【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報(bào)送工程總監(jiān)。3）對(duì)工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。4）工程使用主要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5）構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。6）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽認(rèn)。 7）施工過(guò)程的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。 8）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗(yàn)為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。9）所有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)由建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測(cè)及報(bào)告，不予承認(rèn)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1)巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 2)檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 3)隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對(duì)隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。 4)分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)/ 分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或抽查。，確定質(zhì)量等級(jí)。 ，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。 。 、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，填寫(xiě)《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。6）工程竣工驗(yàn)收 ，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位進(jìn)行整改。 （包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 ，填寫(xiě)《單位工程驗(yàn)收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 ，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。 ，由參加各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。 ，由總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。第三章 成本控制第一節(jié) 成本控制原則根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。第二節(jié) 成本控制內(nèi)容 核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是： 1)建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，或設(shè)計(jì)與說(shuō)明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。 3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。第三節(jié) 成本控制流程報(bào)工程技術(shù)部主管月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（施工單位）分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)（現(xiàn)場(chǎng)代表簽證）按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定（相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量審查工程量，按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款（造價(jià)工程師）工程量計(jì)算程序質(zhì)量進(jìn)度不合格拒簽施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)算審核、認(rèn)定（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表）簽認(rèn)《資金調(diào)度單》（工程經(jīng)理、工程總監(jiān)）預(yù)算員對(duì)《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同約定確定是否應(yīng)付款（工程管理中心 預(yù)算員）（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表）未到付款時(shí)間拒簽審核《資金調(diào)度單》（公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）批準(zhǔn)《資金調(diào)度單》（公司總經(jīng)理）資金支付（公司出納）工程進(jìn)度款支付流程施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購(gòu)工作流程組織各專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格（工程管理中心各專(zhuān)業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預(yù)算員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員）組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查草擬材料供貨合同送公司總部審批組織各專(zhuān)業(yè)工程復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中的材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格（工程管理中心各專(zhuān)業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員）資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料在登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)（工程管理中心預(yù)算員、資料員）備案資料交總監(jiān)審核，作為施工合同材料限價(jià)參改資料施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等總工程師、專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間工程主管審核工程經(jīng)理審定材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)施工單位采購(gòu)材料、設(shè)備工作流程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理原因分析施工單位無(wú)償保修處理供應(yīng)單位未履行保修義務(wù)，費(fèi)用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)，另行委托其他單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除保證費(fèi)用辦理程序第四節(jié) 成本控制措施組織措施 1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、明確職能分工。2)編制每個(gè)樓號(hào)投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 經(jīng)濟(jì)措施 1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)進(jìn)行工程量計(jì)量。 3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 5)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期提交項(xiàng)目投資控制情況及其存在問(wèn)題的報(bào)告。技術(shù)措施 1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。 3)審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同管理措施 1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計(jì)情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 2)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和場(chǎng)實(shí)際尋找，通過(guò)變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)省投資的目的。 3)在簽訂和實(shí)施合同過(guò)程中，正確運(yùn)用合同條款，把投資分析跟蹤實(shí)際及時(shí)反映情況，動(dòng)態(tài)的控制投資。第四章 進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制任務(wù)根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)； 審查施工單位的月作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)作狀況； 通過(guò)每月的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位 工程管理部）編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位 工程技術(shù)部）監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 進(jìn)度控制流程張掖市華瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系第一章 管理的一般規(guī)定工地實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽； 施工單位對(duì)現(xiàn)