【文章內(nèi)容簡介】 量方面的法律、法規(guī)、條例、制度、管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)制度。②負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位建立健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理制度，組織審查質(zhì)量管理體系相關(guān)人員的資質(zhì)是否符合要求， ③負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃書，工程質(zhì)量控制點(diǎn)的審定工作，并監(jiān)督實(shí)施。④負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量評定工作的組織、檢查、指導(dǎo)和單位工程的評定工作。⑤負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)、不合格品的基礎(chǔ)統(tǒng)計、匯總統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部、設(shè)材部、公司質(zhì)量安全處傳遞。⑥負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施及驗(yàn)證。⑦組織現(xiàn)場的周期質(zhì)量檢查和日常質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)提出質(zhì)量整改通知單及獎罰意見。⑧負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場特種人員的考核，建立特種作業(yè)人員臺帳。⑨負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目QC小組活動。7）物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和設(shè)備管理。主要職責(zé)是：建立物資、機(jī)械設(shè)備、零配件供應(yīng)保障系統(tǒng)；負(fù)責(zé)物資的采購（包括搶險材料、設(shè)備）、保管與運(yùn)輸。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能。對購進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，驗(yàn)收材料質(zhì)量保證書、合格證，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的采購、供應(yīng)工作。按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。參與設(shè)備的調(diào)遣、安裝、檢查、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量工程師提供有關(guān)機(jī)械完好率、技術(shù)條件狀況的報告。參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價，對各單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。8）合同計量部職責(zé)①負(fù)責(zé)我單位與建設(shè)單價工程合同管理；②負(fù)責(zé)對建設(shè)單位的施工過程報量和最后的工程結(jié)算；③負(fù)責(zé)辦理簽證。④負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程分承包方市場考察，負(fù)責(zé)建立合格、不合格分包方名冊。⑤負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程分承包方招標(biāo)、合同的訂閱和合同管理。參與技術(shù)方案的比選；參與物資采購、設(shè)備租賃的合同洽談和訂立。⑥負(fù)責(zé)對勞務(wù)、租賃、其他分包的結(jié)算。⑦負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計劃成本及月目標(biāo)成本，參與成本控制。⑨負(fù)責(zé)單位內(nèi)部月、季度計劃和統(tǒng)計工作。9）財務(wù)部職責(zé)遵照國家、公司有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定實(shí)施財務(wù)工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚；按照公司規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，制定資金管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計、支付、監(jiān)督、檢查等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程用款計劃和管理費(fèi)用的報批，審核工程撥款計劃，核實(shí)工程進(jìn)度。嚴(yán)格按照管理制度和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象；負(fù)責(zé)對上報表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；及時準(zhǔn)確為項(xiàng)目經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，做好項(xiàng)目部有關(guān)財務(wù)的經(jīng)營管理工作；編制記賬憑證，及時編制各類報表，妥善管理各類檔案；配合公司部門做好完工結(jié)算、審計工作。