【文章內容簡介】 理中心派人員配合送檢，并將復試結果及出廠合格證等資料報送工程總監(jiān)。3）對工程中擬用的新材料、新產品要檢查鑒定證明和確認文件，報項目監(jiān)理部和工程管理中心認可。4）工程使用主要材料，工程技術部應會同項目監(jiān)理部到材料廠家進行實地考察。5）構配件或設備，施工單位應要求生產廠家提供資質證明，如使用進口材料還應提供材料或設備商檢證明。6）進場的構配件、設備，施工單位進行檢驗、測試、判斷合格后，報項目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗、簽認。 7）施工過程的施工設備進場應報進場計劃，監(jiān)理工程師應審查施工設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求，對于需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤），施工單位應有檢定證明。 8）進場的材料、設備、構配件，如被檢驗為不合格，應限令盡速運出施工現(xiàn)場。9）所有現(xiàn)場試驗檢測由建設單位指定的檢測單位進行，并負有法律責任，施工單位未經允許擅自進行的檢測及報告，不予承認。工程質量檢查驗收制度 1)巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的問題，應對施工過程的關鍵工序、重點部位和控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時內簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 2)檢查工程預檢：施工單位填寫《預檢工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄》的內容到現(xiàn)場進行抽查，合格的準予進行下一道工序，對不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3)隱蔽工程驗收：施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報項目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應予簽發(fā)《不合格項目通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查，對隱蔽合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下一道工序施工并抄報工程技術部。 4)分項工程驗收：施工單位在每個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/ 分部工程質量報驗認可單》，報項目監(jiān)理部。，應對施工現(xiàn)場進行核實或抽查。，確定質量等級。 ，監(jiān)理工程師應簽發(fā)《不合格工程項目通知》，施工單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術部。 。 、燃氣、電氣、通風與電梯設備等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。5）分部工程驗收，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級評定，填寫《分部/分項工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》，送項目監(jiān)理部簽認。 、主體分部工程驗收，施工單位填寫《基礎/主體工程驗收記錄申報表》，必須經總監(jiān)理工程師組織建設、設計、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術資料，并進行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽認，抄報工程技術部。6）工程竣工驗收 ，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位進行整改。 （包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促施工單位進行試驗，監(jiān)理工程師應審查試驗報告，重要項目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。 ，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。 ，督促施工單位完善其實物質量和內在質量，達到工程驗收標準。 、質監(jiān)單位、設計單位、施工單位、建設單位共同對工程進行檢查驗收。 ，應在整改后符合規(guī)范和設計要求后再驗，直至符合合同要求。 ，由參加各方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質量等級。 ，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進入工程保修期。第三章 成本控制第一節(jié) 成本控制原則根據(jù)建設單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。第二節(jié) 成本控制內容 核實工程量，在工程質量驗收簽證條件下進行實物量簽認；控制設計變更洽商內容是： 1)建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等。 2)設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，或設計與說明不一致，或設計圖紙局部誤差。 3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。第三節(jié) 成本控制流程報工程技術部主管月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）分部分項工程檢驗認可書（現(xiàn)場代表簽證）按合同文件、設計圖紙審查工程量工程量認定（相關專業(yè)工程師）現(xiàn)場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）工程量計算程序質量進度不合格拒簽施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進度、《工程量統(tǒng)計月報表》監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質量、進度審定，工程量計算審核、認定（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）簽認《資金調度單》（工程經理、工程總監(jiān)）預算員對《工程量統(tǒng)計月報表》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同約定確定是否應付款（工程管理中心 預算員）（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）未到付款時間拒簽審核《資金調度單》（公司財務經理）批準《資金調度單》（公司總經理）資金支付（公司出納）工程進度款支付流程施工前期準備階段甲供材料、設備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復核統(tǒng)計設計材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預算員對市場價格調整、詢價備案，預選供貨商報總監(jiān)批準（工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員）組織若干供應商參加招投標并確定供應商工程管理中心組織有關人員對廠家進行調查草擬材料供貨合同送公司總部審批組織各專業(yè)工程復核統(tǒng)計設計中的材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預算員進行市場價格調查、詢價（工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員）資料員、預算員對收集的有關材料在登記處整理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預算員、資料員）備案資料交總監(jiān)審核，作為施工合同材料限價參改資料施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度施工單位提交經濟簽證及經濟簽證依據(jù)（設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預算員復核簽證內容工程主管審核工程經理審定技術經濟簽證工作流程（含設計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交材料、設備報價單及產品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設備質量、性能進行技術評價并核定價格區(qū)間工程主管審核工程經理審定材料監(jiān)督員進行市場調查詢價，預算員進行經濟評價施工單位采購材料、設備工作流程交付使用后出現(xiàn)質量問題現(xiàn)場檢驗設備、材料供應單位無償保修處理原因分析施工單位無償保修處理供應單位未履行保修義務，費用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務，另行委托其他單位，費用從施工單位保修金中扣除保證費用辦理程序第四節(jié) 成本控制措施組織措施 1)在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。2)編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細的工作流程。 經濟措施 1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2)進行工程量計量。 3)復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。 5)對工程施工過程中的投資支出作好分析預測，經?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制情況及其存在問題的報告。技術措施 1)對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。2)繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。 3)審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。合同管理措施 1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 2)根據(jù)設計文件和場實際尋找，通過變更或采用新技術的挖潛節(jié)約，以求達到節(jié)省投資的目的。 3)在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。第四章 進度控制第一節(jié) 進度控制任務根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標，按照公司批準的工程進度計劃、創(chuàng)造條件，確認開工時間和竣工時間；審查施工單位施工組織設計中的進度計劃安排，抓住關鍵線路和關鍵工序，予以批準或調整后批準； 審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調整，并在網絡計劃中調整資源配置，審核材料、設備人員的進出場時間和運作狀況； 通過每月的計劃調度會議，解決生產過程中的平衡與協(xié)調，檢查工程進度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設計的實施與實現(xiàn)。簽發(fā)承包合同（建設與施工單位）根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃（施工單位）施工單位組織實施進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位 工程管理部）編制月進度計劃（施工單位）審查月施工進度計劃（監(jiān)理單位 工程技術部）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況修改實施進度計劃第二節(jié) 進度控制流程張掖市華瑞房地產開發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系第一章 管理的一般規(guī)定工地實施準軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽； 施工單位對現(xiàn)