【文章內(nèi)容簡介】 初，局黨組對各中心所垂直管理后的工作，做了一次考核，并主動爭取了當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志的意見，反映也是比較好的。說明中心所垂直管理以后，人員沒有失控，工作沒有受到影響。俗話說，萬事開頭難，我們的國土管理體制改革工作有了一個好的開端，我相信，隨著時(shí)間的推移，各項(xiàng)措施的完善，軟硬件建設(shè)的加強(qiáng)，我縣國土所建設(shè)一定會有一個大的發(fā)展和跨越。在肯定成績，看到國土所建設(shè)主流的同時(shí)，也必須正視當(dāng)前國土所建設(shè)尤其是隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足。經(jīng)過一年來的觀察和了解，覺得擺在隊(duì)伍建設(shè)方面的突出問題就是合力問題。在有些所，所內(nèi)人員磨合得不夠，形不成合力，更有甚者，少數(shù)人還有拆臺現(xiàn)象，內(nèi)部互相掣肘，搞內(nèi)耗，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的正常開展。這個問題不解決好，誤人、誤已誤工作，后患無窮。圍繞解決好這個問題，我思考了一段時(shí)間，覺得出現(xiàn)這些問題的癥結(jié)是缺乏團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。為此，今年我們國土系統(tǒng)把隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神上，旨在通過教育培養(yǎng)，使我們這這支隊(duì)伍的精神風(fēng)貌有一個很大改善，凝聚力不斷增強(qiáng)，把我縣的國土資源管理工作做得更好。下面，我就圍繞團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，講幾個問題，同大家共同學(xué)習(xí)和討論。一、什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神首先，談一下團(tuán)隊(duì)的問題。所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。從這個意義上講，我們?nèi)h整個國土系統(tǒng)就應(yīng)該算是一個團(tuán)隊(duì)，每個股室，每個所都應(yīng)該算是一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：在一個團(tuán)隊(duì)中，不僅要強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更注重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)。這些果實(shí)超過個人業(yè)績的總和，也就是我們常說的“1+1大于2”。其次，談一下團(tuán)隊(duì)精神。目前，一些學(xué)者普遍認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義。一是與別人溝通交流的能力。二是與別人合作的能力。一個團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員的個人能力和團(tuán)隊(duì)精神對這個團(tuán)隊(duì)整體工作的推動是同等重要的。如果說，個人能力是推動團(tuán)隊(duì)工作的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神就是橫向動力。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，可概括為三個方面：（1）團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)揮灑個性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績。團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個體成員的共同貢獻(xiàn)，而得到實(shí)實(shí)在在的成果。這里不僅要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成同一件事情，而且是要求團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自我去做好這一件事。也只有每個成員的個性，潛能或者叫強(qiáng)項(xiàng)都發(fā)揮好了，才能創(chuàng)造出突出的業(yè)績。所以，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是要尊重個人的興趣和成就，根據(jù)不同的崗位，選用不同的人才，讓每個成員所擁有的特長都表現(xiàn)出來，這種氛圍越濃越好。（2）團(tuán)隊(duì)精神的核心協(xié)同合作。協(xié)同，顧名思義，就是團(tuán)隊(duì)中每個成員，圍繞某一項(xiàng)任務(wù)，共同努力，緊密配合，去完成好這項(xiàng)任務(wù)。沒有協(xié)作就談不上團(tuán)隊(duì)，也就更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。為此，協(xié)同合作是塑造團(tuán)隊(duì)精神的核心。協(xié)同合作具有自發(fā)性、共生性、合同式等等。作為團(tuán)隊(duì)，協(xié)同合作應(yīng)是有組織的協(xié)同合作，并通過組織分工協(xié)作達(dá)到1+12的協(xié)同效應(yīng)。（3）團(tuán)隊(duì)精神的最高境界凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員的向心力、凝聚力是從松散的個體聯(lián)合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。一個團(tuán)隊(duì)，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗自然是重要的，但要形成向心力、凝聚力，還得依靠團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，依靠每個成員的共識和價(jià)值觀。沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊(duì)形不成真正的向心力，沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式同樣形不成真正的凝聚力。二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，既需要決策的意識和手段，營造相互信任的組織氛圍，更需要團(tuán)隊(duì)成員個體能力的培養(yǎng)和提高。當(dāng)前，從我縣國土隊(duì)伍的實(shí)際情況來看，打造團(tuán)隊(duì)精神在自我提高完善方面應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：第一，表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)。在一個團(tuán)隊(duì)之中，表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的業(yè)績，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享你的成果，其成果可能就會遜色很多。