10）綜合辦公室職責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法；掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)黨工委和工會、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)辦公會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項(xiàng)及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作；負(fù)責(zé)管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人印章 的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、公務(wù)員的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序；負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。隊伍部署及任務(wù)劃分（1）施工片區(qū)劃分根據(jù)本項(xiàng)目施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)、平行施工、立體展開”的原則，采取扁平化管理模式，應(yīng)為工期緊任務(wù)重，我將本標(biāo)段劃分為3個工區(qū)：一工區(qū)為K0+000~K1+440；二工區(qū)為K1+440~K3+740；三工區(qū)為K3+740~K5+080。 （2）施工安排由于征地拆遷工作分階段進(jìn)行，各工區(qū)作業(yè)隊伍、機(jī)械、材料根據(jù)拆遷進(jìn)度分階段進(jìn)場。1）道路工程①清表隊伍進(jìn)場后立即組織人員進(jìn)行原地面復(fù)測，展寬段清表工作緊隨其后。對征地紅線范圍內(nèi)的原地面全部進(jìn)行清表。②臨時設(shè)施臨時設(shè)施包括橋梁預(yù)制場、鋼筋加工場、取棄土場、臨時用電、用水設(shè)施等。臨時設(shè)施的建設(shè)做到便于施工、便于管理。③土石方施工a、挖方段清表工作完成后，進(jìn)行截水溝施工，然后根據(jù)各段工程量及進(jìn)度計劃合理安排機(jī)械進(jìn)行土石方施工。挖余部分運(yùn)至指定棄土場。b、填方段填方段施工與挖方同時進(jìn)行。有擋墻、涵洞等附屬設(shè)施時，先進(jìn)行附屬設(shè)施施工。2）管線工程①本工程包含的管道有污水管道，雨水管道，給水管道，電力及路燈管道，通信管道（包括移動、聯(lián)通、廣電）等；本工程管線錯綜復(fù)雜，每個管道的平面布置和豎向布置都不相同，施工工序的安排是至關(guān)重要的。②施工的主要原則A、先下后上、先深后淺B、先主管后支管C、先施工行車道下管，再施工人行道下管③管線沖突時的處理原則A臨時管線讓永久管線B支管讓主管，小管讓大管C壓力管讓承重管D可彎曲管讓不可彎曲管施工的主要工序安排A、施工位于涵洞下的污水管道或倒虹吸B、施工行車道下的污水管道C、施工行車道下的雨水管道D、施工行車道兩側(cè)的雨水口的管道E、施工所有平交路口的電力及路燈管道、通信管道及給水管道F、施工所有位于人行道下的的管道。施工工序總體概敘： 根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，本工程管道施工大致可以分為兩個階段： ①路基填筑完成前 本階段必須施工完成位于涵洞下方的污水管道及倒虹吸。通過現(xiàn)場的踏勘后發(fā)現(xiàn)部分管道的開挖位置在現(xiàn)有的原始地面上存在一定量的石方，此段管道中石方可以先進(jìn)行爆破至管底，回填土后并壓實(shí)。 ②路基填筑完成后 本階段管道的施工是施工的主要組成部分，先施工污水管道，其次是雨水管道，接下來是給水管道，緊接著是所有平交路口的其他管道，然后施工電力及路燈管道和通信管道?？傮w施工原則本工程為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)工程的工作內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際情況，整個工程按整體安排，分段實(shí)施，重點(diǎn)控制，科學(xué)安排的思想進(jìn)行施工組織。整體安排是指該工程作為一個完整的部分按合同進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度等的全面計劃安排和控制。在滿足總工期、節(jié)點(diǎn)工期的前提下，按施工工藝要求，遵循先地下后地上的施工原則，突出重點(diǎn)，帶動全面施工。平面上——分段、流水、交叉施工對本工程合理分區(qū)分段，流水施工。組織規(guī)模、連續(xù)的施工是加快工程進(jìn)度、提高勞動生產(chǎn)率及均衡施工的有效途徑。根據(jù)分區(qū)分段合理的安排施工機(jī)械設(shè)備以及勞動力。時空上——統(tǒng)籌兼顧、分階段實(shí)施空間上——按序施工、立體交叉根據(jù)工程內(nèi)容，分區(qū)作業(yè)，依流水施工作業(yè)方式進(jìn)行施工安排，確保整個工程順利進(jìn)行。施工管理措施（1）以確保工程目標(biāo)為前提，以單位實(shí)力和建筑市場情況為基礎(chǔ)，以工程實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行人、財、物的部署，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。（2）發(fā)揮我單位具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，對該項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。（3）充分發(fā)揮我單位施工技術(shù)、組織供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面優(yōu)勢：根據(jù)工程進(jìn)度，在施工機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力等方面分批進(jìn)場并合理地加大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。