【文章內容簡介】 工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：一、科學管理，建立健全各項管理制度根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度。二、提高認識，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。三、組織施工，努力抓好工程質量安全管理項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產品質量優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。如在施工中，特別強化“三寶、四口”的教育和防護工作，支持腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊并由項目經理直接指揮。在施工現場多張貼安全警示牌和安全標語，把安全動員起來，搞好安全生產。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。四、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想方設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質量的基礎和前提。五、采取措施，做好施工機械防護機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，來確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，進行防雨，以確保了安全生產。六、加強施工過程的控制，提高工程質量優(yōu)良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁合金窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。七、搞好文明施工，全面實現標準化施工建設文明工地，按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落到實處，并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運走?，F場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。施工周轉設施設備、大模板等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。施工現場設有茶水亭和茶水桶，有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清。八、加強工程質量通病防治施工中積極做好工程質量通病的預防，制定工程質量通病的防治措施，組織員工認真學習，提高工程整體質量水平。附：項目部質量管理網絡圖《工程質量通病及防治措施》第四篇：質量保證體系質量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。為了確保省、市高指下達的施工任務按期、優(yōu)質、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。工程施工組織機構工程質量保證體系崗位制內容⑴、項目經理全面負責該工程質量的領導與管理工作，制定施工中的各項質量辦法，并負責對各職能部門的質量工作進行垂直領導。⑵、各職能部門對所在部門的工作內容，制定出相應的質量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導。⑶、分項工程對本項工程內的質量負責，并將各項施工內容、責任落實到人，檢查到位。二、崗位責任制項目經理：對工程質量負有領導和直接領導責任。項目技術負責人：對工程中的技術問題負有直接責任。材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質量問題負直接責任。質量安全部負責人：對該工程的質量、安全負有直接責任。各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質量負直接責任。三、質量保證機構的運作質量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格質量保證措施為確保工程質量在建立健全負責制的同時，對達到質量目的保證應采取必要的措施。⑴、質量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進場應附有產品合格證及相關技術指標，并有專人檢驗記錄。b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。c、安裝施工，都要符合設計規(guī)范和技術要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經理部和質檢部抽檢，對不符合設計規(guī)范和技術要求的應及時整改，直至符合要求。d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設有專職檢驗員，負責工序質量檢驗工作，并做好記錄，上報經理部、質檢部，經質檢部會同總師辦有關人員檢驗方可進入下一道工序施工。e、對進場的材料都必須有質檢部門和相應的資質的實驗部門出具質檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產的原則。f、職能部門下達施工計劃時，應組織經理部相關人員熟悉圖紙及技術要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術要求執(zhí)行。⑵、建立健全工作例會：由項目經理部或質檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質量情況及各崗位責任制落實情況。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑷、質量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質量工作作出積極貢獻的并被評為優(yōu)良工程的質量負責人，給予相應的物質獎勵，被評為精品工程的，對質量負責人給予通報表揚和相當數額的物質獎勵。處罰：a、工程與材料部的質量負責人，根據質量事故所造成的直接經濟損失的大小，給予相應的經濟處罰。b、各職能部門的相關負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規(guī)、法律執(zhí)行。⑸、質量與進度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應按每天的質量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經理部。b、每天項目經理部做好工程進度及質量情況以報表和文字說明。c、。每月及時上報本月工程質量、進度情況、存在問題，下月工程質量、進度目標表。四、質量管理制度日常匯報制度⑴、經理部經理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。⑵、技術人員必須做好現場工程施工質量與進度情況記錄，對發(fā)現質量問題及時書面形