【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 鍵過程控制進(jìn)行。 對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，必須 認(rèn)真閱讀說明書及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制出詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，并對班組操作者進(jìn)行交底和培訓(xùn)。 新材料、新技術(shù)操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。 （ 9） 檢驗和試驗： 執(zhí)行本公司程序文件《檢驗和試驗管理程序》 。 由公司材料部編寫“進(jìn)貨檢驗和試驗計劃”，項目工程部填寫進(jìn)貨驗收單和檢驗、試驗委托單，項目部技術(shù)質(zhì)保部、工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查驗收，材料試驗由技術(shù)質(zhì)保部試驗員委托專門的試驗單位進(jìn)行試驗。 項目技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)保部編制“過程檢驗和試驗計劃”，并監(jiān)督實施。 項目部技術(shù)部編制“最終檢驗、試驗計劃”，公司技術(shù)副經(jīng)理組織實施 ，最終檢驗、試驗由公司技術(shù)科、質(zhì)?？拼_定質(zhì)量等級，并向業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收。 技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)各項檢驗、試驗資料的收集和歸檔工作。 （ 10） 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制： 1）執(zhí)行本公司《檢驗、測量、試驗設(shè)備管理程序》。 2）項目部設(shè)兼職計量員一名，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。 3）項目計量員建立檢驗、測量、試驗設(shè)備臺帳，編制所有檢驗測量和試驗設(shè)備的周期性檢驗計劃，并組織實施。 4）項目計量員對所有檢測設(shè)備、計量器具做出狀態(tài)標(biāo)識，確保有效可靠。 5）項目計量員建立檢測設(shè)備、計量器 具使用履歷卡。 (11)檢驗和試驗狀態(tài)： 1）執(zhí)行本公司《檢驗和試驗狀態(tài)管理程序》。 2）項目工程部根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果對采購物資進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，采用標(biāo)記、標(biāo)簽或標(biāo)牌的方法進(jìn)行標(biāo)識。 3）項目部技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)對施工半成品、成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。 （ 12）不合格品的控制： 1）執(zhí)行本公司《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施管理程序》。 2）材料部負(fù)責(zé)不合格物資的處置，經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格物資，工程部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行隔離和標(biāo)識，并通知相關(guān)人員和部門進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果對不合格物資處置。 3）項目技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)不 合格品報告的填寫，并組織不合格品的評審，不合格品類別確認(rèn)由公司質(zhì)?？拼_認(rèn)。 4）項目部技術(shù)部質(zhì)保負(fù)責(zé)不合格品糾正和預(yù)防措施的編制，經(jīng)項目技術(shù)副經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實施，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗證。 5）當(dāng)不合格品多次出現(xiàn)時，應(yīng)上報公司技術(shù)科、由技術(shù)科編制預(yù)防措施，由項目部工程部負(fù)責(zé)實施。 6）技術(shù)質(zhì)保部每周一前將“不合格品統(tǒng)計報告表”報公司質(zhì)?？?。 （ 13）發(fā)放及保管： 1）執(zhí)行本公司《物資的搬運、儲存、發(fā)放管理程序》。 2）物資的收貨、存放、發(fā)放由項目工程部負(fù)責(zé)實施，要確保物資從入庫到發(fā)放時的完好性。 3）物資的搬運由工程部負(fù)責(zé)實施，對不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運過程中不被損壞。 4）施工半成品的防護(hù)由項目工程部負(fù)責(zé)實施，根據(jù)實際情況采用“護(hù)”、“蓋”、“包”、“封”的方法來實現(xiàn)。 （ 14）質(zhì)量記錄控制： 1）執(zhí)行本公司《質(zhì)量記錄管理程序》。 2）所有施工過程控制記錄按要求填寫、歸檔。由項目技術(shù)質(zhì)保部主控。 3）質(zhì)量體系運行記錄由項目技術(shù)質(zhì)保部規(guī)定出總目標(biāo)，由要素主控部門收集、整理、歸檔。 4）所有質(zhì)量記錄要記錄清晰，保管方式應(yīng)便于存取和檢索。 5）質(zhì)量記錄所用表格應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)有編號，類別，記 錄要真實準(zhǔn)確。 （ 15） 人員培訓(xùn)： 1）執(zhí)行本公司《人員培訓(xùn)管理程序》。 2）項目部在工程開工前根據(jù)工程特點，編制出人員需用計劃，明確所需人員資質(zhì)及持證情況，由公司辦公室組織調(diào)配合格人員上崗。 3）公司辦公室根據(jù)工程培訓(xùn)計劃，組織人員的培訓(xùn)、送培、取證、復(fù)試工作。 （ 16） 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用： 1）執(zhí)行本公司《統(tǒng)計技術(shù)管理程序》。 2）本工程采用直方圖法、排列圖法、因果分析法對工程質(zhì)量波動情況進(jìn)行分析，找出原因，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 3）對不同管道焊接質(zhì)量用直方圖法進(jìn)行分析，調(diào)整焊接法，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 4）統(tǒng)計分析由 項目部技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)，統(tǒng)計分析結(jié)果和改進(jìn)措施，由技術(shù)質(zhì)保部通知各相關(guān)部門，相關(guān)各部門具體實施。 （ 17） 內(nèi)部質(zhì)量審核： 1）執(zhí)行建設(shè)公司《內(nèi)部質(zhì)量審核管理程序》。 2）內(nèi)部質(zhì)量審核由建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)保部或公司質(zhì)保科具體實施，通過內(nèi)部質(zhì)量審核來控制和改進(jìn)質(zhì)量體系，使之更加有效的運行，保證項目部質(zhì)量保證能力的不斷提高。 3）項目部各要素主控部門根據(jù)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項編制糾正措施并落實整改。 第二節(jié) 工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量管理措施 本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，項目質(zhì)量員、項目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項目質(zhì) 量管理體系。根據(jù)確保優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，制定各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識。 