【導(dǎo)讀】部除總裁以外的所有人員,戰(zhàn)略型管控子公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理。司經(jīng)營責(zé)任書管理辦法》。(一)通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。自身工作水平,從而有效提升集團(tuán)公司整體績效。(一)以提高員工績效為導(dǎo)向。(二)定性與定量考核相結(jié)合。(四)公平、公正、公開。經(jīng)理的考核方案及考核結(jié)果;(三)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源中心審核備案;(五)對考核中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰;崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成;年度考核于次年一月二十日前完成。核雙方之間的績效管理關(guān)系用書面形式確認(rèn)下來??冃Ш贤瑸榭冃ПO(jiān)控和最終考評提供依據(jù)。效積分、結(jié)果說明等。對應(yīng)崗位職責(zé)的績效考核指標(biāo)。考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的考核指標(biāo)。競爭對手的業(yè)績確定,不宜過高或過低,應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達(dá)到;雙方無法達(dá)成一致時,二者的共同上級具有最終決定權(quán)。