【正文】 九、質量保證程序認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質量體系管理標準制定質量保證程序，以確保工程施工質量措施的落實和實現(xiàn)。按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。⑶、主管生產的項目負責人組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量問題按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。、所有技術文件按質量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。、必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)指導書，并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準，技術交底時做好質量交底記錄。、各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時，要補測或重測。、用于本項目的計量設備數(shù)量和精度均要滿足本項目的要求。、供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求供應時間及檢驗方法。、安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作?！叭墶苯逃?，未進行“三級”教育者不準上崗。，按照公司技術管理方法及業(yè)主要求，結合本工程實際情況，使施工技術管理達到標準化、程序化、制度化。 凡各施工班組在施工過程中，按圖施工后質量達到優(yōu)良 或優(yōu)質的，項目部應及時給予獎勵，獎勵形式為表揚、 表彰、資金。工序交接 檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同 時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認 后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失 負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。6工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，專業(yè)隊伍技術和質量員必須根據規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等 將項目質量控制標準寫在牌子上，并注明施工責任人、 班組、日期。2過程三檢查制度實行并堅持自檢、互檢、專檢制度，關鍵工序分級經總承包和監(jiān)理檢查放行，否則不得進行下道工序施工。、合同變更等經濟技術簽證資料收集齊全。，連續(xù)、規(guī)范做好多類資料的交圈對口。、保質、按量采購物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交多種材料質量相關和證明資料。. 4負責計量器具的送檢和C類計量器具的比對，建立計量器具臺帳，并標明分布情況、儀器狀態(tài)。，并填寫文件（借）查閱登記表。；作好物資的標識和試驗狀態(tài)的標識。，組織項目的安全檢查及腳手架、機械、模板工程、電氣安裝的驗收，經驗收合格后方可使用。同時根據進度要求，及時提供材料需用情況及使用部位和編制材料需用計劃。、單位工程的質量評定。，及時掌握工程質量動態(tài)和核定分部、分項工程質等級。，參與不合格品的評審與處置；負責糾正和預防措施的實施。、督促項目成品、半成品取樣、送檢工作。，組織和協(xié)調各分包商的深化設計和綜合作業(yè)圖的編制工作?！对O備需用計劃》結合施工進度，組織設備的進出場，及時填寫臺帳。，組織開展質量成本分析，搞好質量成本控制。、新材料、新工藝的推廣應用。 、周施工進度計劃的編制、調整并上報分公司，檢查落實情況；組織施工過程的管理與控制，檢查、監(jiān)督項目文明施工，及時將檢查情況反饋至項目經理。質量控制程序框圖業(yè)務培訓、持證上崗竣工資料整理，進行質量評定質量目標實現(xiàn)是否是否否申請、開工材料、半成品到場并合格，機械設備運轉正常技術交底、明確質量要求及施工操作規(guī)程是否關鍵工序否是制定施工作業(yè)指導書，并組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋業(yè)務培訓，持證上崗工序完工合格工序質量檢驗是否合格返工或整修分項、分部工程質量檢查是否合格單位工程質檢是否合格返工或整修，進一步整理資料是返工或返修六．職責權限職權的劃分：對公司總經理負責，組織項目人員履行工程承包合同。項目由8棟二類高層住宅、2棟多層住宅+商鋪、22棟4層住宅、幼兒園及地下室組成。全部工程無重大質量事故。：向分管領導負責，接受公司各職能部門的指導和監(jiān)督。、成品、半成品進行產品標識和檢驗的狀態(tài)標識。崗位職責，代表公司認真履行施工合同，負責本項目的質量、安全、進度、文明施工、成本控制等各項管理工作，是項目總負責人，接受公司和分公司的監(jiān)督和指導。，并進行檢查、監(jiān)督。．1主管項目機電日常工作，對公司及分公司的管理制度在本項目部的全面實施負領導責任；。、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計或施工方案、質量保證計劃組織施工。，參加圖紙會審及分部分項工程的技術交底，參與項目質量保證措施的編制。、分項工程施工前，向作業(yè)班組和操作人員進行技術、安全交底，交底以書面形式進行。、監(jiān)理的建議和意見。應作試驗的原材料、成品、半成品進場后，應立即通知取樣員按要求取樣，對鑒定的不合格品應采取標識和隔離措施，并立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程質量。在收集質量記錄時，若發(fā)現(xiàn)記錄中存在錯誤應及時督促相關人員查明原因，限期整改。、試件（塊）按照國家、株洲市有關主管部門的規(guī)定取樣送檢，取樣送檢要及時。，收集、綜合物資信息，并及時向分公司物資部及項目經理反饋。、及時做出材料臺帳、攤銷月報、材料盤點記錄和盤點表、庫存物資積壓表。、注冊，并負責辦理勞動用工手續(xù)。七、質量管理制度1．質量管理的各項制度2．質量管理制度的主要內容序號制度名稱制度主要內容1培訓上崗制度216。4樣品送審及確認制 度對于業(yè)主要求的需要送審的材料及設備進行送審，經各方綜合（技術、外觀）認定后對樣品進行封存，此樣品 作為驗收及進場材料使用的實物標準。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行 標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保 護措施損壞的，及時恢復。216。項目經理部實行三級質量管理體系。施工準備階段的質量控制措施原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調查，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