（4）發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢：采用先進(jìn)、合理、適用、成熟的技術(shù)、工藝、材料，加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。（5）發(fā)揮管理優(yōu)勢：采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個項(xiàng)目部，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS職業(yè)健康安全管理系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時我單位與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)合同，明確各自權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量、工期為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù)，確保施工圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。四、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備充分與否是工程全面開工的前提和先決條件，因此施工準(zhǔn)備所涉及的施工現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)準(zhǔn)備，施工機(jī)械設(shè)備、人員的調(diào)遣進(jìn)場必須準(zhǔn)備充分，臨時工程建設(shè)以及工程材料的取樣試驗(yàn)、報批備料，各種標(biāo)號水泥砼、砂漿配合比的試配工作，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段按期實(shí)施，才能確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 施工現(xiàn)場調(diào)查 在接到中標(biāo)通知書后項(xiàng)目經(jīng)理即帶領(lǐng)項(xiàng)目部主要工程技術(shù)人員及測量試驗(yàn)人員攜測量儀器進(jìn)駐工地現(xiàn)場，成立由各專業(yè)技術(shù)員參加的施工現(xiàn)場調(diào)查小組并與業(yè)主、監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，按照設(shè)計單位提供的工程測量標(biāo)志和測量技術(shù)資料，對導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)組織貫通復(fù)測，復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批的同時，組織人員對沿線結(jié)構(gòu)物以及永久工程用地界樁進(jìn)行定位放樣，對個別地形復(fù)雜路段路線布網(wǎng)，進(jìn)行精密測量并埋設(shè)永久性控制樁橛和護(hù)樁。與此同時，施工調(diào)查組根據(jù)結(jié)構(gòu)物放樣情況，重新調(diào)查確定和完善生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施用地，進(jìn)場道路的準(zhǔn)確位置和臨時工程的細(xì)部布置；通過沿線構(gòu)筑物的定位放樣與現(xiàn)場地形核對，對與設(shè)計不相符的提出相關(guān)的變更設(shè)計建議方案；現(xiàn)場調(diào)查組通過對沿線筑路材料的蘊(yùn)藏量、質(zhì)量的取樣試驗(yàn)調(diào)查，確定合格的供應(yīng)廠家，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；并對當(dāng)?shù)厮?、氣候條件、既有道路橋涵、民情風(fēng)俗習(xí)慣等作進(jìn)一步調(diào)查，編寫施工現(xiàn)場調(diào)查報告。 通過施工現(xiàn)場的調(diào)查，在進(jìn)一步完善臨時工程方案的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場實(shí)地放樣，在業(yè)主的協(xié)助下，按國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件規(guī)定，辦理臨時用地和永久工程占地及青苗補(bǔ)償和拆遷手續(xù)，開始臨時工程的建設(shè)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，臨時工程建設(shè)的同時，按合同承諾的設(shè)備、人員動員周期，施工機(jī)械設(shè)備、施工隊伍陸續(xù)全部調(diào)遷進(jìn)場，投入施工準(zhǔn)備工作，以便開始大規(guī)模施工。技術(shù)準(zhǔn)備 收到設(shè)計圖后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行全面熟悉、核對施工圖設(shè)計文件，充分了解、領(lǐng)會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上做好下列技術(shù)準(zhǔn)備工作。(1)作好審圖記錄，將審圖過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計疑問匯總后書面呈報監(jiān)理工程師，以求解答。(2)進(jìn)一步做好施工圖與施工現(xiàn)場的核對工作，一是現(xiàn)場放樣核對各構(gòu)筑物的平面位置，地形地貌是否與設(shè)計一致；二是進(jìn)行路線縱斷面、橫斷面的復(fù)測；三是補(bǔ)充丟失的和施工需要的永久性樁橛。