3建設一流員工隊伍動員致辭稿(編輯修改稿)
2025-08-26 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定期進行現(xiàn)場技術指導和理論授課，主動承擔起培養(yǎng)新人的責任，發(fā)揮好技術引領和傳帶作用，切實提升培訓實效。 抓好崗位規(guī)范培訓，提高整體技能水平。 首先，要規(guī)范培訓程序。按工種、分專業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓程序、培 訓的內(nèi)容和培訓以及相應的考試考核的周期，要以書面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓教材的一部分。今后新進人員和轉崗人員的培訓一律按規(guī)范程序組織開展，不得隨意變更，此項工作將作為專業(yè)負責人和部門負責人最基本的管理要求。 其次，要明確崗位標準。今年上半年要重新修訂部門職責和各部門崗位說明書，要對現(xiàn)有的工作標準補充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評價辦法，實施常態(tài)化績效評價跟蹤考核，及時對照標準，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進員工學習積極性的提高和績效改進。 再次，要狠抓落實。要根據(jù) 公司年度培訓計劃組織落實培訓工作，在崗員工要通過主管專工帶班組長、高崗帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓措施，提高各崗位技能水平；必須把培訓新人納入高崗位員工的崗位職責，通過以點帶面的方式培養(yǎng)一批后 第 4 頁 共 6 頁 備技術力量。 適時開展輪崗培訓，有計劃有重點地安排優(yōu)秀員工進行有針對性的交流輪崗鍛煉；組織調度、運行與檢修崗位交叉培訓。 強化獎懲考核，確保培訓措施執(zhí)行到位。 一是要加強培訓督促考核，部門領導要高度重視，把培訓列入部門主任的績效指標，共同抓培訓工作；二是要
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