【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時報告。組織編制安全專項施工方案，重要環(huán)境管理方案。審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告并檢查索賠資料的完整性。做好施工過程中試驗、測量中重大技術(shù)問題的決策及報告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項階段生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。對項目施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各部門、外協(xié)隊伍及拌合站人員共同搞好項目的各項生產(chǎn)管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人、機(jī)、料的進(jìn)場，優(yōu)化配置項目生產(chǎn)過程中的各類資源。負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本費用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織落實項目質(zhì)量體系正常運行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。參加項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制審核工作，支持推廣新工藝、新材料。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常檢查項目施工中人、財、物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)對工程施工過程中廢水、廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵和遺灑物的控制。對內(nèi)審、外審體系運行檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定糾偏措施并督促落實。建立適宜的溝通渠道，協(xié)調(diào)與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。對生產(chǎn)過程中安全管理和環(huán)保工作負(fù)責(zé)，使工程安全文明、環(huán)保在施工過程中處于受控狀態(tài)。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)本項目日常施工技術(shù)、生產(chǎn)工作，掌握現(xiàn)場施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況；督促各項措施落實；組織向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；解決班組施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。財務(wù)部：負(fù)責(zé)本項目的預(yù)算管理工作；參與合同評審及施工預(yù)算工作；根據(jù)工程進(jìn)度編報項目材料消耗計劃和計劃調(diào)整；負(fù)責(zé)本項目財務(wù)管理工作；分析本項目各個時期成本升降、財務(wù)收支完成情況，提出控制成本的建議。計劃合約部：負(fù)責(zé)本工程的統(tǒng)計、計量和合同管理工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)編制和組織實施安全技術(shù)措施計劃；做好特殊工種培訓(xùn)、考核工作；制止施工中“三違”現(xiàn)象，落實安全措施，建立安全活動記錄。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)編報材料供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)工程物資材料供應(yīng)、核銷方面的工作；配合試驗室做好各種原材料的質(zhì)量控制，并做好原材料標(biāo)識驗證工作。擬定并實施項目設(shè)備配置計劃及設(shè)備維修計劃，做好項目所需設(shè)備、技術(shù)狀況能力認(rèn)可并做好記錄；定期進(jìn)行設(shè)備檢查并提出處理報告。綜合事務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決地方矛盾；負(fù)責(zé)項目部的后勤保障工作；做好各項制度和活動的宣傳工作。質(zhì)檢工程師：熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材，參與圖紙會審。根據(jù)項目的特點和難點，編制質(zhì)量通病管理手冊，制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實。在項目總工指導(dǎo)下對施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理，參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，書面指出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點和難點，以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。深入施工現(xiàn)場，檢查各分項（部）工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，下達(dá)整改通知書并督促落實，消除質(zhì)量隱患。組織對已完工作進(jìn)行檢查驗收，合格后報監(jiān)理驗認(rèn)，禁止自檢不合格的產(chǎn)品（工序）報監(jiān)理驗認(rèn)，并對自檢不合格的產(chǎn)品（工序）提出切實有效的補(bǔ)救措施。記錄好施工日志，建立質(zhì)量檢查臺賬，及時填報質(zhì)量檢查資料。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測、檢查，對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。安全員:貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護(hù)法規(guī)、組織開展項目部的文明施工. 