招聘技術(shù)工具包(修改版)-hr貓貓(編輯修改稿)
2024-07-26 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大廈12層公司營銷部領(lǐng)取應(yīng)聘表格。21．要不要保證金？我們不會收取您任何保證金，但在正式入職時需提供擔(dān)保手續(xù)。（無報名費(fèi)）22．我可以提前轉(zhuǎn)正嗎？公司對于實(shí)習(xí)期間業(yè)績突出者可以提前轉(zhuǎn)正。專業(yè)系列問題1.你們公司有哪些促銷手段？公司針對不同區(qū)域的銷量及潛力，統(tǒng)一策劃及發(fā)布廣告（銷售員可依據(jù)區(qū)域的特殊情況，上報促銷計劃，公司審查后執(zhí)行）；2.你們公司承諾的政策能兌現(xiàn)嗎？我們是一家有五十多年歷史的企業(yè)，公司生存發(fā)展之道就是誠信二字，這點(diǎn)是我們的根本保障。同時對于銷售員的任何欺詐行為，公司都將追究其法律責(zé)任。3.如果我市場做的好，公司會不會換我的區(qū)域？為了培養(yǎng)復(fù)合型銷售人才和中層干部，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮^(qū)域調(diào)整是公司的策略之一，前提是和銷售員充分溝通并達(dá)成一致，并保障其利益最大化。4.出差是否需要自墊資金？公司在擔(dān)保手續(xù)齊備的情況下，視出差時間和區(qū)域，適當(dāng)?shù)念A(yù)支差旅費(fèi)。5.我長期在外工作有無通訊補(bǔ)貼？這份補(bǔ)貼將體現(xiàn)在您的銷售提成當(dāng)中。6.我們在外的銷售員需要多久回公司一次？銷售員每月需回公司進(jìn)行一次工作匯報及業(yè)績評估。7.產(chǎn)品能否鋪底銷售？我們對已有老客戶視情況可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)匿伒祝粚π麻_發(fā)客戶秉持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則。8.能否兼職銷售？公司員工一律不許兼職銷售，一經(jīng)查處，立即開除。對外公司員工有經(jīng)銷本公司產(chǎn)品的概不歡迎。9.如果客戶打款后公司不能及時供貨，獎金提成如何計算？若客戶打款后，因公司方原因造成不能發(fā)貨的，業(yè)務(wù)員仍按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金。10.產(chǎn)品質(zhì)量如何保障？若地方質(zhì)量監(jiān)管部門檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任由公司承擔(dān)。11.我的具體業(yè)績指標(biāo)怎么制定？1． 依據(jù)區(qū)域市場大小；依據(jù)新老客戶；依據(jù)個人能力。12.我可以自行選擇區(qū)域嗎？不與公司已有區(qū)域發(fā)生沖突，并由公司認(rèn)證其個人能力與區(qū)域市場相匹配后，方可分配銷售人員到所選區(qū)域。13.公司獎勵政策的兌現(xiàn)周期為多久？我們依據(jù)回款情況，每季度結(jié)算獎金。表 05接聽?wèi)?yīng)聘者電話的問話標(biāo)準(zhǔn)1. 可以請您簡短地作一個自我介紹嗎？2. 請問您最后一份工作是在哪里？3. 請問您是因?yàn)槭裁丛螂x開原單位的呢？4. 您覺得您有什么樣的能力來勝任這個職位？5. 請問您是通過什么渠道了解到我們的招聘信息的呢？表 06表號：人招字 號表名：電話錄音評分表來電者姓名： 評分者： 序號測評內(nèi)容測評分?jǐn)?shù)很差1分差2分一般3分較好4分很好5分1.自然舒服2.禮貌性3.清晰性4.影響力5.可信度 總 分表 07招聘面試常用問句26問序號問題解析要點(diǎn)1請告訴我你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么。你未來對我們公司銷售業(yè)績最大的貢獻(xiàn)是什么？應(yīng)聘者會用許多的形容詞天花亂墜的陳述一番，而其中找不出任何的事實(shí)依據(jù)；其次，應(yīng)聘者所描述的優(yōu)點(diǎn)可能對你的單位的需求不符合，因而可能會變成一個負(fù)面的因素。2你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使你的工作如此的與眾不同？聽到這一問題后，應(yīng)聘者常常會全身心地徹底松弛，溫馨的微笑也會顯現(xiàn)。然而，當(dāng)他們大談自已對過去工作的某一個具體方面的熱愛時，他們的回答事實(shí)上會使自己被淘汰出局，因?yàn)樗麄兯峁┑牟皇撬麄冞^去的工作，而且和現(xiàn)在工作沒有關(guān)系。35年以后你會在哪里？一個現(xiàn)實(shí)的回答通常會表明，應(yīng)聘者的長期目標(biāo)只有在三四年以后才有可能達(dá)到。讓未來的新職員作出要在這幾年里為公司效力的承諾，便于你作長期的精心策劃，并能將以“缺乏足夠的晉升機(jī)會”為由而出現(xiàn)的過早的工作變動的可能性降低到最小程度。4你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價值的是什么？對應(yīng)聘者所作的最后的業(yè)績評估中，可以為上司解決實(shí)際的問題，將老板從費(fèi)時的工作中解脫出來，或者將原先的業(yè)績有了很大的突破，或者開發(fā)出了重點(diǎn)的客戶資源，是這些應(yīng)聘者的最值得稱贊的地方。5你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋才能出色地完成工作？ 80%的應(yīng)聘者會回答說，他們需要反饋與獨(dú)立兼而有之。畢竟，沒有人真的希望老板在某個項(xiàng)目的每一
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