【文章內(nèi)容簡介】 ______________ （總經(jīng)理） 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次3/9退供應(yīng)商采購來料檢驗MRB返工生產(chǎn)（見 ）品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃和實施變更時，必需保證本品質(zhì)系統(tǒng)在規(guī)劃和實施變更時的完整性。 系統(tǒng)規(guī)劃圖： 業(yè)務(wù)部/市場訂單生產(chǎn)部/計劃 拒收 接 收倉庫 不 合 格 不合格 合 合 格成品檢驗格 拒收 接 收庫存交貨服務(wù) 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次1/職責(zé)與溝通。、責(zé)任與權(quán)力的劃分，全面保證體系良好順暢地運作，保證高的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。. 職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個部門的運作，以保證公司具有高的效率和效能。 178。 收集各個方面的資訊，制訂公司各個階段的決策。178。 制訂質(zhì)量方針，認(rèn)可質(zhì)量體系、批準(zhǔn)相關(guān)文件，給予足夠的力度與支持。提供質(zhì)量體系所需資源。178。 定期主持管理評審，以保證質(zhì)量體系持續(xù)性、適宜性和有效性。178。 領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)營。178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司財務(wù)部、生產(chǎn)部與各個部門的運作，以保證各個部門具有高的效率和效能。 178。 組織管理市場預(yù)測，以保證市場信息的有效性。178。 組織對供應(yīng)商的選擇。178。 采購資料的批準(zhǔn)。副總經(jīng)理178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門運作，建立健全質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、適宜性和有效性。178。 執(zhí)行總經(jīng)理決議，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，主持全面工作，保證各項指標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。178。 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反應(yīng)、提出建議和意見。178。 負(fù)責(zé)實施公司ISO質(zhì)量管理體系的組織實施和檢查評估、考核工作。178。 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保證各部門統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有序地工作。178。 組織指揮公司的日常生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、經(jīng)營等方面工作，在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議合同、合約和處理相關(guān)事宜。178。 決定組織體制和人事編制，協(xié)助總經(jīng)理決定各職能部門和下屬各級職員的任免、薪金、獎懲，建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。178。 協(xié)助總經(jīng)理決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)薪和晉升，對違紀(jì)員工的處分、辭退。178。 完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。管理者代表178。 根據(jù)公司政策及ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系。178。 監(jiān)督并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運作，協(xié)調(diào)制訂在公司總目標(biāo)基礎(chǔ)上制訂部門層級目標(biāo)。 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次2/9178。 組織內(nèi)部質(zhì)量審核并向總經(jīng)理報告。178。 組織管理評審工作。178。 外部相關(guān)機構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)。178。 負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部提升滿足客戶要求的意識。財務(wù)經(jīng)理職責(zé):178。 主持財務(wù)部工作,領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)工作。178。 制訂財務(wù)計劃,搞好會計核算,及時、準(zhǔn)確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。178。 參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究。178。 負(fù)責(zé)編制會計報表,主持清查財產(chǎn)。178。 執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。178。 監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、浪費及不合理開支.出納員職責(zé):178。 按財務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款?，F(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳,并日清月結(jié),確鈔帳相符。178。 按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項的收付。嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。對已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時與銀行對帳單核對,月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符。178。 妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章。178。 按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失。178。 認(rèn)真審核各項收支憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報,做到各項收、付款合法和手續(xù)完備。178。 積極主動催收各項應(yīng)收的款項.會計職責(zé): 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次3/9 流動資金核算:178。 擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結(jié)合與資金歸口分級管理。178。 編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng)。178。 定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動. 固定資產(chǎn)核算:178。 擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄。178。 參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃。178。 辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對,做到帳物相符。178。 按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊。178。 參與固定資產(chǎn)的清查盤點,分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.材料核算:178。 會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。178。 根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃。178。 審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗。178。 建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚。參與庫存材料的清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理. 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次4/9工資核算:178。 按計劃控制工資總額的使用。178。 審核工資表,計算發(fā)放工資。按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金。178。 進(jìn)行工資明細(xì)核算. 成本核算:178。 擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費用計劃。178。 擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費用開支范圍,掌握成本費用開支情況,登記成本費用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報表上報。