3建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員致辭稿(編輯修改稿)
2024-08-26 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和理論授課，主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)新人的責(zé)任，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)和傳帶作用，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。 抓好崗位規(guī)范培訓(xùn)，提高整體技能水平。 首先，要規(guī)范培訓(xùn)程序。按工種、分專(zhuān)業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓(xùn)程序、培 訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)以及相應(yīng)的考試考核的周期，要以書(shū)面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓(xùn)教材的一部分。今后新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)一律按規(guī)范程序組織開(kāi)展，不得隨意變更，此項(xiàng)工作將作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人最基本的管理要求。 其次，要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年要重新修訂部門(mén)職責(zé)和各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)，要對(duì)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評(píng)價(jià)辦法，實(shí)施常態(tài)化績(jī)效評(píng)價(jià)跟蹤考核，及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性的提高和績(jī)效改進(jìn)。 再次，要狠抓落實(shí)。要根據(jù) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織落實(shí)培訓(xùn)工作，在崗員工要通過(guò)主管專(zhuān)工帶班組長(zhǎng)、高崗帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓(xùn)措施，提高各崗位技能水平；必須把培訓(xùn)新人納入高崗位員工的崗位職責(zé)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式培養(yǎng)一批后 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 備技術(shù)力量。 適時(shí)開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，有計(jì)劃有重點(diǎn)地安排優(yōu)秀員工進(jìn)行有針對(duì)性的交流輪崗鍛煉；組織調(diào)度、運(yùn)行與檢修崗位交叉培訓(xùn)。 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，確保培訓(xùn)措施執(zhí)行到位。 一是要加強(qiáng)培訓(xùn)督促考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把培訓(xùn)列入部門(mén)主任的績(jī)效指標(biāo)，共同抓培訓(xùn)工作；二是要
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