中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考(編輯修改稿)
2025-07-26 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 標，指標值的計算應遵循行業(yè)統(tǒng)一和通用的標準、方法和口徑，便于行業(yè)內各企業(yè)間的比對分析?！ ?。開展創(chuàng)建世界一流工作不宜設定過多的指標，應選擇最有代表性的指標[2]?！ 。ǘ┲笜梭w系的設計 通過對高績效企業(yè)領先實踐的研究，分析其取得成功的關鍵驅動因素和主要特征，發(fā)現世界一流企業(yè)不僅要實現優(yōu)秀的經營效益，而且要積極打造和發(fā)揮卓越的核心能力并切實踐行社會責任。綜合起來，經營效益、核心能力、社會責任是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標，具體見下表?！ ∷?、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實施路徑 （一）統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)一流氛圍 。成立組織，明確職責，落實責任。按照“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分層管理、逐步實施”的思路，充分調動各層級、各業(yè)務條線的積極性?！ ?。一是發(fā)出號召，提出倡議，明確重點工作任務。組織召開“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”動員大會，統(tǒng)一思想，全面啟動創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動；制定各單位創(chuàng)建世界一流企業(yè)實施方案，定目標、定任務、定方法、定責任人、定時間，確保工作落到實處。二是建立宣傳報道平臺。通過網站、報紙、電視、雜志、簡報等途徑，對創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作進行廣泛宣傳，營造“全員參與，爭創(chuàng)一流”的文化氛圍?！ Ｅc成本控制、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等專項活動緊密結合，全面支撐創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。長期的壟斷經營使部分中央企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，缺乏競爭活力和技術創(chuàng)新，缺乏追求成本最小化的外部壓力，使成本控制始終處于被動，以致現實的生產效率低于在現代科技水平下可能達到的生產效率。中央企業(yè)應從整個企業(yè)成本控制的高度出發(fā)，建立和完善機構設置和制度配套，確立以市場為導向的模擬市場獨立成本核算系統(tǒng)，實現生產領域和非生產領域的成本數據連接，制定整個企業(yè)管理流程各環(huán)節(jié)的成本控制指標。由此在成本控制管理中貫徹統(tǒng)一監(jiān)控，分級實施，抓住重點，兼顧全局的方針，從而實現企業(yè)總體成本的有效控制?！鞍l(fā)展是解決一切問題的總鑰匙?！毖肫笠詣?chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以建設學習型黨組織為契機，努力用創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展。圍繞堅持科學跨越發(fā)展、優(yōu)化結構質量效益的主題主線，央企黨組織既要引領企業(yè)立足當前，抓好年度生產經營目標任務，又要著眼長遠，注重培育核心競爭能力，努力為企業(yè)實現又快又好發(fā)展奠定基礎。 ?。ǘ╅_展對標找出差距 。統(tǒng)一考慮對標數據獲取渠道建立工作，建立數據定期收集與發(fā)布機制，確保收集與發(fā)布的數據及時、準確。一是打通內部數據獲取渠道，建立定期數據上報、匯總、查詢機制，設計對標模板，逐步實現對標工作信息化。二是建立外部數據獲取渠道，積極與外部單位建立合作，結成對子；依托行業(yè)協(xié)會，
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