【文章內(nèi)容簡介】 ⑵對班組完不成質(zhì)量指標的人員有權提出處分意見。⑶對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動的權限。第四部分 質(zhì)量管理制度一、開工報告申請制度，應分別對單位工程、工程等進行開工報告申請。（1）工程開工報告報審表；（2）單位/工程施工組織設計；（3）進場施工機械、設備報驗單；（4）主要人員進場報審表（5）進場材料／構配件／設備報驗單 （6）施工測量放樣報驗單 開工報告編制中，要詳細編制單位/工程施工組織設計，按照合同文件進行人員、施工機械、設備的進場報審，并對進場材料等進行準確檢驗，經(jīng)總工程師復核無誤后審核后，上報監(jiān)理單位?！堕_工報告審批管理辦法》，方能開工，未經(jīng)審批不得開工。二、施工技術交底制度技術交底是工程施工技術管理重要組成部分，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成建設任務，更好地落實集團公司“勇爭第一”的思想，全面提高現(xiàn)場技術管理水平，確保木蘭溪特大橋工程優(yōu)質(zhì)建成，根據(jù)《工程技術管理辦法》有關規(guī)定，結合集團公司本項目管理模式的實際情況，對各級技術交底工作做出制度性規(guī)定。技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。技術交底是技術管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大技術人員理解設計要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質(zhì)量。通過技術交底使操作者（基層技術管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化?？偣こ處熃M織工程部、架子隊總工參加由建設單位組織、監(jiān)理單位及施工單位參加的設計單位技術交底。對施工調(diào)查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。根據(jù)本項目工程管理管理模式，本標段工程施工技術交底分為三級交底制度，即項目部→架子隊主管→架子隊技術人員（施工班組長）→施工班組（作業(yè)人員）（1）向架子隊1）交底對象：架子隊技術主管由項目總工主持、組織工程部進行設計技術交底。向架子隊技術主管及其他相關安全質(zhì)量管理部門人員進行綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。對于總體施組安排、重大技術方案、一二類設計變更，將通過各種形式的書面形式對架子隊進行技術交底。參加技術交底的人員，要在充分熟悉設計文件的基礎上，認真弄懂設計意圖及工程特點，對有異議的問題，要及時與工程部共同研究，協(xié)商解決。技術交底的經(jīng)過和有關問題的解決辦法，應詳細記錄寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工中應請有關專業(yè)設計負責人到施工單位現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術措施。（2）向施工班組1）交底對象：架子隊技術人員2）由架子隊總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點、施工方案、技術標準與質(zhì)量標準、安全保證措施，工期進度要求及重難點工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。3）技術交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設計圖及標準圖、規(guī)范標準，臨時設施，技術工藝等。（3）施工班組技術交底1）交底對象：施工班組（作業(yè)人員）2）由技術人員向現(xiàn)場工作員進行工序作業(yè)技術交底。3）《技術交底書》編寫內(nèi)容。《技術交底書》與《施工作業(yè)書》共同作為現(xiàn)場施工的依據(jù)，《工序作業(yè)技術交底書》側重于技術參數(shù)。內(nèi)容包括完成工序所用材料、機具選用，現(xiàn)場檢測；測量放樣、中線高程；技術要求；工工藝細則；安全注意事項及技術措施等。（4）現(xiàn)場技術交底?，F(xiàn)場技術交底是現(xiàn)場技術管理中重要環(huán)節(jié)，采用書面（必要時采用與現(xiàn)場示范相結合）形式。每道工序開工前，都必須進行現(xiàn)場技術交底并形成記錄。（5）作業(yè)工班交底1）交底對象：具體操作人員2）由施工作業(yè)隊技術員或工班長向具體操作人員進行現(xiàn)場技術交底。3）技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內(nèi)容，技術交底執(zhí)行技術復核制。：（1）重點工程，必要時總工程師組織人員共同參加。（2）分管主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層（施工作業(yè)隊）進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內(nèi)容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。（3）總工程師組織對技術人員進行單項技術交底。現(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。 嚴格執(zhí)行技術交底復核制（1）綜合性技術交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)隊技術交底由工程部技術人員編制，總工程師負責復核。（3）各級技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術交底正確無誤。（4）各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。（5）施工過程中，施工技術人員和質(zhì)檢人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。（6）技術交底書面資料應填寫清楚復制若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。?）各級交底部門應建立管段工程范圍內(nèi)技術交底臺帳。技術交底應按《文件和資料控制程序》中有關規(guī)定編號發(fā)放。（8）工程部應定期（每月末）或不定期對下一級交底書面資料和臺帳進行檢查，并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇之中。三、質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定（1）為加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報告和處理程序，特制定本規(guī)定。（2）程質(zhì)量事故由于建設責任導致工程質(zhì)量達不到規(guī)定的質(zhì)量標準，需作返工、加固處理，或造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，屬于工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分四類：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。1）特別重大事故。凡因工程質(zhì)量低劣導造成下列情況之一者，屬于特別重大事故：①直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；②一次死亡10人及以上；2）重大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量重大事故：①直接經(jīng)濟損失300萬元以上，1000萬元以下；②死亡3人以上，10人以下；③直接導致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或對運輸生產(chǎn)和安全發(fā)生很大影響。3）較大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量大事故：①直接經(jīng)濟損失30萬元及以上，300萬元以下；②死亡1人以上，3人以下；③直接導致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險情事故或對運輸生產(chǎn)和安全發(fā)生較大影響。