3建設(shè)一流員工隊伍動員致辭稿-資料下載頁
2025-08-17 20:21本頁面
【正文】 同時各級管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工隊伍中存在的問題，及時提出改進意見，幫助后進員工糾正偏差，提高崗位績效。對于確實屢教不改，影響團隊績效的個別員工，要堅決予以降級、降薪、降崗，甚至解除勞動合同。 （三）做好政策宣傳和思想政治工作。 各級管理人員要加強公司政策、制度的學習和宣傳，多為下屬出謀劃策，多關(guān)心下屬的成長，多進行平等有效 的交流與溝通，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的支持和幫助。各級管理人員務(wù)必要做好員工的思想政治工作，因為，穩(wěn)定的員工隊伍對于后備人才的培養(yǎng)和工作效率的提高來說，都是一項寶貴的財富。公司在人文關(guān)懷、后勤保障、薪酬激勵、以及崗位人才培養(yǎng)等方面采取了一系列措施，人員的流動率比上年度降低了 7%。根據(jù) 第 6 頁 共 6 頁 現(xiàn)實情況分析，造成員工離職的真正原因包括競爭對手挖墻腳，求職高峰期，家庭因素、外界的相互比較，對薪酬的不滿意，還有就是各級管理者的能力與方式方法問題給員工造成巨大的心理壓力。有時待遇的多少并不是造成員工離職的主要原因 ，如果干得不開心，高工資也不會留住人。有時就因為一件事處理得不夠公平，可能就會導致員工的心理失衡。為此，要關(guān)心員工的發(fā)展和員工的工作生活情況，需要每一層級的管理者做好 “ 人 ” 的工作，為共同營造和諧的氛圍做出努力。 總之，員工是企業(yè)的根本，人才是企業(yè)的第一資源，創(chuàng)建一流的員工隊伍任重道遠，我們的事業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，更重要的是：我們在和公司一起成長。
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