并將上述核對結(jié)果書面呈報監(jiān)理工程師備案，對施工現(xiàn)場與設(shè)計不符的部位，同時提請監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)。 (3)在監(jiān)理工程師在場的情況下，做好工程原材料進(jìn)場前的取樣試驗(yàn)檢測工作，報批和進(jìn)場后的質(zhì)量抽檢試驗(yàn)工作；同時做好路基填料的取樣分析試驗(yàn)，做好各種標(biāo)號砼、砂漿配合比的選配報批工作。 (4)做好各分項(xiàng)工程開工申請所需的施工組織、安排，施工機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到達(dá)施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)申請等材料；做好內(nèi)部技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作以及施工中的施工記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報告單等表格的印刷。做到一旦開工令下達(dá)，保證能在規(guī)定的時間內(nèi)開工并持續(xù)全面展開施工。 (5)施工隊伍進(jìn)場后，分別組織工程管理人員、施工技術(shù)骨干、作業(yè)班組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理手冊，同時進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)交底，做好開工前的一切思想、技術(shù)準(zhǔn)備工作。五、主要施工方法測量工程（1）測量資料的收集①全面熟悉了解施工圖紙，收集有關(guān)測量及要素點(diǎn)的數(shù)據(jù)資料，橋梁、人行天橋、平面路線等資料及路線高程資料。②制測量主要依據(jù)是建設(shè)方提供的平面及高程控制點(diǎn)，施工設(shè)計圖紙及說明。（2）測量資料數(shù)據(jù)的計算與校核①建設(shè)單位提供使用的一切數(shù)據(jù)，資料必須字跡清楚，數(shù)據(jù)明確；平面、高程點(diǎn)應(yīng)明確屬何種平面、高程體系，各方手續(xù)齊全方能使用。②圖紙資料的關(guān)鍵點(diǎn)位和坐標(biāo)要進(jìn)行驗(yàn)算，以確定圖紙坐標(biāo)的準(zhǔn)確性，保證能順利實(shí)現(xiàn)施工控制網(wǎng)的建立，樁位的定點(diǎn)放線。③建設(shè)方提供的數(shù)據(jù)資料在使用范圍內(nèi)，本施工單位將會同監(jiān)理方一道進(jìn)行點(diǎn)位檢核，確認(rèn)無誤后使用。④所有的測量數(shù)據(jù)由承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的測量主管進(jìn)行計算，后交由專業(yè)人員復(fù)算校核，校核無誤后方能進(jìn)行現(xiàn)場施工。⑤所有的測量計算數(shù)據(jù)制定核定制度，做到使用的成果資料均有人核定。主要方法有復(fù)算校核、對算校核、幾何校核和改變計算方法校核。⑥主要測量點(diǎn)、控制線點(diǎn)采用全站儀按設(shè)計導(dǎo)線精度要求進(jìn)行觀測及用三角高程法按四等精度施測高程。（3）測量資料管理測量定位原始資料專人保管，并建立借用制度，收集整理并妥善保存施工過程中測量記錄資料，隨時以備檢查和交工存檔。（1）測量控制按職責(zé)劃分由于施工區(qū)域線路較長，施工作業(yè)面存在相互制約影響的情況，控制點(diǎn)的保護(hù)尤為重要。根據(jù)工程施工任務(wù)的特點(diǎn)，測量工作主要劃分兩個施工階段：控制階段與放樣階段。因此本工程測量控制按職責(zé)劃分：測量指揮與協(xié)調(diào)→基線及控點(diǎn)控制→施工測量放線。①測量指揮與協(xié)調(diào)——主要負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表的聯(lián)系，測量資料點(diǎn)位的交接，負(fù)責(zé)對測量控制組，施工測量放線組以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)資料的檢查復(fù)核工作，督促各項(xiàng)測量管理制度的執(zhí)行。②基線及主控線控制——完成相關(guān)測量資料的收集、計算，建立本工程的平面主控點(diǎn)，高程施工首級控制點(diǎn)線的維護(hù)與檢查、指導(dǎo)施工測量放線作業(yè)。由現(xiàn)場測量技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。③施工測量放線——利用已建立的主控點(diǎn)、高程點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對各施工點(diǎn)的軸線給定，標(biāo)高抄測，完成施工任務(wù)。由現(xiàn)場測量技術(shù)人員控制和管理，各測量施工班組具體實(shí)施。（2）測量人員組成①結(jié)合本工程的特點(diǎn)，測量工作設(shè)總體指揮一人，由專業(yè)測量工程師擔(dān)任。②基線及主控點(diǎn)控制由項(xiàng)目測量技術(shù)人員組織實(shí)現(xiàn)，為前期階段測量工作主要任務(wù)。③測量設(shè)備配置本工程橋梁較多，施工難度較大，精度要求高，為保證測量精度，完成施工任務(wù)，采用高精度全站儀及水平儀。儀器設(shè)備見下表：測量儀器一覽表序號儀 器型 號精 度使用范圍備 注1全站儀拓普康ES602G測角2″控制網(wǎng)的布設(shè)1臺2水準(zhǔn)儀蘇光DS11mm/km控制網(wǎng)的布設(shè)1臺3水準(zhǔn)儀蘇光DS33mm/km分部工程測量6臺4鋼尺50米1mm分部工