【文章內(nèi)容簡介】 檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量價(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管2 工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽未到付款時(shí)間預(yù)算員對(duì)《工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)》核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同送公司總部審批施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管審核經(jīng)理審定保證費(fèi)用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原因分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除3．4 成本控制措施 組織措施1） 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、明確職能分工。2） 編制每個(gè)樓號(hào)投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 經(jīng)濟(jì)措施1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2） 進(jìn)行工程量計(jì)量。3） 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4） 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5） 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期提交項(xiàng)目投資控制情況及其存在問題的報(bào)告。 技術(shù)措施1） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2） 繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3） 審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 合同管理措施1） 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計(jì)情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2） 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和場(chǎng)實(shí)際尋找，通過變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)省投資的目的。3） 在簽訂和實(shí)施合同過程中，正確運(yùn)用合同條款，把投資分析跟蹤實(shí)際及時(shí)反映情況，動(dòng)態(tài)的控制投資。四、 進(jìn)度控制4．1 進(jìn)度控制任務(wù) 根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，創(chuàng)造條件確認(rèn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間； 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)； 審查施工單位的月作業(yè)計(jì)劃，通過實(shí)施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)作狀況； 通過每月的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。4．2 進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程管理部）‘修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定 工地實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽； 施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，； 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會(huì)議室和男女衛(wèi)生間； 現(xiàn)場(chǎng)必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容； 總平面范圍內(nèi)搭建臨時(shí)工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T； 道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備； 材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。三 安全文明教育 施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想； 參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗； 要建立施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長在每天班前會(huì)議上都要講安全。危險(xiǎn)部位的施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)； 施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。四 安全文明施工檢查 施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GBJ59188《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)工程技術(shù)部； 項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在施工單位自查后）；五 安全文明技術(shù)管理 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)總圖進(jìn)行規(guī)范管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵守JG4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]字第56號(hào)通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門，并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。文明施工管理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例 進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。