chǎn)品和環(huán)境績(jī)效的改進(jìn)；資源需求等；，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》；、糾正、預(yù)防措施；《管理評(píng)審程序》對(duì)管理評(píng)審工作進(jìn)行控制。 資源管理： 資源的提供總經(jīng)理負(fù)責(zé)為實(shí)施、保持質(zhì)量環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性和滿足顧客和相關(guān)方要求提供必需的資源，包括人力資源、專項(xiàng)技能、基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)和財(cái)力資源。 人力資源 總則對(duì)于從事影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)、可能產(chǎn)生重大質(zhì)量環(huán)境影響活動(dòng)的工作人員，公司從其所受教育、經(jīng)歷、技能、培訓(xùn)出發(fā)，選擇具備有相應(yīng)能力的人員承擔(dān)。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)、可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的活動(dòng)的人員，公司通過(guò)規(guī)定員工上崗要求及崗位職責(zé)確保滿足相關(guān)工作對(duì)人員能力的要求；、在崗培訓(xùn)等； ，認(rèn)識(shí)到所從事的活動(dòng)符合質(zhì)量環(huán)境方針、程序與質(zhì)量環(huán)境管理體系要求的相關(guān)性和重要性；認(rèn)識(shí)到如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；認(rèn)識(shí)到他們工作活動(dòng)實(shí)際的或潛在重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的質(zhì)量環(huán)境效益；認(rèn)識(shí)到他們?cè)趫?zhí)行質(zhì)量環(huán)境方針與程序、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境管理體系要求的職責(zé)，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)部門應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞皆u(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)記錄；《人力資源控制程序》對(duì)人力資源工作進(jìn)行控制。 基礎(chǔ)設(shè)施，將提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施。，如運(yùn)輸和通訊。本公司有能力提供生產(chǎn)和服務(wù)工作中所需的性能完好的相應(yīng)設(shè)施。，綜合管理部歸口負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施、車輛、建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施的管理工作?！稒C(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)程序》對(duì)設(shè)施的管理進(jìn)行控制。 工作環(huán)境、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、儲(chǔ)存及環(huán)境影響達(dá)到規(guī)定的要求，公司應(yīng)確定和管理所需的工作環(huán)境。，并實(shí)施控制，具體按《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》開展。，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的監(jiān)督。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/運(yùn)行控制 開發(fā)部應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，其內(nèi)容：；、文件和資源的需求；、確認(rèn)、監(jiān)視和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；。，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求；；。銷售部應(yīng)依據(jù)《合同評(píng)審(訂單管理)程序》評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評(píng)審應(yīng)在向顧客作出承諾之前進(jìn)行，以確保：；；；；，應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)；，應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。；、合同、訂單的處理，包括對(duì)其修改。、抱怨。開發(fā)部公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制，依《開發(fā)管理程序》擬訂設(shè)計(jì)計(jì)劃。策劃時(shí)應(yīng)確定： ；、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；。，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)分工。，適當(dāng)時(shí)，策劃的輸出應(yīng)予以更新。開發(fā)部應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，如：客戶提供的圖樣、客戶定單要求等，并對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審(可依據(jù)合同評(píng)審)，以確保輸入是充分的與適宜的。要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。輸入包括：；、法規(guī)要求；，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出主要是設(shè)計(jì)圖樣、材料清單等。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)，具體按《工程圖面管理程序》。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：；、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)?shù)男畔ⅲ?；? 在適宜的階段，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便：；。為確保設(shè)計(jì)和開