4）一般事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：①直接經(jīng)濟損失3萬元及以上，30萬元以下；②直接導致運營線路發(fā)生一般事故或對運輸生產(chǎn)和安全發(fā)生影響。工程質(zhì)量雖未達到設計標準，但能滿足使用條件屬于工程缺陷，整修經(jīng)濟損失不足3萬元，列入質(zhì)量問題。（3）工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并應立即采用電話或派人向報告，接到電話后，對特別重大事故、重大事故、大事故應立即向建設單位、地方安監(jiān)主管部門及集團公司匯報，并在24小時內(nèi)提交書面報告。工程質(zhì)量事故報告內(nèi)容包括：①發(fā)生的時間、地點、工程項目；②發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；③發(fā)生原因的初步分析；④采取的應急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計劃；⑥事故報告單位。（4）發(fā)生質(zhì)量事故后，成立質(zhì)量事故調(diào)查小組，聘請建設、設計、監(jiān)理等單位的有關專家共同調(diào)查、分析事故的起因、責任人等。（5）工程質(zhì)量事故處理。工程質(zhì)量事故按事故類別分別報上級單位處理。對事故單位和事故直接責任者根據(jù)情節(jié)給予行政、經(jīng)濟處罰；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。（6）有下列情形之一者，按隱瞞事故論處。1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報后未按“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過）原則處理。2）事故發(fā)生后，擅自變更設計或使用其它掩飾手段不如實上報者。3）有意縮小事故直接經(jīng)濟損失，降低事故責任者。4）混凝土、檢查試件強度不合格未上報及不按規(guī)定進行試驗者。對隱瞞事故者，視情節(jié)給予行政、經(jīng)濟處罰；觸犯刑律者，移送司法機關追究刑事責任。四、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度（一）檢驗批檢驗批由專職質(zhì)量檢查員、分項工程技術負責人和分項工程負責人共同檢查合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行檢驗、驗收。（二）分項工程 一個分項工程的檢驗批全部進行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行檢驗、驗收。（三）工程一個工程的全部分項工程進行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。必要時，請設計單位參加。（四）單位工程一個單位工程的所有工程進行驗收后，由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程驗收。（五）質(zhì)量檢查記錄檢驗批、分項工程、工程和單位工程每次檢查驗收后必須填寫相應的質(zhì)量檢驗記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。（六）驗收記錄必須實事求是，不得弄虛作假檢驗批是對工作中的程序執(zhí)行情況、實體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制情況等工程實施過程有關工程信息的如實記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，不論是程序性用表還是結果性用表，責任人都應按照驗標規(guī)定的檢驗程序、檢驗數(shù)量和檢驗方法，做到“數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場，來源于檢測試驗，資料與施工同步，及時、可靠、真實地反映過程質(zhì)量控制情況和實體質(zhì)量結果”。（七）“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進行自檢、互檢、交接檢，達到“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”目的。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認，做到上道工序不合格，不進行下道工序施工。確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅持做到：“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（八）先試驗后施工制度(1)、對驗標中要求先試驗后施工的工序，如：橋梁樁鋼筋等必須遵照執(zhí)行，并按程序報監(jiān)理、上級批準后方準正式施工。(2)、對于用于工程的材料，采用先試驗后施工措施，通過試驗選取合適的施工參數(shù)或施工工藝。(3)、質(zhì)檢工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質(zhì)量檢驗證，均應及時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不能滿足要求時立即更換。(4)、質(zhì)檢工程師實行動態(tài)跟蹤控制，指導作業(yè)隊、班組進行連續(xù)不斷的評價、驗證及糾偏，對技術文件和質(zhì)量保證資料檢查。對混凝土配合比、坍落度、試件強度進行檢測，對其它材料進行理化檢查。對上述檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格項，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)跟蹤檢測，直至符合驗收標準為止。五、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度（一）隱蔽工程的驗收要求隱蔽工程檢查驗收是工程過程控制的重要內(nèi)容之一，凡隱蔽工程都應組織工程驗收，并形成完整的記錄資料。一般分項、工程的隱蔽項目，由該項工程的技術負責人組織，各部門負責人共同檢查合格之后申請監(jiān)理驗收，或與監(jiān)理一起檢查驗收；項目關鍵部位由單位工程技術負責人或總工程師組織內(nèi)部有關部門檢查驗收合格后，邀請建設、設計、監(jiān)理單位共同驗收。隱蔽工程經(jīng)有關部門驗收合格之后，方可進行下一道工序。（二）隱蔽工程檢查記錄的簽認隱蔽工程經(jīng)技術負責人、質(zhì)檢員和監(jiān)理三方（或者建設、設計、監(jiān)理、施工單位）驗收合格后，及時填寫隱蔽工程檢查記錄并簽字確認。隱蔽工程檢查記錄由該項工程的施工技術負責人填寫。（三）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的位置及數(shù)量，混凝土、砂漿強度等情況。主要施工材料的質(zhì)量狀況。主要施工設備和儀器的完好程度和準確度。完工后無法進行檢查或很難檢查、重要結構部位及有特殊要求的項目。（四）隱蔽工程檢查記錄的填寫內(nèi)容單位工程名稱、隱蔽工程名稱、部位、標高、尺寸和工程量。材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。合格證及試驗報告、鑒定報告和編號?；炷?、砂漿等試塊（件）強度報告單編號，外加劑的名稱及摻量。（五）隱蔽工程檢查記錄表的填寫要求填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附圖（平、立、剖面圖）或者照片、錄像資料等。（六）隱蔽工程檢查記錄的整理上交工程檢查記錄的整理按監(jiān)理、業(yè)主的有關規(guī)定和要求執(zhí)行。六、成品、半成品保護制度成品、半成品保護是施工生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強對成品、半成品的保護，建立以下產(chǎn)品保護制度：負責制訂并實施成品、半成品保護措施，直至工程驗工交付為止。在進行技術交底的同時，應進行成品、半成品保護方案、措施交底。要合理安排施工順序