【正文】 向您的組員詢問如何獲得所需的支持121 問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外還用于:120 為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持您應(yīng):D 變更控制C 產(chǎn)品的規(guī)格 B 需求 A 業(yè)務(wù)用途 116 在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高？C 項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高 所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)A 項(xiàng)目制定 B 可行性 C 設(shè)計(jì)與分析 D 規(guī)劃與設(shè)計(jì)C 具有跨職能調(diào)配資源的能力106 項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法除了:C 漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的不適合 因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽不適合要建造的產(chǎn)品B.A.C 確定期限C 溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)A 項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南 干擾C 媒介B 距離A 編碼C 通過口頭和書面交流 A 通過日進(jìn)度報(bào)表96 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率92 以下說法都正確除了:91 以下關(guān)于沖突的說法都正確除了:A 盡管被分配了不同的角色和職責(zé) 團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過程中89 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以提高項(xiàng)目績效的過程是:D 最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)D 使員工物質(zhì)利益得到滿足B 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比A 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致 目標(biāo)一致B 很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情85 獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:84 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 質(zhì)量保證在哪個(gè)階段83 馬斯洛需求層次論的最高需求層次是82 技術(shù)人員通常喜歡 ?權(quán)力B?負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)D?統(tǒng)計(jì)抽樣81 以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都正確除了:B?控制圖C?績效改進(jìn)目標(biāo)A?過程邊界C 準(zhǔn)確度是指重復(fù)測量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致D 高級(jí)主管A 項(xiàng)目經(jīng)理B 正常的統(tǒng)計(jì)抽樣75 按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是:C 設(shè)計(jì)工程師71 在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí) 您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式 您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范 您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策 您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示B 項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用A 處理已知的未知事件D 通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為69 應(yīng)急儲(chǔ)備θContingency Reserve?是:68 將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用 這是一個(gè)什么例子:A 用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似而不是表面上相似C 人員配備管理計(jì)劃A 進(jìn)度管理計(jì)劃65 資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程:A 供方選擇 C 成本估算A 成本規(guī)劃C 費(fèi)用控制B 費(fèi)用預(yù)算A 費(fèi)用估算SV=$10 萬 CV=?$10萬SV=?$20萬 CV=$10萬萬美元 同時(shí)需要60 某一項(xiàng)目估算成本59 在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料: 可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整 中沒有虛活動(dòng)AON 中 因?yàn)槠渲挥?0 值56 以下說法都正確 除了: 但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分54 以下說法都正確除了:A 滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式51 進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外還包括 :50 在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前 有一個(gè)規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成是:0C 小于自由浮動(dòng)時(shí)間0A 小于D 平衡C 安排A 劃撥D 范圍核實(shí)的輸出C 范圍控制的輸出A 范圍核實(shí)的輸入A 工作包D 編制42 以下都是分解A 要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項(xiàng)目 可能無法分解40 產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具?39 在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？D 將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)C 應(yīng)該用來建立和記錄項(xiàng)目完成的程度37 因?yàn)橘Y金壓縮 你的項(xiàng)目終止了 范圍核實(shí)過程?36 審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分?34 利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具?B?范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行A?范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果32 除了范圍描述外范圍定義成果還包括?C 要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查D 組織過程資產(chǎn)A 專家判斷29 除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外 還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中?A 制定項(xiàng)目章程的結(jié)果27 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外還是哪個(gè)過程的輸入?D 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入25 行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外 還是?A 查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到C 配置核實(shí)與審計(jì)A 配置識(shí)別22 批準(zhǔn)的預(yù)防措施是?B 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C 和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過程組中制定D 不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)19 以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法除了?D 轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者17 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是?B?溝通計(jì)劃A?口頭或者書面B 變更控制計(jì)劃B 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救A 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B.成本規(guī)劃10 項(xiàng)目成本管理包括以下過程 除了D.C.9 哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的D.C.屬于規(guī)劃過程組規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程規(guī)劃一次完成 滾動(dòng)實(shí)施B.A.C.計(jì)劃收尾實(shí)施計(jì)劃B.A.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定項(xiàng)目過程包括兩大類?項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)B.A.PDCA 中的行動(dòng)C 和控制過程組對(duì)應(yīng)于D執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于B.A.B. PMO 任務(wù)范圍很廣 但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人1 下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法 除了?P 除了管理辦公室 或 Portfolio 管理辦公室2 下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確除了?規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于PD.3 下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確 除了?項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用C.D.5 假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組？啟動(dòng)實(shí)施D.7 以下關(guān)于 滾動(dòng)式規(guī)劃 的說法都正確除了?項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入A.B.實(shí)施控制收尾A.B.人力資源管理溝通管理采購管理成本估算C.11 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是?A 整體變更控制 B 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 C 范圍計(jì)劃 A 資源分配矩陣圖14 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案 并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生除了C?正式和非正式的A?A 正式驗(yàn)收過程 D 變更控制程序C 監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符C 監(jiān)控項(xiàng)目工作D 整體變更控制C 可以是正式成熟的過程B 記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界 以及驗(yàn)收和范圍控制的方法D 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出23 以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動(dòng)除了?24 配置核實(shí)與審計(jì)是?D 審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更C 整體變更控制的輸入C 整體變更控制D 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行28 以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確 除了?D 作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素B 獲得書面文件A 初步范圍說明書B 詳細(xì)范圍說明書C 工作分解結(jié)構(gòu)D 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表C 項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)33 范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于?D?范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況A 項(xiàng)目章程 B 基準(zhǔn)線計(jì)劃 C 偏差分析 D 配置管理系統(tǒng)B 質(zhì)量控制 C 變更管理 D 范圍核實(shí)B 應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性C 它是一組工作包 D 它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法B 趨勢(shì)分析 D 關(guān)鍵路線法B 范圍定義D 范圍控制41 下列關(guān)于分解的說法都正確 除了:D 分解的層次不同 但最底層都叫工作包A 識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作43 以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容除了:44 請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是:B 范圍控制的輸入C 范圍控制的輸出47 修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源::D 減少項(xiàng)目C 進(jìn)度基準(zhǔn) Account? Package?53 以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確除了:D 最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃 都是強(qiáng)制性的 58 以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確除了: 關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)B 成本管理計(jì)劃 D 自下而上的估算萬SV=$20萬61 進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入:62 項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入63 供貨商投標(biāo)分析準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程:C 質(zhì)量規(guī)劃A 費(fèi)用管理計(jì)劃D 費(fèi)用變更控制系統(tǒng)B 費(fèi)用估算66 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)