7一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格過(guò)程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時(shí)完成。 三是堅(jiān)持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，提高創(chuàng)建水平。2008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)專家對(duì)我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，我們定人限時(shí)，取消周休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。 實(shí)行“四輪驅(qū)動(dòng)” 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。 二是全員互動(dòng)。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)了解一流創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。 四是考核促動(dòng)。制定并實(shí)施《創(chuàng)建國(guó)一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日?？己耍_保工作質(zhì)量和進(jìn)度。 取得的成績(jī) （一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。 牢固樹立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件，定期通報(bào)安全情況，切實(shí)做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)中心，深入開展反違章活動(dòng)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”等專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實(shí)“兩措”計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營(yíng)造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。2008年度全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日安全”長(zhǎng)周期，截止到今天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。 （二）打造堅(jiān)強(qiáng)
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