【正文】 l 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場質(zhì)量狀況和數(shù)量，對工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)并報送有關(guān)信息。工程編號對于項目承包單位文件的編碼承包單位簡稱1） 聯(lián)字號：指承包單位的報告、請示、備忘等工程聯(lián)系性文件工程編號；承包單位簡稱 2） 技字號：指承包單位對建設(shè)單位在設(shè)計、施工、技術(shù)、工期等方面的意見、要求或建議性文件；工程編號承包單位簡稱3） 報字號：指有關(guān)計劃、材料、質(zhì)量、試件、設(shè)備等的報審、報驗、申請文件。 工程管理中心1） 月工作報告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報公司工程總監(jiān)。七 技術(shù)文件報送制度 施工單位1） 施工組織設(shè)計：應(yīng)在施工隊伍進(jìn)場、工程正式開工前15天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批。六 技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。 施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀(jì)要，與會人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅決貫徹執(zhí)行。2） 技術(shù)交底會分為設(shè)計技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。 工作時間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。 員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生； 施工單位項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。 技術(shù)措施1） 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。3） 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。d、 總監(jiān)組織監(jiān)理項目部對質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。c、 不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項目通知》，施工單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。8） 進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗為不合格，應(yīng)限令盡速運出施工現(xiàn)場。對不合格的材料、半成品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴(yán)重時發(fā)出停工通知處理；8） 工程驗收包括實體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家規(guī)范、設(shè)計文件和承包合同的要求，否則對存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗收。房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目 錄工程管理質(zhì)量保證體系 一 組織管理1二 質(zhì)量控制3三 成本控制11四 進(jìn)度控制15安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定17二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)17三 安全文明教育17四 安全文明施工檢查17五 安全文明技術(shù)管理18六 安全事故調(diào)查與處理18行政管理制度一 現(xiàn)場辦公室管理條例19二 員工考勤管理規(guī)定19三 員工日常行為規(guī)范20四 施工現(xiàn)場會議制度20五 現(xiàn)場施工管理規(guī)定22六 技術(shù)資料管理制度22七 技術(shù)文件報送制度23八 技術(shù)文件的編碼24合同管理保證體系一 合同簽訂管理27二 合同實施管理27三 合同管理措施28信息管理保證體系一 信息目錄 29 二 信息管理內(nèi)容29三 信息管理編號29 一、 組織管理1．1 項目組織機構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位地勘單位1．2 項目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位1．3 工程管理機構(gòu)工程管理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報建員審圖工程師造價工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員1．4 工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運行驗收及結(jié)算施工階段并竣工驗收規(guī)劃設(shè)計并審批單項工程設(shè)計并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項并審批物業(yè)公司（見附件） 工程部經(jīng)理崗位描述 審圖工程師崗位描述 土建工程師崗位描述 水電設(shè)備工程師崗位描述 景觀工程師崗位描述 預(yù)決算員崗位描述 材料員崗位描述 報建員崗位描述 資料檔案員崗位描述二、 質(zhì)量控制2．1 質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。2．4 質(zhì)量控制流程 單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參 加 設(shè) 計 交 底審定分