結(jié)合項目實際情況建立和制定項目部的安全管理體系和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組. 配合項目總工、分部分項工程師開展安全技術(shù)的交底工作. 辨識和評價項目存在的危險源，提出重大危險源的安全防護(hù)措施. 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 監(jiān)督檢查勞動防護(hù)用品的發(fā)放和正確合理使用. 組織制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行. 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)計劃. 與有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作. 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。 施工現(xiàn)場布置 項目部駐地建設(shè)我部經(jīng)現(xiàn)場勘查，擬將項目經(jīng)理部設(shè)在李陵山路與金寨路向東200米南側(cè)。該處地勢較平坦，無高壓電線，遠(yuǎn)離棄土場地，可避免發(fā)生塌方、水淹等自然災(zāi)害；有便利的交通條件和通電、通水、通信條件。 圖32 項目部駐地選址示意圖 臨時用電沿線電力線、網(wǎng)分步較齊全，施工時將與有關(guān)部門協(xié)商后就近利用。另外，生活用電使用當(dāng)?shù)鼐用裼秒?。為確保施工連續(xù)性，計劃配備發(fā)電機(jī)組備用。沿線水資源較豐富，工程用水可以直接取自沿線河流及水渠，取水時注意保護(hù)環(huán)境，避免污染水源。生活用水則計劃使用地下水。施工通訊：進(jìn)場后與電信部門聯(lián)系安裝座機(jī)2臺，同時根據(jù)需要配備若干移動電話，保證通訊暢通。 臨時場地建設(shè)本項目采用商品砼，不再建設(shè)砼拌和站；瀝青砼拌和站利用安徽建材公司建在附近的新慶申場站就近利用生產(chǎn)；進(jìn)場道路利用原有道路。 施工便道新建施工便道按業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。進(jìn)場道路優(yōu)先利用現(xiàn)有道路，當(dāng)施工影響老路通行時，則修建臨時改道或支道以確保交通暢通，并設(shè)置必要的交通標(biāo)志、安全設(shè)施。 試驗室工地試驗委托安徽省路橋工程檢測有限公司，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制試驗、成品監(jiān)測及各種混合料配合比試驗等。試驗室的實驗儀器設(shè)備均到市級或以上法定計量單位標(biāo)定，并獲得標(biāo)定證書后，再通過安徽省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督局驗收，并獲得相關(guān)資質(zhì)后才進(jìn)行相關(guān)試驗驗。 施工總體平面布置圖施工總體平面布置圖詳見附表五：施工總體平面布置圖。 施工勞動力部署及人員計劃 隊伍計劃本項目包括管廊和管廊安裝項目，以及相應(yīng)的道排、照明、綠化等附屬工程結(jié)合實際情況擬定6個施工隊，具體劃分見下表：表31 施工隊伍安排與工程任務(wù)劃分一覽表序號隊伍名稱任務(wù)劃分1路基施工隊負(fù)責(zé)全線路基及排水工程施工。2管廊施工隊負(fù)責(zé)全線管廊工程施工。3交通附屬工程施工隊負(fù)責(zé)全線交通工程施工4涵洞工程施工隊負(fù)責(zé)全線涵洞工程施工5路面施工隊負(fù)責(zé)全線路面工程6房建施工隊負(fù)責(zé)全線房建工程根據(jù)本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，針對性的做出如下安排。在公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。充足配套高素質(zhì)的勞動力投入，是本工程施工速度、質(zhì)量、按計劃完成的保證，施工現(xiàn)場作業(yè)人員投入計劃。擬投入人員計劃詳見附表三：勞動力計劃表。 主要設(shè)備、材料、檢測儀器配置及進(jìn)場計劃 主要物資（材料）情況及進(jìn)場計劃 主要物資（材料）概況本工程施工用主材主要有鋼材、管材、商品砼、石灰、瀝青等，材料的運輸通過現(xiàn)有道路進(jìn)行。 主要物資計劃材料使用管理計劃① 項目材料用料計劃，工程部必須在當(dāng)月25日前提出下月需用計劃，并注明使用部位及進(jìn)場期限，經(jīng)項目副經(jīng)理姚成誠審核，批準(zhǔn)后送物資部，作為材料采購供應(yīng)依據(jù)。② 因設(shè)計變更等引起的計劃變動，總工室應(yīng)在收到變更的當(dāng)日口頭通知物資部，三天內(nèi)以書面形式提出變更后的材料調(diào)整、計劃。③ 工程部報出的材料計劃一定要有時間性、準(zhǔn)確性，如在報出計劃后有新增或調(diào)整項目，必須按第2條要求作追加計劃，如不作追加計劃而影響工程進(jìn)度，由工程部部門承擔(dān)全部責(zé)任。④ 項目其它各項零星材料，工程部應(yīng)在使用前一周通知物資部，防止造成工期延誤。材料采購管理計劃① 按照材料計劃中的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、時間要求在建工招標(biāo)采購平臺上進(jìn)行采購。② 凡采購的物資全部要經(jīng)倉庫保管員或現(xiàn)場材料員驗收，經(jīng)檢驗合格后方可辦理驗收手續(xù)。③ 物資進(jìn)場后，對于原材料及半成品，由材料部門填寫。送檢通知單，注明材料的進(jìn)場日期、批量等，連同材質(zhì)證明書一起送交施工部門進(jìn)行試驗、核查工作。④ 采購人員必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格物資一律不準(zhǔn)采購，對于試驗不符合要求的材料，應(yīng)按不合格品立即處理。⑤ 采購員在采購各種材料都必須嚴(yán)格執(zhí)行三比一算，做到能批發(fā)的不購零售，能直接到廠家訂貨的，不購批發(fā)，能就近采購的不去外地采購。材料貯存管理計劃① 物資進(jìn)場驗收要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，和鐵面無私的精神，嚴(yán)格把好三關(guān)，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持五不驗收制度，即：沒有采購計劃不驗收；無質(zhì)量保證文件不驗收；名稱規(guī)格型號不符不驗收；數(shù)量不符不驗收；質(zhì)量不合格不驗收。