【文章內(nèi)容簡介】 員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 7）實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的 主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確?？偣て?。 從計劃安排上保證工期 （ 1）在工程開工前，就嚴格按照工程施工承包合同 的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。 （ 2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。 （ 3）制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃 的順利完成。 （ 4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5）縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。 （ 6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損 失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 從資源和經(jīng)濟上保證工期 （ 1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。 根據(jù)工程地質、施工條件、施工方法的特點，優(yōu)化機械設備。同時加強機械設備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。 配備專業(yè) 設備維修人員，備足易損配件，在工地設配件庫，建立機修車間，加強對設備的維修和保養(yǎng)，確保設備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應，架設必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風、排水及備用發(fā)電設備。確保工程不間斷施工。 做好設備的選型和配件供應工作。設備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設一定數(shù)量的備用設備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。 選配技術素質較強，有事業(yè)心和責任感的設備管理人員。 加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率。 加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。 加強財務管理，工程用款計劃與施工進度一致 選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。 積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉。 根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。 （ 2）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程 度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。 （ 3）財務保障，工程資金實行專款專用，保障資金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本工程的正常運行。 （ 4）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。 （ 5）搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和 積極性，保證工期。 （ 6）合同措施 按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰 2021 元。 （ 7）經(jīng)濟措施 施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面： 大型 機械設備由公司統(tǒng)一調配，省去添置設備的成本； 周轉性材料就近調用省去部分周轉材料添置資金； 公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金 ； 進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。 （ 8）信息管理措施 信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調整進度計劃，以使其符合預定工期目標。 從技術上保證工期 （ 1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 編制科學、嚴 密、切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。 制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。 （ 2）實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖 紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。 （ 3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊的進行施工。 （ 4）實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。 （ 5）施工過程用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。 （ 6）工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、試驗要先 期完成，不得影響工程正常施工。 （ 7）確保工程質量和施工安全，不因質量和安全問題而影響工期。嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展 QC 小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。 從農(nóng)忙保勤上保證工期 （ 1）我公司職工大部分由于路途遙遠，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)極少。 （ 2）對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè) 、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。 （ 3）勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。 （ 4）利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。 從協(xié)調好各種關系上保證工期 協(xié)調好各種關系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問 題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。 影響施工進度的因素分析 因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。 有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。 材料和設備不能按期供應或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。 施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。 技術失誤：采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響進度。 施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等。 加強機械化作業(yè)程序以提高施工 進度 配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設備。 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率。定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。 實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考核，持證上崗。 編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正常運轉。 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗 配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術骨干，加強施工管理。 加強物資設備保證供應 編制材料供應計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 作好雨期物資儲備。 第六節(jié) 計劃的檢查與調整 計劃的檢查 施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標網(wǎng)絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。 計劃的調整 施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。影響計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源 的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動計劃。 第 六 章 質量管理體系與措施 第一節(jié) 質量目標管理 質量目標 我公司確定本工程的質量目標是： 達到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范和標準的要求，一次性驗收合格并交付使用 。 為全面實現(xiàn)質量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本工程以 GB/T19002ISO9002《質量體系 — 生產(chǎn)和服務的質量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。 我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理 小組和各類重點及難點工程QC 小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。 質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，科學管理，精心施工，堅決貫徹執(zhí)行 ISO9002 質量管理保證體系，將各項質量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保