【正文】 、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。 安裝、調(diào)試施工機械 根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備 1 臺發(fā)電機組做為備用電源。 電通 按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。 第二節(jié) 臨時設(shè)施及三通一平 臨時生活辦公用房準備 現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑。 （ 3）凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意 亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。 第 三 章 施工平面圖布置 第一節(jié) 概述 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。 施工平面布置： （ 1） 認真并熟悉圖紙，結(jié)合實際地形地貌 ，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，本著符合實際需要和便利施工的原則，避免給場地及沿線附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對本工程作出了合理布置。 （ 6）加強材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標要求 材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。 （ 3）公司高度重視，加強對工程的領(lǐng)導 我司將把此工程列為重點工程項目，并指定經(jīng)驗豐富的工程師擔任項目項目經(jīng)理，并調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，對項目進行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。 （具體詳見工程 量清單） 二 、本工程的重點及難點 重點、難點分析 經(jīng)我司對本工程招標圖紙的認真分析，綜合討論的出以下為本工程中的重點難點： （ 1）工程需經(jīng)歷雨季施工，故其防護措施是難點內(nèi)容； （ 2）本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的施工是本工程施工的難點所在； （ 3）本工程施工，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程的施工是本工程的重點所在； （ 4）安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點。 建設(shè)地點： ***。 質(zhì)量要求： 達到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準的要求，一次性驗收合格并交付使用 。 解決對策 （ 1）強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預(yù)控 結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案 和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。 （ 4）選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量 安裝工程 施工是一項手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達標與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。 （ 7）加強協(xié)調(diào)管理 ，確保本施工工程質(zhì)量達優(yōu)良樣板工程加強協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的 經(jīng) 驗和能力，確 保工程管理落實到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密 的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良樣板工程的實現(xiàn)。 （ 2）施工隊的臨時駐地：根據(jù)我公司施工隊的情況，我公司施工人員均集中居住在附近臨時租賃員工宿舍，交通方便，可滿足施工時人員的隨時調(diào)配。 按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格按照各項管理技術(shù)標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 施工 臨 時 設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。 （ 4）進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。 平整場地 第三節(jié) 施工用水 合同實施期間生活由我方與自來水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來水管網(wǎng)中接出。 第五節(jié) 施工通訊 本工程通訊聯(lián)系以移動通訊為主并設(shè)置固定電話。在選擇施工機械時，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法 人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。 機械設(shè)備配備 技術(shù)準備 測量、試驗儀器設(shè)備準備。施工技術(shù)和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進行業(yè)務(wù)分工，明確責任范圍，實行崗位責任制。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標準，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計疑問。 施工用水：施工用水由業(yè)主指定的供水點接入。 施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的工程施工隊伍，承擔本工程的施工任務(wù)，所有進入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與 之相對應(yīng)的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，各崗位人員分工明確，責任明確。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管理。 項目副經(jīng)理職責 協(xié)助項目經(jīng)理負責本工程實施過程中施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。 材料、設(shè)備處職責 協(xié)助項目副經(jīng)理做好 材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負責對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 技術(shù)處 協(xié) 助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負責各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動。 進一步深化和完善以工程 質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。 認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。本工程工程量大、工期也較緊，中標后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進的施工機械設(shè)備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。 （ 2）在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上，實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標要求實行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進展。 人力方面保證措施 按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴加控制。 （ 3）提高勞動效率，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高 30%。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程進度。 第 五 章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 工期要求 本工程計劃工期為 139日歷天 。 嚴格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。 采用科學的施工進度指標排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。 建立強有力的指揮機構(gòu) ,選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。 選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。 （ 4）項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部 的關(guān)系 （ 5）建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。做到長計劃、短安排。 （ 2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。 （ 5）縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風、排水及備用發(fā)電設(shè)備。 選配技術(shù)素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責任感的設(shè)備管理人員。 積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉(zhuǎn)。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程 度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。 （ 4）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰 2021 元。 從技術(shù)上保證工期 （ 1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 制定科學的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。 （ 5）施工過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。 （ 7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。 （ 2）對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè) 、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問 題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。 技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率。 編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 第六節(jié) 計劃的檢查與調(diào)整 計劃的檢查 施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源 的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。 選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。在本工程的施工中，項目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為指導思想，實行全面質(zhì)量管理，貫徹 ISO9001 質(zhì)量論證體系，實行質(zhì)量一票否決制。項目主任工程師向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負責。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。 進行多層次的質(zhì)量檢查制度 （ 1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。 建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量管理目標： 顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減少風險、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。 （ 2）組織機構(gòu)及領(lǐng)導職責： 為了對工程項目實施有效管理，主要領(lǐng)導和部門的質(zhì)量職責。 負責建立項目部質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保其有效運行，保證項目部施工質(zhì)量，生產(chǎn)計劃和安全滿足合同要求。 2）技術(shù)質(zhì)保部： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作，可直接向公司總經(jīng)理匯報工作。 參加 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，編制事故的處理方案。日常要加強復核及隱蔽工程驗收工作。 （ 3）工程部： 在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部 承建工程施工過程管理。 負責組織原材料、半成品的進貨檢驗，并及時向材料部索要原材料的質(zhì)保書或