打造高素質(zhì)的司法行政隊伍(編輯修改稿)
2024-11-19 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實用性為了保證培訓的質(zhì)量，注重運用多種培訓模式，確保將理論知識轉(zhuǎn)化為工作實踐。在專題講座過程中增加答疑環(huán)節(jié)，對于工作中遇到的實際問題，參加培訓人員可以現(xiàn)場提問，由專家授課進行答疑解惑，幫助參訓人員更好地把握政策、解決問題、推進工作。通過邀請專家和知名高校學者授課，即從宏觀上提高參訓學員的能力素質(zhì)，又從微觀上使培訓更貼近實際、更具有感染力。增強了培訓的吸引力，提升了培訓效果。第三篇：打造高素質(zhì)村干部隊伍打造高素質(zhì)村干部隊伍吳建平村級組織是我國行政組織中最基層的組織，它直接面對廣大人民群眾，承擔著把黨的路線、方針、政策貫徹到千家萬戶的職責。村干部素質(zhì)的高低，在很大程度上決定著農(nóng)村工作的成敗。因此，必須以培訓為抓手，著力打造高素質(zhì)村干部隊伍。著眼全局抓領(lǐng)導。作為一個農(nóng)業(yè)大縣，新化縣委、縣政府站在全局的高度，將高質(zhì)量培訓村干部作為加強基層組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)工程、富民強縣的引擎工程來抓，縣、鄉(xiāng)、村三級均成立了村干部教育培訓領(lǐng)導小組，制定了村干部培訓三年規(guī)劃和計劃,按照“統(tǒng)籌全局、科學整合，統(tǒng)一領(lǐng)導、分層管理”的原則，切實加強組織領(lǐng)導。特別在村干部培訓經(jīng)費保障上，一方面將村干部培訓納入領(lǐng)導干部培訓范圍，加大財政投入力度；另一方面全面整合財政、黨費、扶貧培訓、移民培訓、勞動就業(yè)培訓、農(nóng)技培訓等各方面的經(jīng)費，歸攏到組織部門集中使用。結(jié)合需求抓分類。結(jié)合工作實際推出“菜單式”培訓模式。除了列入培訓的必修教材，參訓的村干部還可以按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的要求，在政治理論、政策法規(guī)、農(nóng)村實用技術(shù)、農(nóng)村工作方法、新農(nóng)村建設(shè)與管理等方面自由選擇。這種方式，發(fā)揮了參訓人員的主觀能動性，調(diào)動了參訓人員的學習積極性，促成了從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。明確職責抓督查。采取“三級培訓、各負其責”的做法，從不同層面進行規(guī)劃和指導：由縣農(nóng)村黨員干部培訓基地和縣委黨校集中培訓村支書和村主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和農(nóng)科教中心集中培訓村級兩委主職以上的其他成員和后備干部；村級培訓網(wǎng)點以農(nóng)村實用技術(shù)為重點，定期組織村組干部開展集中培訓。貼近實際抓創(chuàng)新。在培訓方式上，圍繞“活”字下功夫，除分層負責集中培訓、部門包干對口培訓外，積極探索依托基地實踐培訓、遠程教育靈活培訓、學歷教育長期培訓等方式，取得了實實在在的效果。三年來，全縣創(chuàng)建了9個市級、97個縣級農(nóng)村黨員干部實用技術(shù)培訓基地，通過面對面?zhèn)魇?、手把手培訓，培養(yǎng)了一大批致富典型；充分發(fā)揮村級遠程教育網(wǎng)絡(luò)全覆蓋優(yōu)勢，在紅星網(wǎng)新化分站上開辟致富信息、政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技等專欄，以專家講座、視頻互動、在線答疑等形式開展教育培訓；大力實施“一村一名大學生計劃”，有102名村干部獲得大專學歷、632名正在電大就讀。典型引路抓示范?？h委特別注重挖掘本土先進人物、先進基層組織的典型事跡，將其作為先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生動教材，引導廣大村干部見賢思齊、比學趕超。五年來，我們編輯了60多萬字的本土培訓教材，先后推出了扎根天門鄉(xiāng)金馬村18年的 “一支書”劉成虎等身邊的模范人物，總結(jié)了全國民主法制建設(shè)示范村——桑梓鎮(zhèn)洪潮村、全省 “五個好先進黨支部”——曹家鎮(zhèn)娘家村支部、全省小康示范村——溫塘鎮(zhèn)祥星村、全市民企聯(lián)村活動示范單位——曹家鎮(zhèn)水竹村、全縣第一個億元村——瑯塘鎮(zhèn)印雙村等先進村級組織的發(fā)展模式。（作者系新化縣委書記）第四篇：打造一批高素質(zhì)客戶經(jīng)理隊伍觀看《愛上草根銀行包商銀行》后感——打造一批高素質(zhì)客戶經(jīng)理隊伍包商銀行，一個服務(wù)小微企業(yè)的草根銀行，卻在金融行業(yè)掀起軒然大波。這值得我們深思：銀行需要打造一批高素質(zhì)客戶經(jīng)理隊。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，金融同業(yè)競爭的日益加劇，銀行外部經(jīng)營環(huán)境愈加嚴峻。特別是新的股份制銀行銀行不斷進入臨沂這個商貿(mào)批發(fā)物流城市，15家金融機構(gòu)在同一個陣地上摩拳擦掌，已對我銀行原有優(yōu)勢陣地發(fā)起了強烈的挑戰(zhàn)。為穩(wěn)固和發(fā)展我行農(nóng)村基礎(chǔ)市場及不斷滿足客戶需求的多元化，建設(shè)一支具有競爭力、良好服務(wù)精神和較強業(yè)務(wù)拓展能力的客戶經(jīng)理隊伍，對于我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展
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