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為工程打下良好的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)對各施工班組的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實行獎罰制。對質(zhì)量不能符合要求的班組，堅決清退出場。 在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程特點，編制科學(xué) 、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。 根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，報公司審批實施。 專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)工程總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂分包工程質(zhì)量控制目標(biāo)。專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂出保證質(zhì)量的管理措施、技術(shù)措施及獎罰手段，經(jīng)總包審核后，報監(jiān)理審批。 逐級編寫作業(yè)指導(dǎo)書和做好技術(shù)交底工作，項目工程師應(yīng)先對施工員交底，預(yù)先列出施工難點、重點進(jìn)行指導(dǎo)，對主要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行層層交底，擴(kuò) 大交底面，使每一個作業(yè)人員都掌握施工的關(guān)鍵所在，提高質(zhì)量意識。 會同各有關(guān)方面按總進(jìn)度計劃與整體效果要求，及時進(jìn)行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。 工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護(hù)工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 加強(qiáng)對外采購材料的認(rèn)定工作，對筑路材料采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行封樣。所有進(jìn)場的材料，均有質(zhì)量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動上報監(jiān)理工程師。 文件資料的管 理 文件往來： 公司 對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理。 公司 內(nèi)部文件編號 公司 內(nèi)部文件往來必須編號。 公司 對外文件編號： 公司 發(fā)往業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。 文件的發(fā)放和傳遞 發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)； 外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文； 有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關(guān)部門。 工程檔案管理 工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔 存庫； 工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進(jìn)行匯編入帳，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。 檔案的檢查、核對及移交 工程檔案應(yīng)定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。 質(zhì)量保證體系 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對本工程的難點和重點工程，建立 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展 QC 小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試 驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理職責(zé) 我公司對本工程實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： 對本工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。 督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 負(fù)責(zé)對本工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。 貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。 健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個 人的主要內(nèi)容。 總工程師（主管工程師）質(zhì)量管理職責(zé)： 對管轄工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行各項質(zhì)量活動。 負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。 負(fù)責(zé)組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。 工長質(zhì)量管理職責(zé)： 對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促 技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作。 編報質(zhì)量記錄。 試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)原材料檢驗、試驗工作， 負(fù)責(zé)檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。 負(fù)責(zé)施工過程中 的試驗資料記錄，出具試驗報告。 負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。 質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的組織措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會議精神，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)， 項目部 各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。 認(rèn)真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。 在施工隊伍選調(diào)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 強(qiáng)化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門 監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實實行質(zhì)量一票否決制。 項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)本工程的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。 為保證嚴(yán)格按 ISO9001 系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查 標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實到崗、到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。 接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。 本工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 項目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)： 為了本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施： （ 1）