② 材料驗收后，作好標(biāo)識，立即登帳，辦理各種手續(xù)。③ 倉庫材料發(fā)料必須有領(lǐng)料憑證，做到無證不發(fā)料，發(fā)料做到手續(xù)齊、速度快、數(shù)量準(zhǔn)、規(guī)格對、交接清、服務(wù)好。④ 保管人員要認(rèn)真執(zhí)行材料先進(jìn)先出原則，特別是對有保管期限的材料要先進(jìn)先發(fā)，限期發(fā)出。⑤ 保證材料安全，做好防火、防盜、防水、防潮防損工作，對易燃易爆物資更要分類妥善保存。⑥ 倉庫要做到四定位，五五化，帳、物、卡相符，清潔衛(wèi)生，對所管理物資不損壞、不變質(zhì)、不丟失、材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，井然有序，存放合理，保證安全與完整。現(xiàn)場材料管理計劃① 現(xiàn)場材料人員一定要把好三關(guān)：一是進(jìn)料驗收關(guān)；二是質(zhì)量關(guān)；三是數(shù)量關(guān)。對進(jìn)場材料做到驗尺、過磅、點數(shù)、實測驗收，對達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不予驗收，對應(yīng)有質(zhì)保文件或技術(shù)資料一定要索取。② 現(xiàn)場堆放，按施工平面布置圖、分材料品種、規(guī)格類別、進(jìn)場先后等組織合理進(jìn)場，做到一次就位、堆碼整齊、減少二次搬運，保證現(xiàn)場井然有序。③ 經(jīng)檢查驗收合格的材料，由現(xiàn)場材料人員進(jìn)行標(biāo)識。說明品種規(guī)格類別等，防止施工混用，亂用現(xiàn)象。④ 按月盤點，如實攤銷，核算成本，反映節(jié)超情況。⑤ 做好包裝品廢品回收工作，廢品處理必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。⑥ 現(xiàn)場材料必須采取防衛(wèi)措施，防止材料丟失。 主要施工機(jī)械設(shè)備情況、進(jìn)場計劃 主要機(jī)械設(shè)備情況根據(jù)本工程的施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點相適應(yīng)的設(shè)備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。詳見擬投入本工程的主要施工機(jī)械表。 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃主要施工機(jī)械將由汽車或平板車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，部分設(shè)備直接開進(jìn)現(xiàn)場，大型設(shè)備如攤鋪機(jī)等，將進(jìn)行現(xiàn)場拼裝和調(diào)試，確保正常運轉(zhuǎn)。 機(jī)械設(shè)備使用計劃充分考慮施工現(xiàn)場的條件、路面結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、市政技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項目施工質(zhì)量角度、工程進(jìn)度出發(fā)，將著重進(jìn)行以下三方面的保證措施：保證機(jī)械設(shè)備的選型措施機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程適應(yīng)性；具有保證工程質(zhì)量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。保證機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)措施機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。保證機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求的措施① 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備操作手熟悉本機(jī)的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理、懂性能、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除常見故障。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。② 機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。機(jī)械設(shè)備在使用中隨時要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。A、完成任務(wù)好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務(wù)好。B、技術(shù)狀況好。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。C、使用好。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。D、保養(yǎng)好。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。E、安全好。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械表見附表一、擬投入本標(biāo)段主要測量、試驗設(shè)備表見附表二第4章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場后組織學(xué)習(xí)本項目工程施工招標(biāo)文件及施工規(guī)范，對設(shè)計圖紙中的有關(guān)問題作了記錄以備進(jìn)行圖紙會審。同時根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容，收集了有關(guān)的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程等。對將要上崗的工程技術(shù)人員