【正文】 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)： 為了本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。 接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。 為保證嚴(yán)格按 ISO9001 系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項(xiàng)目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查 標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心、施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對(duì)質(zhì)量的要求。 認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。 質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的組織措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會(huì)議精神，落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)， 項(xiàng)目部 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。 負(fù)責(zé)施工過程中 的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。 編報(bào)質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。 工長質(zhì)量管理職責(zé)： 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。 總工程師（主管工程師）質(zhì)量管理職責(zé)： 對(duì)管轄工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。 督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。根據(jù)體系的建立，各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識(shí)，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。積極開展 QC 小組活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。 檔案的檢查、核對(duì)及移交 工程檔案應(yīng)定期檢查核對(duì)，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評(píng)定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。 文件的發(fā)放和傳遞 發(fā)文：一級(jí)文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)；二級(jí)文件由各部門自行分發(fā)； 外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文； 有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號(hào)，分送各有關(guān)部門。 公司 內(nèi)部文件編號(hào) 公司 內(nèi)部文件往來必須編號(hào)。所有進(jìn)場(chǎng)的材料，均有質(zhì)量保證書，對(duì)要做抽樣和現(xiàn)場(chǎng)送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動(dòng)上報(bào)監(jiān)理工程師。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護(hù)工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 會(huì)同各有關(guān)方面按總進(jìn)度計(jì)劃與整體效果要求，及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂出保證質(zhì)量的管理措施、技術(shù)措施及獎(jiǎng)罰手段，經(jīng)總包審核后，報(bào)監(jiān)理審批。并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，報(bào)公司審批實(shí)施。 在全面深刻理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖的情況下，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制科學(xué) 、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計(jì)，由上級(jí)總工審批同意，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制。 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為工程打下良好的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量管理措施 本工程建立以項(xiàng)目工程師為質(zhì)量主管，項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì) 量管理體系。 2）內(nèi)部質(zhì)量審核由建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)保部或公司質(zhì)?？凭唧w實(shí)施，通過內(nèi)部質(zhì)量審核來控制和改進(jìn)質(zhì)量體系，使之更加有效的運(yùn)行，保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證能力的不斷提高。 4）統(tǒng)計(jì)分析由 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果和改進(jìn)措施，由技術(shù)質(zhì)保部通知各相關(guān)部門，相關(guān)各部門具體實(shí)施。 2）本工程采用直方圖法、排列圖法、因果分析法對(duì)工程質(zhì)量波動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出原因，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 3）公司辦公室根據(jù)工程培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員的培訓(xùn)、送培、取證、復(fù)試工作。 （ 15） 人員培訓(xùn)： 1）執(zhí)行本公司《人員培訓(xùn)管理程序》。 4）所有質(zhì)量記錄要記錄清晰，保管方式應(yīng)便于存取和檢索。由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部主控。 （ 14）質(zhì)量記錄控制： 1）執(zhí)行本公司《質(zhì)量記錄管理程序》。 3）物資的搬運(yùn)由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運(yùn)過程中不被損壞。 （ 13）發(fā)放及保管： 1）執(zhí)行本公司《物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放管理程序》。 5）當(dāng)不合格品多次出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)上報(bào)公司技術(shù)科、由技術(shù)科編制預(yù)防措施，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)不 合格品報(bào)告的填寫，并組織不合格品的評(píng)審，不合格品類別確認(rèn)由公司質(zhì)?？拼_認(rèn)。 （ 12）不合格品的控制： 1）執(zhí)行本公司《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施管理程序》。 2）項(xiàng)目工程部根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果對(duì)采購物資進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，采用標(biāo)記、標(biāo)簽或標(biāo)牌的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 5）項(xiàng)目計(jì)量員建立檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器 具使用履歷卡。 3）項(xiàng)目計(jì)量員建立檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，編制所有檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期性檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 10） 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制： 1）執(zhí)行本公司《檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理程序》。 項(xiàng)目部技術(shù)部編制“最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃”，公司技術(shù)副經(jīng)理組織實(shí)施 ，最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)由公司技術(shù)科、質(zhì)?？拼_定質(zhì)量等級(jí)，并向業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 由公司材料部編寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃”，項(xiàng)目工程部填寫進(jìn)貨驗(yàn)收單和檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)保部、工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收，材料試驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)保部試驗(yàn)員委托專門的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。 新材料、新技術(shù)操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。 4）新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制： 新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制按照關(guān)鍵過程控制進(jìn)行。 