強(qiáng)調(diào)提高表達(dá)和溝通能力，主要是圍繞團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把你的好想法盡快讓別人了解，抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對某一事物的看法和意見，并積極的與人交流和溝通，在一些問題上達(dá)成共識。切忌固執(zhí)已見，把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于人。第二，做事主動品格的培養(yǎng)。一個團(tuán)隊(duì)，有目標(biāo)，也有成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功等是等不來的，而是靠努力做出來的。我們前面說過，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是揮灑個性。揮灑個性是主動的，而不是被動的，我們每個人不能僅限于當(dāng)聽差，讓我做什么才做什么，而應(yīng)該主動的了解這個團(tuán)隊(duì)需要我做什么，并全力以赴地去做好。支支動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，只能算是個聽話的隊(duì)員，很難成長為一個好隊(duì)員。第三，敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)成員都必須有敬業(yè)的品質(zhì)。有了團(tuán)隊(duì)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。要知道，作為團(tuán)隊(duì)的一員，個人的榮辱興衰與團(tuán)隊(duì)、集體是連在一起的。這就要有我們每一個人，有意識的融入到團(tuán)隊(duì)之中，并且想方設(shè)法完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是工作，干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人是沒人敢重用，也不會有大作為的。第四，寬容與合作精神的培養(yǎng)。我們所從事的國土事業(yè)是一個集體的事業(yè)，工作的競爭同樣是一個集體的競爭，一個人的價(jià)值只有在集體和團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。搞好團(tuán)隊(duì)合作，有兩個問題需要解決，一是忽視與人合作；二是不會與人合作。忽視與人合作，就會出現(xiàn)不合群的現(xiàn)象；不會與人合作導(dǎo)致的后果可能就更嚴(yán)重，人與人之間發(fā)生矛盾，產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)形不成合力，工作缺乏戰(zhàn)斗力。所以，合作品質(zhì)的培養(yǎng)顯得十分重要。學(xué)會與人合作，一要主動與人協(xié)商，當(dāng)自己的想法與別人不一致時(shí)，多溝通、交流，不能固執(zhí)己見；二要有寬容心，正確看待團(tuán)隊(duì)中每一個人的長處和優(yōu)點(diǎn)，特別是多看別人的長處，多看別人美的一面，不刻意地挑別人的毛?。蝗囵B(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，有良好的與人相處的心態(tài)，不計(jì)較雞毛蒜皮之事，不爭高低輸贏，和睦相處，這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，也是我們獲得人生快樂的重要方面。第五，全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神提倡個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊(duì)相一致，團(tuán)隊(duì)每個成員，都必須有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)的每個成員都要互相幫助、互相照顧、互相配合，為集體確定的目標(biāo)而努力奮斗。工作中出現(xiàn)了問題，遇到了難處，團(tuán)隊(duì)每個成員都要主動地想辦法，幫著解決，決不能等著看笑話、扇涼扇，任何時(shí)候、任何事情都不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要把團(tuán)隊(duì)的成績和自己的榮辱緊緊地聯(lián)系在一起，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中成為受益者。三、團(tuán)隊(duì)精神的作用一個團(tuán)隊(duì)，打造了團(tuán)隊(duì)精神，對團(tuán)隊(duì)成果的實(shí)現(xiàn)其作用是巨大的，概括地說有四大功能。目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)各個成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)，即是每個成員努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)，分解成各個小目標(biāo)，在每個成員身上得到落實(shí)。凝聚功能。任何組織，任何群體都需要凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情，而團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，是通過群體意識的培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)成員在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。在某種程度上可以說，團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的凝聚力是自發(fā)的，不是強(qiáng)制的，是主動的，不是被動的，不是要我干，而是我要干。激勵功能。團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)每個成員自覺地要求進(jìn)步，爭先恐后，力爭向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的成員看齊。并通過成員之間正常的競爭實(shí)現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純的追求物質(zhì)，主要是得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他成員的尊敬?？刂乒δ?。團(tuán)隊(duì)中個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部成員所形成的一種觀念、力量、氛圍的影響，去自覺地約束和規(guī)范，控制每個成員的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制，而是軟性內(nèi)化控制，不是行為控制，而是意識控制，不是短期行為的控制，而是對價(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制，因此，這種控制更為持久、更有意義、更容易深入人心。四