信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬(編輯修改稿)
2024-07-26 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %~50%50%100 以下的說法正確的是？A 項目溝通不應(yīng)該發(fā)布壞消息B 溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C 溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D 溝通渠道總量是n(n1)101 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征:A 運用進(jìn)度計劃技巧 B 整合范圍與成本C 確定期限D(zhuǎn) 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤102 你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)在這種情況下 認(rèn)為項目是暫時性的這種說法:A.不適合因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項目團(tuán)隊將比本項目要長壽D.不適合 因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的103 以下關(guān)于項目特征的說法都正確除了:A 臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫B 重復(fù)部件的存在也適用項目獨特性的特征C 漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的D 漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍漸變104 漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來:A 范圍規(guī)劃B 范圍定義C 范圍變更D 項目計劃執(zhí)行105 以下都是日常運作和項目的共同之處 除了:A 由人來作B 受制于有限的資源和時間C 需要規(guī)劃 執(zhí)行和控制D 都是工作106 項目管理是一種先進(jìn)的管理方法除了:A 總是涉及具體的產(chǎn)品θ服務(wù)?B 是獨特的運作方式C 具有跨職能調(diào)配資源的能力D 劃分階段進(jìn)行控制107 項目的一個實例是:108 以下關(guān)于項目的說法都正確除了: 確定一組目標(biāo)109 項目管理中的三重制約是除了:110 以下都是項目管理為了達(dá)到項目的要求而運用于項目中的內(nèi)容 除了:111 項目階段是以下哪一項的其中一部分:A 管理計劃 B 項目生命周期 C 項目交付成果 D 項目控制系統(tǒng)112 在項目周期的何種階段結(jié)束時通常作出繼續(xù)不繼續(xù)決定A 項目制定 B 可行性 C 設(shè)計與分析 D 規(guī)劃與設(shè)計113 有關(guān)項目生命周期的說法都正確 除了？A 項目階段一般按順序首尾銜接B 人力投入水平和費用 開始低 隨之增高 最后收尾是又迅速下降C 項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高 所以此時項目干系人對項目的影響力最強D 變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增114 項目發(fā)起人對項目范圍 質(zhì)量 時間和成本具有最大的影響力是在:A 概念階段 B 開發(fā)階段 C 執(zhí)行階段 D 結(jié)束階段115 在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？A 進(jìn)度計劃 B 技術(shù)問題 C 個性 D 成本116 在何種項目過程組中不確定因素最高？A 控制 B 執(zhí)行 C 規(guī)劃 D 啟動117 項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？A 兩者的含義幾乎是一致的B 產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分C 項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D 兩者沒有任何關(guān)系118 達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動是定義:A 業(yè)務(wù)用途 B 需求 C 產(chǎn)品的規(guī)格 D 變更控制119 贊助人為項目提供以下哪一項？A 合同定義B 范圍C 資金來源D 風(fēng)險管理120 為了使贊助人參與您的項目并且?guī)椭@得其支持您應(yīng):A 在被詢問目前狀況時為您的贊助人通報最新資訊B 定期向您的贊助人通報最新資訊C 向您的贊助人表明您的關(guān)切D 向您的組員詢問如何獲得所需的支持121 問題登記薄除了用在管理項目團(tuán)隊外還用于:A?溝通規(guī)劃B?信息發(fā)布C?績效報告D?干系人管理122 利害關(guān)系人管理的說法都正確除了:A?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理B?干系人管理是和干系人一起解決問題C?為了滿足干系人要求 需要改變項目的預(yù)期軌道D?團(tuán)隊協(xié)同的能力也能得到提高123 有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容 除了:A 明確的需求定義B 范圍變更控制C 及時的進(jìn)度報告信息 D 成本支出報告124 移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍 為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):A.模仿這些信息的內(nèi)容C.評估這些內(nèi)容 然后提出建議125 狀態(tài)審查會是:126 項目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè) 除了:B.成為一個好的溝通阻礙者127 溝通模型的四個部分是什么？A.發(fā)送 接受 解碼和了解B. 發(fā)送者 消息 媒介和接收者 消息 接收者和解碼器 傳送 接收和了解128 在溝通管理中 通過心靈或感官的吸收過程是:C. 了解129 一個緊密矩陣是:A.一個平衡矩陣組織B.所有的項目組成員都集中在一個地方C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下 操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告D.一個強矩陣130 接收者基于以下所有來過濾消息 除了:A.文化131 何時最適合采用德爾菲技術(shù):A 模擬模型非常復(fù)雜B 歷史數(shù)據(jù)豐富C 算法是試算性的 D 探索集體知識132 某一承包商的交付成果已延誤了三十天 來確定這一事件將會如何影響項目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險:A 識別 (Identification)B 緩解 (Mitigation)C 模擬 (Simulation)D 評估 (Assessment)133 以下哪一項因允許對工程進(jìn)行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用？A 項目批準(zhǔn)書 B 設(shè)計規(guī)格 C 項目流程圖 D 工作分解結(jié)構(gòu)134 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了:A 采取措施識別項目風(fēng)險 B 制定對付風(fēng)險事件的策略C 制定以前項目風(fēng)險清單 D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)135 利用何種方法計算預(yù)期貨幣價值A(chǔ)?風(fēng)險事件概率及影響B(tài)?契機方法C?蒙特卡羅分析 D?專家判斷和分析136 風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括:A?識別 量化 制訂對策和控制B?識別 規(guī)劃 控制和評估C?要素識別 緩解 管理和對策D?量化 回避 接受和緩解137 您獲悉供應(yīng)商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品 以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移A?違反合同B?承擔(dān)損失C?利用外部儲備D?向保險公司提出索賠138 您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目 以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗 您最初的行動是:A 增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金 B 查明潛在風(fēng)險及其概率C 增加現(xiàn)場的資源D 調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處139 在一個計算機系統(tǒng)項目中 某個非關(guān)鍵路線活動被延遲 通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個可接受的修改交貨時間 由于計算機延誤 項目經(jīng)理應(yīng):A 實行合同罰款B 評估延誤和確定備選方案C 查找替代供應(yīng)商D 延遲項目直到計算機供應(yīng)商趕上進(jìn)度140 德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法 目的是:A:為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B:明確特定變量出現(xiàn)的概率C:減少分析過程中的偏見 防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏:有助于將決策對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去141 一旦簽訂 合同具有法律約束力 除非一方:A 不愿實施此項工作B 不能為其部分工作提供經(jīng)費C 違反法律D 宣布它無效142 以下全都是資源選擇的工具和技巧 除了:A 加權(quán)系統(tǒng) B 篩
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