中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考(編輯修改稿)
2025-07-26 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標，指標值的計算應(yīng)遵循行業(yè)統(tǒng)一和通用的標準、方法和口徑，便于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的比對分析?！ ?。開展創(chuàng)建世界一流工作不宜設(shè)定過多的指標，應(yīng)選擇最有代表性的指標[2]?！ 。ǘ┲笜梭w系的設(shè)計 通過對高績效企業(yè)領(lǐng)先實踐的研究，分析其取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素和主要特征，發(fā)現(xiàn)世界一流企業(yè)不僅要實現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營效益，而且要積極打造和發(fā)揮卓越的核心能力并切實踐行社會責(zé)任。綜合起來，經(jīng)營效益、核心能力、社會責(zé)任是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標，具體見下表?！ ∷?、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實施路徑 （一）統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)一流氛圍 。成立組織，明確職責(zé)，落實責(zé)任。按照“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分層管理、逐步實施”的思路，充分調(diào)動各層級、各業(yè)務(wù)條線的積極性。 。一是發(fā)出號召，提出倡議，明確重點工作任務(wù)。組織召開“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”動員大會，統(tǒng)一思想，全面啟動創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動；制定各單位創(chuàng)建世界一流企業(yè)實施方案，定目標、定任務(wù)、定方法、定責(zé)任人、定時間，確保工作落到實處。二是建立宣傳報道平臺。通過網(wǎng)站、報紙、電視、雜志、簡報等途徑，對創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作進行廣泛宣傳，營造“全員參與，爭創(chuàng)一流”的文化氛圍。 。與成本控制、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等專項活動緊密結(jié)合，全面支撐創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。長期的壟斷經(jīng)營使部分中央企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，缺乏競爭活力和技術(shù)創(chuàng)新，缺乏追求成本最小化的外部壓力，使成本控制始終處于被動，以致現(xiàn)實的生產(chǎn)效率低于在現(xiàn)代科技水平下可能達到的生產(chǎn)效率。中央企業(yè)應(yīng)從整個企業(yè)成本控制的高度出發(fā)，建立和完善機構(gòu)設(shè)置和制度配套，確立以市場為導(dǎo)向的模擬市場獨立成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本數(shù)據(jù)連接，制定整個企業(yè)管理流程各環(huán)節(jié)的成本控制指標。由此在成本控制管理中貫徹統(tǒng)一監(jiān)控，分級實施，抓住重點，兼顧全局的方針，從而實現(xiàn)企業(yè)總體成本的有效控制?！鞍l(fā)展是解決一切問題的總鑰匙?！毖肫笠詣?chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機，努力用創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展。圍繞堅持科學(xué)跨越發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益的主題主線，央企黨組織既要引領(lǐng)企業(yè)立足當(dāng)前，抓好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，又要著眼長遠，注重培育核心競爭能力，努力為企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！ 。ǘ╅_展對標找出差距 。統(tǒng)一考慮對標數(shù)據(jù)獲取渠道建立工作，建立數(shù)據(jù)定期收集與發(fā)布機制，確保收集與發(fā)布的數(shù)據(jù)及時、準確。一是打通內(nèi)部數(shù)據(jù)獲取渠道，建立定期數(shù)據(jù)上報、匯總、查詢機制，設(shè)計對標模板，逐步實現(xiàn)對標工作信息化。二是建立外部數(shù)據(jù)獲取渠道，積極與外部單位建立合作，結(jié)成對子；依托行業(yè)協(xié)會，
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