對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，除應(yīng)遵循一般過程控制要求外，還應(yīng)制定相應(yīng)的《質(zhì)量預(yù)控措施》，技術(shù)質(zhì)保部門編制《質(zhì)量預(yù)控措施》，項(xiàng)目工程部和技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3）對(duì)主要的分項(xiàng)工程特殊過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控： 項(xiàng)目必須成立質(zhì)量管理小組，活動(dòng)過程按 P（計(jì)劃）， D（實(shí)施）、C（檢查）、 A（處理 ）工作程序進(jìn)行，并保存記錄。 關(guān)鍵特殊過程、新技術(shù)、新材料必須建立監(jiān)控記錄，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部、工程部執(zhí)行。 各分項(xiàng)工程施工完畢，必須進(jìn)行自檢、交接檢和專檢，并填寫自檢表、工序交接記錄、驗(yàn)收記錄、最終由技術(shù)質(zhì)保部確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。 2）施工過程質(zhì)量控制： 主要分項(xiàng)工程、特殊過程、關(guān)鍵過程施工前，由技術(shù)質(zhì)保部編制出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工班組進(jìn)行交底，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部、工程部對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作滿足施工要求。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每周組織召開一次生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃的偏差及時(shí)調(diào)整平衡。 項(xiàng)目工程部每周一前編制出下周進(jìn)度計(jì)劃和上周完成情況。 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)保部門編制創(chuàng)建 市 級(jí)文明工地工作計(jì)劃，其它相關(guān)部門具體實(shí)施。 合理規(guī)劃施工用地，根據(jù)施工項(xiàng)目及建筑用地的特點(diǎn)合理規(guī)劃，保證施工場(chǎng)內(nèi)占地充分利用，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部設(shè)計(jì)總平面布置圖，并監(jiān)督項(xiàng)目工程部具體實(shí)施。 施工過程中的變 更 ，由項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)保部填寫“變更文件聯(lián)系單”，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理審批后與監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，問題澄清后，技術(shù)質(zhì)保部發(fā)澄清后的變更通知單給各部門。 當(dāng)接到業(yè)主或設(shè)計(jì)院變更文件時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)部分發(fā)給有關(guān)部門。 （ 9） 過程質(zhì)量控制 ： 過程質(zhì)量控制執(zhí)行本公司： 《施工組織設(shè)計(jì)編制程序》 《施工文件澄清變更管理程序》 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序》 《施工過程管理程序》 項(xiàng)目部必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)授權(quán)人審批后 才能實(shí)施。 施工半成品的標(biāo)識(shí)利用各種記錄，如：任務(wù)單、施工令、施工日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、工序交接記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等。施工半成品標(biāo)識(shí)和可追溯性由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部控制。 公司材料部對(duì)業(yè)主提供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)收或試驗(yàn)不合格的物資，材料部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系進(jìn)行處理。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部根據(jù)工程施工合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出業(yè)主提供的物資需用計(jì)劃，明確物資的品種、供貨時(shí)間、質(zhì)量要求。 管道材料部要確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，并提供材料合格 證或質(zhì)保書給技術(shù)質(zhì)保部存檔。 A、 B 類物資的采購，由公司經(jīng)營部門組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、材料部進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格的材料供應(yīng)商，然后由經(jīng)營部擇優(yōu)選擇合格的供應(yīng)商并簽訂采購合同。 （ 6）采購質(zhì)量保證： 1）采購質(zhì)量的保證執(zhí)行本公司 《物資采購管理程序》及公司有關(guān)物資管理工程文件。 5）項(xiàng)目部各部門每周一前對(duì)報(bào)有變化的文件狀態(tài)清單到總務(wù)部。 3）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)保部主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量管理記錄的收集、整理和歸檔，并保存該類文件和資料。 （ 5）質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說 明： 文件和資料的控制： 1）文件和資料的控制執(zhí)行本公司《文件資源管理程序》。 （ 4）質(zhì)量管理職責(zé)分配及質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量職責(zé)分配合理。 負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，并及時(shí)向材料部索要原材料的質(zhì)保書或合格證和及時(shí)委托原材料復(fù)試。 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全文明的檢查工作。 （ 3）工程部： 在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 承建工程施工過程管理。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃、監(jiān)督檢查過程質(zhì)量。日常要加強(qiáng)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或辦法，編制工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。 參加 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，編制事故的處理方案。 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作，組織編制、審定圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施。 2）技術(shù)質(zhì)保部： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作，可直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。 組織開展內(nèi)、外部質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，以滿足用戶、社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保其有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目部施工質(zhì)量，生產(chǎn)計(jì)劃和安全滿足合同要求。 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地 區(qū) 政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 （ 2）組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)： 為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的質(zhì)量職責(zé)。 2）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所配的機(jī)械設(shè)備 及檢驗(yàn)設(shè)備必須滿意工程需要。 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)： 顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。 建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。 （ 3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度 （ 1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。 施工人員持證上崗制度 （ 1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。工程的測(cè)量放線由專職測(cè)量員進(jìn)行施測(cè)后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度 （ 1）項(xiàng)目主任工程師要對(duì)施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán) 格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。 全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制 工程施工前，主任工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)