中捷集團(tuán)(服裝機(jī)械、廚衛(wèi)潔具)績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-06-19 12:55 本頁(yè)面
【正文】 母子公司管控體系制度匯編之 中捷控股集團(tuán) 公司 績(jī)效 管理制度 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年四月 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可 ,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目 錄 第一章 總 則 ........................................................................................................1 第二章 考核組織管理 ...........................................................................................2 第三章 考核方法 ...................................................................................................4 第四章 季度考核 ...................................................................................................6 第五章 年度考核 ...................................................................................................8 第六章 申訴及其處理 .........................................................................................10 第七章 附 則 ......................................................................................................13 第一章 總 則 第一條 適用范圍 （一） 本 制度 適用于 中捷控股集團(tuán) 公司（以下簡(jiǎn)稱“ 集 團(tuán)公司 ”）總部除總裁 以外的所有人員， 戰(zhàn)略型管控子公司 副總經(jīng)理、 部門(mén)經(jīng)理。 （二） 集團(tuán) 公司總 裁 、 子公司 總經(jīng)理的考核參見(jiàn)《 中捷控股集團(tuán) 公司 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 管理辦法》。 第二條 考核目的 （一） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。 （二） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升 集團(tuán)公司 整體績(jī)效。 第三條 考核原則 （一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。 （二） 定性與定量考核相結(jié)合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公開(kāi)。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配 （二） 職務(wù)晉升 （三） 崗位調(diào)動(dòng) （四） 員工培
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