【正文】 規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。項(xiàng)目主任工程師向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工長(zhǎng)向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。即： 一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)； 二是突出工程實(shí)體質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制； 三是實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)； 四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理； 五是堅(jiān)持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實(shí)行全面質(zhì)量管理，貫徹 ISO9001 質(zhì)量論證體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。 我公司將在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理 小組和各類(lèi)重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC 小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過(guò)程受控狀態(tài)。 第 六 章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)量目標(biāo) 我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，一次性驗(yàn)收合格并交付使用 。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源 的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問(wèn)題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。 第六節(jié) 計(jì)劃的檢查與調(diào)整 計(jì)劃的檢查 施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。 加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng) 編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。 編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 實(shí)行操作證制度。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。 意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等。 技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。 影響施工進(jìn)度的因素分析 因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn) 題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。 （ 4）利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。 （ 2）對(duì)于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗、敬業(yè) 、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。 （ 7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題而影響工期。 （ 6）工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。 （ 5）施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。 （ 3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。 制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。 從技術(shù)上保證工期 （ 1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。只有保證資金的情況下，才能開(kāi)展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以足夠的資金來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源于以下幾方面： 大型 機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本； 周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金； 公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金 ； 進(jìn)度款暫時(shí)不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰 2021 元。 （ 5）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和 積極性，保證工期。 （ 4）加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。 （ 3）財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的動(dòng)作。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程 度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。 （ 2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。 積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以便資金周轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。 選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車(chē)輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 （ 6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損 失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。 （ 4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。 （ 2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇Ｗ龅介L(zhǎng)計(jì)劃、短安排。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部 的關(guān)系 （ 5）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 （ 2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。 建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu) ,選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。 從組織管理上保證工期 （ 1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任 生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素，在工期安排時(shí)留有一定的富裕量。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施 科技攻關(guān)，確保總工期。 嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前。 第三節(jié) 施工進(jìn)度指標(biāo) 根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動(dòng)力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時(shí)間，滿足處理突 發(fā)和特殊情況的需要。 第 五 章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié) 工期要求 本工程計(jì)劃工期為 139日歷天 。 （ 2）各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進(jìn)作業(yè)的方 法，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時(shí)間。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程進(jìn)度。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購(gòu)材料還 是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過(guò)合同形式來(lái)保證總工期順利完成。 （ 3）提高勞動(dòng)效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)工效提高 30%。 （ 1）組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情 況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。 人力方面保證措施 按政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。 （ 3）每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進(jìn)展。 實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實(shí)行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。 組織方面保證措施 （ 1）公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行?？顚Ｓ?，在用戶資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購(gòu)工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。本工程工程量大、工期也較緊，中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。 實(shí)行 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系，積極開(kāi)展“ QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。 進(jìn)一步深化和完善以工程 質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 技術(shù)處 協(xié) 助項(xiàng)目總工程師做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問(wèn)題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動(dòng)。 質(zhì)量測(cè)試處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量測(cè)試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過(guò)程中的平面及高程控制測(cè)量和施工過(guò)程中的各種試驗(yàn)測(cè)試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動(dòng)。 材料、設(shè)備處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好 材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時(shí)、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 項(xiàng)目總工