3建設(shè)一流企業(yè)匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作，在 XX 縣區(qū)實施配網(wǎng)自動化建設(shè)，實現(xiàn)了 XX縣區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格式供電，提高了供電可靠性。該工程在全國縣級城市率先通過了國電公司驗收鑒定，整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （一）強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制。突出抓了 “ 三個加強(qiáng) ” 。一是加強(qiáng)財務(wù)的集約化管理。建立健全了財務(wù)管理制度和工作標(biāo) 第 4 頁 共 7 頁 準(zhǔn)，全面實施會計電算化，推行財務(wù)預(yù)算管理。完善了 “ 三費 ”管理辦法，嚴(yán)格成本控制，實行辦公用品費用包干制度，一年可節(jié)省開支５０多萬元。深化車輛改革，將主業(yè)使用的６５部汽車保留２２部，其余車輛全部面向社會公開拍賣。保留車輛實行核定 費用，統(tǒng)一管理，年節(jié)省開支２００多萬元。二是加強(qiáng)物資的程序化管理。修訂完善了生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品、低值易耗品等物資、物品的采購管理程序和物資招標(biāo)辦法，做到了采購信息、招標(biāo)過程、招標(biāo)結(jié)果 “ 三公開 ” ，從采購計劃的制訂到進(jìn)貨直至領(lǐng)用，每一個環(huán)節(jié)都程序化操作，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。三是加強(qiáng)經(jīng)營的規(guī)范化管理。建立和完善了經(jīng)營指標(biāo)體系，層層簽訂指標(biāo)承包合同，對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實行量化考核和定責(zé)考核。把電費回收作為電力營銷的重點，堅持依法經(jīng)營，新電費實行月清月結(jié)。2024年，主業(yè)全員勞動生產(chǎn)率完成６４５２８元／人 年，資產(chǎn)保值增 值率達(dá)１１２ .２％，資產(chǎn)利潤率增長率達(dá)１２ .４６％。新電費回收率達(dá)１００％。 （二）強(qiáng)化節(jié)能管理，實現(xiàn)節(jié)能降損。一是強(qiáng)化計量管理。建立了計量中心，推廣應(yīng)用了Ｓ級電流互感器和寬負(fù)載電能表，提高了計量裝置的準(zhǔn)確度。二是強(qiáng)化營業(yè)普查。成立了電力稽查所，常年不斷地查處違章用電和偷竊電行為。今年１ — １０月份，共查獲各種竊電案件１２起，追繳電費１３ .２萬多元。三是實施無功優(yōu)化補(bǔ)償。對客戶進(jìn)行隨器補(bǔ)償、低壓集中補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ) 第 5 頁 共 7 頁
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