178。 考核、分析成本費用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見,努力降低成本費用支出. 利潤核算及分配:178。 編制利潤計劃,將年度利潤指 分解落實到單位。178。 做好利潤明細(xì)核算,正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計算各項成本費用支出,準(zhǔn)確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤報表上報。178。 按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表。178。 考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤. 往來結(jié)算:178。 加強管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項。178。 按合同或規(guī)定要計收利息的,應(yīng)正確計息,一并在往來帳項上計收,年終時應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個人核對,催收催結(jié). 專項資金核算: 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次5/9178。 擬訂專項資金管理辦法,實行歸口管理。178。 對專項資金進(jìn)行明細(xì)核算。178。 按時編制專項獎金報表. 總帳報表:178。 登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表。178。 核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表. 綜合分析:178。 綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。178。 編寫財務(wù)情況說明書。178。 進(jìn)行財務(wù)預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見.生產(chǎn)經(jīng)理178。 全面主持生產(chǎn)部門、維修部的工作。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗過程中的工藝技術(shù)問題。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門設(shè)備管理、維護(hù)與保養(yǎng)。178。 負(fù)責(zé)組織客戶投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查。178。 負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。生產(chǎn)副經(jīng)理178。 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安排公司的生產(chǎn)計劃、合同及項目的組織實施。178。 負(fù)責(zé)改善全公司的品質(zhì)管理工作。178。 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制定及質(zhì)量計劃的實施。178。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)備、計量檢測設(shè)備的檢驗。178。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的實施。178。 負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和實施的具體工作。178。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行產(chǎn)前協(xié)調(diào)研究工作。178。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。178。 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開產(chǎn)銷會議，解決存在的問題。行政經(jīng)理178。 領(lǐng)導(dǎo)人事部和采購部工作。178。 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)各項人事管理事宜。 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次6/9178。 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系。178。 審批采購資料。業(yè)務(wù)經(jīng)理178。 制定部門月、季度、年度銷售計劃目標(biāo)。178。 正確傳達(dá)上級指示、開發(fā)研制新產(chǎn)品。178。 領(lǐng)導(dǎo)下級開發(fā)客戶、鞏固客戶與公司之間客情關(guān)系178。 負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的正?；鼗\。178。 監(jiān)督檢查部門員工工作、按公司制度和程序?qū)ο录夁M(jìn)行績效考核和評估。178。 全面管理部門日常事務(wù)，完成上級交付的任務(wù)。質(zhì)管經(jīng)理178。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)制程檢驗、成品檢驗工作。178。 制定儀器校正計劃及儀器臺帳。178。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器，認(rèn)真填寫記錄，如實標(biāo)識結(jié)果。178。 負(fù)責(zé)出貨質(zhì)量檢驗與保證。178。 對生產(chǎn)的監(jiān)督，制程質(zhì)量控制，確保制程質(zhì)量的穩(wěn)定。178。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用控制。178。 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、分析。178。 負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的考核。178。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的改善和跟蹤。178。 負(fù)責(zé)檢驗、測量和實驗設(shè)備得當(dāng)管理和控制。178。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測原材料，認(rèn)真填寫記錄，如實標(biāo)識結(jié)果。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理、機械加工和公共設(shè)備的維護(hù)。178。 負(fù)責(zé)客戶溝通和客戶滿意度調(diào)查。采購主管178。 領(lǐng)導(dǎo)采購部的全面工作。178。 負(fù)責(zé)對公司年度物資供應(yīng)的計劃。178。 做好供應(yīng)商的評估工作。178。 負(fù)責(zé)對物料價格的監(jiān)控。178。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)物料運作的監(jiān)控。178。 組織對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇，建立合格供應(yīng)商名冊。178。 采購資料的準(zhǔn)備。178。 交貨付運的協(xié)調(diào)管理。178。 負(fù)責(zé)公司采購物料的采購和退換。178。 根據(jù)各部門下達(dá)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃，及時購進(jìn)所需物料。178。 了解市場行情，做好物料市場價格的調(diào)查工作，確保采購物料的性能、價格合理化， 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次7/9178。 控制采購成本。178。 做好供應(yīng)商的調(diào)查、與各相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商評估，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的供應(yīng)商。辦公室主管178。 負(fù)責(zé)本公司倉庫的管理。178。 根據(jù)公司經(jīng)營總方針、財務(wù)預(yù)算及市場訂單情況，制定物料采購計劃，報批后執(zhí)行。178。 控制物料的最高庫存量和單批采購量，降低物料的庫存成本。178。 完善倉庫管理制度，確定原材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本。庫管員178。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉庫的日常管理工作，向物料部主管負(fù)責(zé)。178。 負(fù)責(zé)倉庫貨物的保存、管理，做到貨物擺放整齊、標(biāo)識清晰易見。178。 負(fù)責(zé)倉庫物料的登記入帳工作，認(rèn)真核實進(jìn)、出、存單據(jù)，做到帳、物、卡相符。178。 負(fù)責(zé)根據(jù)貨物的進(jìn)出及庫存情況，向物料部主管建議調(diào)整采購方案，確保合理的庫存數(shù)量。178。 負(fù)責(zé)倉庫物料的月、季、年度的盤點、統(tǒng)計工作。178。 負(fù)責(zé)入庫物料的驗收，做好驗收質(zhì)量記錄，并向物料部主管反饋。人事部主管178。 負(fù)責(zé)全公司的人事、行政、后勤、保安、清潔、工業(yè)安全、對外聯(lián)絡(luò)等。178。 負(fù)責(zé)提供符合要求的