中捷集團(tuán)(服裝機(jī)械、廚衛(wèi)潔具)績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作成果， 每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的績(jī)效 考核 指標(biāo)。 從不同角度、不同方面選擇崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，即多維度考核。對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的 考核 指標(biāo)。 第六條 績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； （二） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)； （三） 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達(dá)到； （四） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一 級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （五） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。 第七條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 （一） 期初直接上級(jí)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 子公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)需經(jīng)集團(tuán)公司 薪酬與績(jī)效管理小組審批后實(shí)施。 （二） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第八條 考核指標(biāo)的權(quán) 重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第九條 考核記錄 考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核人的考核指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有 異議 時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 第十條 指標(biāo)評(píng)分 依據(jù)雙方溝通結(jié)果及 被考核人 績(jī)效合同，考核人逐一對(duì)績(jī)效合同中的每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分， 績(jī)效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比 或?qū)?yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 第四章 季度考核 第一條 季度考核范圍 本制度涉及的 季度考核對(duì)象為集團(tuán)公司職能中心 總經(jīng)理 及以下人員，子公司部門經(jīng)理以上人員 。 第二條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： （一） 啟動(dòng)考核：人力資源管理部門在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 （二） 確定績(jī)效目標(biāo) 1. 在季度初五日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效 合同 》中績(jī)效 指標(biāo)， 確定要求達(dá)到的指標(biāo)值，并在績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。 由集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效管理小組 審批后實(shí)施， 雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 2. 每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績(jī)效 合同 》。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 （三） 收集資料， 進(jìn)行 考核 季度結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值 或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填
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